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人力資源培訓在企業(yè)中的作用論文

時間:2023-05-02 17:26:18 論文范文 我要投稿
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人力資源培訓在企業(yè)中的作用論文

  摘要:人力資源管理是現代企業(yè)不可或缺的組成部分,其關系到人才的引進和任用,作為人力資源管理的重要一部分,人力資源培訓是挖掘員工潛力,激發(fā)員工工作積極性和工作熱情的重要渠道。特別是在今天的知識經濟時代,人才已經成為企業(yè)競爭中取勝的主要因素,能否招聘到高素質人才以及能否發(fā)揮人才的潛力關乎企業(yè)發(fā)展甚至成敗。然而,我國企業(yè)在人力資源培訓方面做得不盡如意,最明顯的是對人力資源培訓的重要性缺乏認識,鑒于此,筆者在文章中詳細闡述人力資源培訓在現代企業(yè)中的作用并就如何加強人力資源培訓進行探究。

人力資源培訓在企業(yè)中的作用論文

  鍵詞:人力資源;培訓;企業(yè);作用;重要性

  改革開放以來,我國的發(fā)展進入加速期,隨著經濟全球化的深入發(fā)展,人才作為一種軟實力,其重要性隨著改革開放的步伐日益被個人、企業(yè)和國家認識到,特別是企業(yè),其發(fā)展的好壞在很大程度上取決于其擁有的人才。人力資源管理部門作為企業(yè)各個部門中的一份子,承擔著招聘員工、培訓員工、維持員工的作用,能夠使企業(yè)實現戰(zhàn)略目標,提高經濟效益和社會效益。而目前我國大部分企業(yè)未能對人力資源培訓予以高度的重視,認為人員培訓是一項可有可無的工作,不愿意將時間和精力花費在人才的培訓上,導致人才難以取得實質性的進步,阻礙自身和企業(yè)的發(fā)展。

  一、人力資源培訓在現代企業(yè)中的重要性

 。ㄒ唬┤肆Y源培訓是一項重要的企業(yè)人力資源開發(fā)項目

  人力資源管理雖然在我國起步較晚,但是經過較長時間的摸索,我國現代企業(yè)已經形成了系統(tǒng)的人力資源管理模式,人力資源培訓作為人力資源管理中的重要一部分,自然而然受到重視。對企業(yè)人力資源進行培訓,無疑會促進企業(yè)員工實現個人價值和社會價值,對企業(yè)文化和經營理念有一個更為充分和徹底地認識,進而增強整個企業(yè)的凝聚力、向心力和團結力,實現企業(yè)的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展,最終達到個人和企業(yè)的雙贏。

  (二)人力資源培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)增值的重要方式

  每一個人都有著無限的潛能,員工能為企業(yè)做出多少貢獻取決于其潛力能否得到最大程度的挖掘和開發(fā),為了挖掘個人潛能,人力資源培訓工作應運而生。此外,對員工的培訓能夠映射出企業(yè)對于員工的重視,涉及到一個態(tài)度問題,企業(yè)重視員工才愿意花費大量的人力、物力和財力對其進行培訓,在這樣一種對員工負責的態(tài)度的指引下,員工也愿意接受培訓努力提高自身綜合素質,業(yè)務能力和綜合素質的提高就是員工的增值,企業(yè)也因為一時的投入獲得長遠的回報,既有利于員工的進步,也有助于企業(yè)的發(fā)展。

  (三)人力資源培訓有助于吸引人才

  筆者剛才已經提及,對員工的培訓和教育表明了企業(yè)對員工負責的態(tài)度和以人為本的用人理念,沒有員工不愿意得到晉升的機會,人力資源培訓就給予員工這樣的機會,明確的晉升渠道和多樣的培訓方式成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑。在現代社會中,員工一方面追逐較高的物質報酬,但是有遠見的人士更看重自己未來的發(fā)展前景,企業(yè)領導也深知環(huán)境造就人才,在這樣一種重視人才、環(huán)境優(yōu)異的環(huán)境下,外部人才不禁想進入企業(yè)實現自己的人生目標。因此,企業(yè)應該不斷地為員工提供明確的發(fā)展規(guī)劃,加大員工培訓和考核力度,以優(yōu)秀的條件吸引更多優(yōu)秀的人才,讓人才為企業(yè)所用。

 。ㄋ模┡嘤栍兄诮M織培育和形成共同的價值觀,增強凝聚力

  對企業(yè)員工的培訓,不僅是業(yè)務能力和知識的提升,更是對企業(yè)文化的深入了解和企業(yè)價值理念的貫徹與實施,企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和支柱,是員工團結的紐帶,是企業(yè)發(fā)展的精神依靠,其重要性不是用簡短的文字能夠描述,而人力資源培訓能夠讓員工形成共識,形成對企業(yè)的熱忱,在工作的時候更加團結和協(xié)調,有利于引導自身的人生觀和價值觀,并和企業(yè)的價值觀實現有機的結合,使企業(yè)和內部團隊之間一團和氣,員工在工作中互幫互助,工作效率得到提升。

  (五)培訓有助于員工潛能的開發(fā),是達到人與事相匹配的有效途徑

  人力資源培訓的對象很多,其中,崗位培訓是最為關鍵的一個,崗位培訓力求讓員工熟悉業(yè)務流程,增強業(yè)務能力,豐富專業(yè)知識,進而勝任自己的本職工作,將自己的發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來,實現二者的雙贏。現代科技日新月異,企業(yè)的規(guī)模越來越大,結構更加復雜,而員工卻更加精干,扁平式發(fā)展成為現代企業(yè)的目標,企業(yè)每一位員工需要比以前操作更多的機器,獨立負責一個項目的情況更加常見,如果員工能力不夠,將無法完成本職工作,阻礙企業(yè)經營目標的實現。而員工培訓則致力于對員工潛力的開發(fā),不僅增強員工的科學文化素質,也增強他們的思想道德素質,使綜合素質得到大幅度提升,養(yǎng)成負責的精神和踏實肯干的工作作風,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內生動力,為企業(yè)的發(fā)展墊上堅實的基礎。

 。┡嘤柺墙W習型企業(yè),拓展員工發(fā)展通道的最佳手段

  學習型企業(yè)是現代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新,是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。員工作為組織成員,不但要為實現組織目標而努力,同時也會努力使自己的人生價值得到體現,把自己推向更高的職業(yè)發(fā)展階段。

  二、企業(yè)人力資源培訓措施分析

 。ㄒ唬┘訌妿熧Y隊伍建設

  首先,一支具有較強綜合能力、業(yè)務素質高的人力資源培訓團隊是做好人力資源培訓的基礎,目前很少有企業(yè)能夠建立一支專門負責人力資源培訓工作的團隊,而是由其他部門的人員負責,這直接降低了人力資源培訓的效果。因此,企業(yè)需要對癥下藥,具體問題具體分析,健全自己的師資隊伍,花費時間和精力鍛造人力資源的培訓人員,聘請人力資源培訓界內的專業(yè)人士進行指導,在了解企業(yè)經營狀況的基礎上制定合理科學的人力資源培訓規(guī)劃,爭取打造一支強大的人力資源培訓團隊。學校是各類人才聚集的地方,企業(yè)應該主動與學校開展合作,充分利用社會上的一切資源,具體來說,企業(yè)可以為學生提供寶貴的專業(yè)實習機會,讓學生們動手操作,吸取專業(yè)經驗,并以優(yōu)秀的待遇留住表現優(yōu)異的學生,為他們量身定制工作崗位,實現企業(yè)、學校以及學生個人的三贏。企業(yè)要對現今的形式和時代要求進行綜合的研究,以企業(yè)人力資源管理理念來不斷對人力資源培訓進行完善,對其機制、方式、工作流程、制度等多個方面進行不斷探究,以打造屬于企業(yè)優(yōu)秀的培訓團隊。

  (二)加強培訓力度和深度

  社會對于人才的需求隨著時代的變化而變化,企業(yè)對于人才的要求也不盡相同,需要與時俱進,人力資源培訓過程中務必要緊跟時代脈搏,把握大體方向,把握好人才培訓的度,在培訓過程中要突出重點,抓住培訓的“牛鼻子”,依靠有限的資源對人才潛力予以無限的開發(fā)和利用。企業(yè)人力資源要根據企業(yè)本身的人力資源架構組成,以及各個崗位普遍的員工素質技能水平進行合理的安排,培訓計劃要根據實際情況制定。培訓方式也要靈活掌握,要根據實際操作要求進行變通,提高培訓效率,避免只是說教形式的培訓。此外,培訓內容和對象應有所差異。需要注意的是接受培訓的不僅僅包括基層的崗位,企業(yè)的高層領導也需要定期接受培訓,以便于了解企業(yè)的需求,改正自身的不足,防止因為自己的缺陷而拉企業(yè)后腿。高層領導應該高度重視培訓工作,在培訓上要放得開,明確培訓師的職責和權利,給予他們在人力資源培訓上的大權,防止他們受到約束而畏手畏腳,降低培訓效率。在信息化時代,人力資源培訓必須加大對于各種信息資源的利用,提高培訓效率。

  三、結語

  筆者在文章對人力資源培訓的重要性進行了深入的探究和分析,雖然筆者三言兩語不能將其重要性闡述清楚,但是仍然希望通過本文讓讀者認識到,在知識經濟時代,哪個企業(yè)得到高素質人才,并能夠進行良好的人力資源培訓,哪個企業(yè)就擁有了得天獨厚的優(yōu)勢,就能夠在競爭日益激烈的市場上占據一席之地甚至處于領頭羊的地位,人力資源培訓必須引起企業(yè)的高度重視,依靠先進的復合式人才為企業(yè)的發(fā)展提供動力,將企業(yè)精神發(fā)揚光大。人力資源培訓在我國發(fā)展的還不夠完善,企業(yè)需要花費時間去摸索。

  參考文獻

  [1]王杰,李昕欣.加強企業(yè)人力資源管理培訓的措施[J].現代商業(yè),2010(06).77-79

  [2]企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建策略[J].孫愛芹.企業(yè)改革與管理.2014(06).88-89

  [3]醫(yī)藥行業(yè)人力資源培訓有效性的影響因素及對策探究[J].王海江.企業(yè)改革與管理.2017(02).34-36(作者單位:陜西建工集團有限公司)

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