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ERP在機(jī)電行業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、機(jī)電行業(yè)管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化，企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階，因此，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)電腦化管理，已成為當(dāng)務(wù)之急。
現(xiàn)有的管理模式在物流過程設(shè)計方面，未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配置企業(yè)內(nèi)部資源，靜態(tài)和動態(tài)庫存的掌握滯后，導(dǎo)致經(jīng)營成本高昂；信息流的不暢阻礙了物流、資金流的流速，物流的周轉(zhuǎn)周期較長、周轉(zhuǎn)頻率較低；傳統(tǒng)的管理模式使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資源共享、資金利用等方面存在障礙，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。原有管理模式已明顯不能滿足企業(yè)的需求，主要突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、公司的物流管理未實(shí)現(xiàn)一體化，管理的系統(tǒng)化、信息化較差，不能達(dá)到進(jìn)、銷、調(diào)、存、財務(wù)、運(yùn)輸?shù)木�性延續(xù)管理，由于信息流的脫節(jié)和滯后延緩了物流和資金流的流速和流量。
2、現(xiàn)有系統(tǒng)對企業(yè)的變革缺乏足夠的適應(yīng)能力和應(yīng)變機(jī)制。對于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人員職務(wù)的變化、業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計、業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)的調(diào)整均沒有一個完善的手段和機(jī)制來適應(yīng)。
3、原有管理模式和手段是不完善的。沒有建立對各部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)控、經(jīng)營質(zhì)量分析系統(tǒng)、支持高層管理的辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財務(wù)的管理分析職能和支持日常業(yè)務(wù)動作的數(shù)理分析功能。
4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的龐大和繁雜為手工錄入核對管理帶來極大的不便，安全性和一致性無法保證，使得大量的人力資源重復(fù)于事后核算工作，管理的計劃、監(jiān)督、控制等作用無法有效實(shí)現(xiàn)。
二、管理總體需求
機(jī)電企業(yè)ERP系統(tǒng)包括銷售管理、單證管理、銷售應(yīng)收、生產(chǎn)管理、采購管理、采購應(yīng)付、成本管理、庫存管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源
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