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電網(wǎng)調度專業(yè)可持續(xù)發(fā)展探討論文
摘要：本文為圍繞調度專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這一主題，從調度專業(yè)的重要性出發(fā)，闡述了調度專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在弊端和困境，分析了造成目前問題的原因，進而結合筆者的親身工作經(jīng)歷，提出了解決的途徑，最后將可持續(xù)發(fā)展思路再次重提，建議上升到全局謀劃電力系統(tǒng)的整體發(fā)展。
關鍵詞：調度；可持續(xù)性
在電力系統(tǒng)中，調度是一個耳熟能詳?shù)淖盅�，可以說，只要有電力網(wǎng)絡，就會有調度部門，有的縣級單位甚至就是一個大調度。那么什么是調度呢？《調度規(guī)程》中是這樣解釋的，為保障電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行和電力市場范圍運營，實行資源的優(yōu)化配置和環(huán)境保護，保證電力生產(chǎn)的秩序，對電力系統(tǒng)運行的組織、指揮、指導和協(xié)調的活動，調度的重要性可見一斑。對電力系統(tǒng)運行的組織、指揮、指導和協(xié)調的機構，就是調度機構，調度專業(yè)就是其中具體的執(zhí)行者。
1.調度專業(yè)的現(xiàn)狀
調度專業(yè)在電力系統(tǒng)中具有重要的地位，是電力系統(tǒng)的大腦和神經(jīng)中樞，每時每刻電力系統(tǒng)中成千上萬的信息和數(shù)據(jù)，都要匯聚到調度中心，再由調度員進行分析、判斷，進而指揮、協(xié)調輸、變、配、運等相關部門，全面保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。調度專業(yè)運轉模式常見的有五值三倒和四值三倒，一值兩人，7X24小時不間斷運轉，沒有節(jié)、假日，工作和精神壓力大，屬于高強度腦力勞動工種。本來應該是一個重要的部門、最前途光明的部門，但目前調度專業(yè)現(xiàn)狀卻是不容樂觀，調度人員思想僵化，沒有活力，沒有前進的方向和動力，看不到職業(yè)的未來，隨著年齡老化，長時間的從事調度工作，精神和生活的雙重壓力，導致調度人員容易浮躁，無法安心進行工作，存在電網(wǎng)安全隱患。
2.原因分析
針對調度專業(yè)的現(xiàn)狀，筆者深入到班組中，通過座談、檢查等不同方式，掌握了大量的實際數(shù)據(jù)，并結合工作經(jīng)驗，分析得出以下幾點主要原因：
2.1領導的思維定勢
調度在電力系統(tǒng)中具有非常重要的地位，但調度還有兩個隱含的屬性，往往不為人知，一個是預判性，調度對電網(wǎng)事件的處理具有預判性，往往將事故、異常遏制在發(fā)生前，因此大量工作都是處于事前控制，而其他部門大多為事后處理，領導能夠真實看到工作的開展，調度工作卻無法在領導的腦海里形成具象體現(xiàn)，容易被忽視；另一個，當電網(wǎng)發(fā)生重要事故時，調度會通知相關主要領導，因此領導從內心來說，不太喜歡接調度的電話，因為調度電話就代表著電網(wǎng)事故，而調度在電網(wǎng)事故中即使沒有責任，在領導心中也不會留下好的印象，處理的好是調度職責，處理不好調度則難辭其咎。因此這兩個屬性導致領導容易對調度忽視和選擇性遺忘。
2.2上級調度的專業(yè)統(tǒng)籌意識不強
在中國，電力系統(tǒng)采用的是“統(tǒng)一調度、分級管理”的原則，下級調度服從上級調度，無論從電網(wǎng)和業(yè)務上，都是如此，進而上級調度的權威感養(yǎng)成了上級調度的優(yōu)越心理，導致上級調度只會派任務，不會指導工作�！爸挥屑笔聸]有難事”形象地詮釋了這種現(xiàn)象，應該借助黨的群眾教育實踐活動之機，增強大局觀、一榮俱榮的集體觀，調度權可以統(tǒng)一，其他專業(yè)業(yè)務還是應該上下協(xié)同，共同提升調度在電力系統(tǒng)中的地位，“本是同根生”，都是一家親。
2.3崗位設置的不合理性
通過調研，在多數(shù)供電公司對調度崗位的設置，大多都是一值兩人，這也是對調度員的定員設置導致的，無法形成一值三人的模式，實際上作為調度來說，在一班中預留一個備崗，能使調度專業(yè)的運轉更加靈活，但是目前調度專業(yè)的定員是按照電網(wǎng)設備多少來進行核算的，這對于調度來說不合理的。設備的多少是定義工作數(shù)量的，對應單體工作；調度是一個抽象的系統(tǒng)工作，是一個團體活動，因此規(guī)定一個正常運轉的模式，可以全系統(tǒng)通用，非常具有必要性。根據(jù)調查，有些縣調，一值二人，只有一倒，一上就是24小時，對于人身安全、電網(wǎng)安全都具有很大危害。
2.4待遇與工作不相符
待遇問題是一個不可避免的話題，現(xiàn)實中常常提倡關心關愛基層員工，他們體力勞動多，各種政策、措施偏重較大，調度作為一個腦力勞動比重較大的工種，夜班當成白班上，時刻處在一種不同步的狀態(tài)，更應該得到關愛。目前，調度工作責任大、壓力大、各種待遇較低，調度沒有太多優(yōu)勢資源，完全吸引不到其他部門的員工來調度。調度部門員工心態(tài)也不穩(wěn)定，工作幾年后，都有從調度部門調走的想法，但調度的崗位設置，又導致沒有人進就沒有人出，進而形成一個惡性循環(huán)。
3.解決途徑
針對調度這種7X24小時、腦力強度較大、系統(tǒng)較為獨立的工作部門，可以通過以下途徑進行改善，進而達到一個滿意的結果。一是對待遇進行調整，從夜班、誤餐、崗級等多個方面入手，創(chuàng)造吸引人才服務調度的有利條件。二是建立合理的人員流通機制，使調度成為其中必要的一環(huán)，結合崗位設置，使調度人員能進能出。三是更改崗位設置，頂層設計，建立統(tǒng)一的調度運轉模式，保證人員合理的工作壓力和強度，保證電網(wǎng)安全。四是建立調度員合理退出機制，用人性化的規(guī)定，全面保證調度員的身心健康。
4結語
綜上所述，可以說有電網(wǎng)就一定有調度，調度的重要性不能停留在口頭，作為電網(wǎng)的中樞，其可持續(xù)發(fā)展一定要從方方面面進行思考，統(tǒng)一布局，頂層設計，從而使調度專業(yè)的在電網(wǎng)運行安全中發(fā)揮更大作用。
參考文獻：
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[2]曾飛.新一代電網(wǎng)調度自動化系統(tǒng)的需求和發(fā)展方向探討[J].技術與市場,2015,12：118-119.
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