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供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理之比較

時間:2023-05-01 11:01:49 電子通信論文 我要投稿
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供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理之比較

1 引言

美國管理學(xué)家史蒂文思認(rèn)為,供應(yīng)鏈就是通過增值過程和分銷渠道,控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶之間的流,在消費終端結(jié)束。這種基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng):⑴聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)效應(yīng):即通過信息網(wǎng)絡(luò)將眾多的市場主體相聯(lián)結(jié),建立起一種新型競爭協(xié)同關(guān)系,創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)又不同于范圍經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)--聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(紀(jì)玉山,1998),這種效應(yīng)既可以實現(xiàn)投入共同要素轉(zhuǎn)化的低成本,又可以通過多組織主體相結(jié)合創(chuàng)造產(chǎn)出的乘數(shù)效應(yīng);⑵價值鏈整和效應(yīng):供應(yīng)鏈本身就是一條價值鏈,包括產(chǎn)品完成的所有環(huán)節(jié),從供應(yīng)商、制造商、銷售商到顧客;供應(yīng)鏈又超越價值鏈--它通過對整個供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)與控制來優(yōu)化價值鏈,最大限度的創(chuàng)造顧客價值,實現(xiàn)價值鏈的整和;⑶流程綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng):現(xiàn)代社會的生產(chǎn),是以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的生產(chǎn),專業(yè)化在提高生產(chǎn)效率的同時,也加劇了生產(chǎn)和消費之間的不匹配現(xiàn)象,越來越細(xì)化的分工有可能降低消費者的滿足程度,也可能增加市場交易費用。對供應(yīng)鏈的管理本質(zhì)上是基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程重構(gòu),它圍繞業(yè)務(wù)流程組織節(jié)點企業(yè),通過對流程的整體控制與協(xié)調(diào)獲得流程的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(李曉英,陳維政,2003)。

盡管供應(yīng)鏈能帶來諸多好處,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的企業(yè)仍是市場中的獨立經(jīng)濟(jì)實體,彼此之間仍存有潛在利益沖突和信息不對稱。在這種不穩(wěn)定的系統(tǒng)內(nèi),各節(jié)點企業(yè)是通過不完全契約方式來實現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào),因而供應(yīng)鏈必然存在風(fēng)險性,且這種風(fēng)險與單個企業(yè)的風(fēng)險有很大不同。

2 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險概念比較

企業(yè)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達(dá)不到預(yù)期收益,甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。

供應(yīng)鏈風(fēng)險則是由于物資經(jīng)由供應(yīng)鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到用戶,產(chǎn)生商流、物流、信息流,涉及到運(yùn)輸,儲存,裝卸,搬運(yùn),包裝,流通加工,配送,信息處理等諸多過程,其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險,影響其正常運(yùn)作。

3 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險分類比較

無論是供應(yīng)鏈風(fēng)險還是企業(yè)風(fēng)險從不同角度可以有多種分類,為便于比較,本文將供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險都分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大類。

(1)如表1所示。對于供應(yīng)鏈和企業(yè)都存在環(huán)境風(fēng)險。包括自然環(huán)境風(fēng)險,如自然災(zāi)害;社會環(huán)境風(fēng)險,如恐怖事件、危機(jī)事件;經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險,如經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)大滑坡等。

(2)對于供應(yīng)鏈,由于市場機(jī)會的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險依然存在,只不過其風(fēng)險在供應(yīng)鏈各伙伴企業(yè)中得到了重新分配。

(3)由于供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)的不穩(wěn)定性、不確定性導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險大大增加。

(4)供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)間容易出現(xiàn)相互不信任、不規(guī)范行為,因此帶來信息風(fēng)險

(5)供應(yīng)鏈?zhǔn)莻動態(tài)聯(lián)盟,合作伙伴也是競爭對手,彼此之間既存在技術(shù)兼容問題也存在技術(shù)泄密問題。

(6)供應(yīng)鏈越復(fù)雜,風(fēng)險程度越高。

4 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險成因分析(見表2)

5 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險特點比較

5.1供應(yīng)鏈風(fēng)險具有互動博

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