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論民營企業(yè)內部審計生存和發(fā)展的基礎
民營企業(yè)的生存和發(fā)展是一個修正的過程,在這個過程中內部審計發(fā)揮了重要的職能作用。民營企業(yè)內部審計的產生、存續(xù)、發(fā)展必須具備適當的符合適時國情的企業(yè)環(huán)境及所有者的認同,才具有堅實的基礎。一、民營企業(yè)的自我完善和發(fā)展需要內部審計
1.企業(yè)發(fā)展的必然
民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史凝結著家族奮斗的血汗,民營企業(yè)發(fā)展史顯現了私人經濟頑強的生命力,民營企業(yè)家靠膽識、道德約束和靈活的激勵機制,積累了巨大的私人經濟實力,正成為國民經濟不可或缺的重要組成部分。一般情況下,家族式企業(yè)發(fā)展到了靠家族血親、朋友的凝聚力形成的力量再也無法全面顧及企業(yè)管理的每個角落的時候,一方面企業(yè)超常規(guī)發(fā)展,另一方面市場逼迫企業(yè)進行自我修正。這時善于學習,勇于實踐,敢于創(chuàng)新的老板面臨企業(yè)驟增的資本積累和擴大再生產、規(guī)范市場營銷、資本運作、私人財產公司化、資本社會化、內部控制系統(tǒng)的建設以及考慮不在靠產品而是靠資本、靠品牌把企業(yè)做大等重大戰(zhàn)略問題時,對企業(yè)自身的發(fā)展能力產生懷疑和模擬性恐懼。這時,民營企業(yè)面臨的最大問題不是缺錢,而是企業(yè)文化、缺少真正能適應民營企業(yè)發(fā)展需要的監(jiān)督檢查方面的職業(yè)經理人。
2.增加企業(yè)價值需要內部審計
企業(yè)以盈利為目的已為不爭的道理,但民營企業(yè)運營資金是個人所有,內部審計必將關注企業(yè)即得利益的正常實現與有效成本的有效管理。民營企業(yè)即得利益包括經濟利益、政治利益、無形資產、商譽等。即得利益應該得多少?是否即得都已得到、到帳?即得未得或少得什么原因?性質如何?誰應負責任?應該怎樣處置等是企業(yè)所有者真正關心的主要問題;當民營企業(yè)發(fā)揮內部審計作用的時候成本的概念就不應該僅僅限于人員工資、物流消耗、車間成本、銷售成本等內容,內部審計要將成本擴大到人力資本、物料成本、存貨成本、資本成本、貨幣的時間價值成本、后續(xù)教育(www.xfhttp.com-雪風網絡xfhttp教育網)成本、服務成本、后勤成本、分銷成本、廣告成本等諸多相關成本。進而區(qū)分有效成本和非有效成本。內部審計只尊重有效成本不承認非有效成本,按照標準考核有效成本,用制度管理非有效成本。找出非有效成本發(fā)生的原因,量化出具體損失、落實到責任人。從而體現增加企業(yè)價值。
3.提高職能部門運作效率、規(guī)范職能行為需要內部審計
民營企業(yè)的內部控制制度(包括流程管理、職責描述、質量標準、方針政策、制度規(guī)定等)是內部審計的最直接依據。
企業(yè)內部控制的細劃轉變?yōu)槁毮懿块T的具體標準,內部審計的介入從獨立、客觀的角度論證內部控制系統(tǒng)的適用性,可操作性和運營結果。揭示和評價職能部門的運作效率和工作實績。內部控制制度不能代替管理。制度一旦出臺就應該發(fā)揮實際效用。職能行為能否在內控制度約束下規(guī)范進行關系到內控系統(tǒng)的嚴肅性、權威性和有效
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