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返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)注意五大忌
返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)能否成功，受諸多因素影響，這里提醒返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)注意五大忌。
有資金，沒有市場不能創(chuàng)業(yè)。剛從外地打工歸來，可能手頭有點積蓄，加之政府也出臺小額擔保貸款政策，具備了啟動資金條件。但是，創(chuàng)業(yè)項目選擇適當并非易事。新啟動項目最好能為實力較強的大、中型企業(yè)配套，或者為國家、地方即將啟動的投資項目服務(wù)。依賴于出口的外向型市場，有時可能條件誘人，但因信息不對稱，往往上當受騙。
有市場，不懂業(yè)務(wù)不能創(chuàng)業(yè)。掌握和精通創(chuàng)業(yè)項目的業(yè)務(wù)，才能在生產(chǎn)、經(jīng)營中掌握主動權(quán)。不懂業(yè)務(wù)或不精通業(yè)務(wù)，就無法保證所生產(chǎn)、經(jīng)營項目的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；因為業(yè)務(wù)不精通，在與客商洽談產(chǎn)品價格時就可能被蒙騙。具備業(yè)務(wù)水平，有兩條渠道：一是從事自己在打工中已經(jīng)學到和熟悉的業(yè)務(wù)；二是可以運用政府對失業(yè)農(nóng)民工的優(yōu)惠政策，免費參加技術(shù)培訓，掌握一技之能。
懂業(yè)務(wù)，不懂管理不能創(chuàng)業(yè)。人各有所長，也各有所短。人們不能只看到自己能干什么，還要深知自己不能干什么。有人擅長實干，但不一定擅長管理。管理中最難的是管人，把人管得死心塌地跟你賣命干。企業(yè)內(nèi)部管理，最要管好的是質(zhì)量和成本。沒有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)，不可能成為百年長壽企業(yè)，曾居乳制品行業(yè)老大的三鹿就摔在產(chǎn)品質(zhì)量上。不懂成本管理，不知道生財、聚財，企業(yè)蛋糕也做不大。因為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)，賠本的買賣做不長。
懂管理，沒有人才不能創(chuàng)業(yè)。人才是企業(yè)的“搖錢樹”，要有與創(chuàng)業(yè)項目匹配的專業(yè)人才。人才不必以學歷高低為標志，要不拘一格選人、用人才。至少要有一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人、實用型管理、營銷、財會人才。創(chuàng)業(yè)者自己要成為多謀善斷的領(lǐng)軍人。
有人才，不懂法律不能創(chuàng)業(yè)。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟。一個法盲或者是一個無法無天的人，不可能成功創(chuàng)業(yè)、持久守業(yè)。當然，只要創(chuàng)業(yè)者是一個基本懂法的守法者，可以請專業(yè)法律工作者為企業(yè)提供有償法律服務(wù)。
總之，創(chuàng)業(yè)要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，只有堅持開拓經(jīng)營、守法經(jīng)營，具有不畏艱難、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，返鄉(xiāng)農(nóng)民工一族才能夠自圓“創(chuàng)業(yè)夢”。
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