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電力工程施工成本控制措施論文
摘要：在電力工程施工的過程中，工程的施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量與施工成本，因此一定要重視對工程的施工管理。在電力工程施工的過程中，工程的施工成本直接影響著工程的整體施工效率，影響著工程施工企業(yè)的核心競爭力，因此一定要重視電力工程施工管理中的成本控制。本文就此詳細的分析了電力工程施工管理中對于工程施工成本的控制，以期促進我國電力工程整體效益的進一步提升。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制；措施分析
1影響電力工程施工成本的因素分析
1.1社會經(jīng)濟的影響
電力能源是一種十分重要的社會能源，在人們?nèi)粘Ｉ钜约敖?jīng)濟發(fā)展中都離不開電力能源。當(dāng)社會經(jīng)濟整體呈發(fā)展趨勢時，因為經(jīng)濟的飛速發(fā)展會使得社會對于能源的需求大幅度提升，就會促進電力工程項目的進一步發(fā)展，反之電力工程建設(shè)項目的發(fā)展就會進入衰落和停滯狀態(tài)。隨著全球經(jīng)濟一體化的影響家具，我國在電力工程造價方面的影響因素也在悄然發(fā)生變化，一次性能源、自然能源的利用在不斷減少，并基于生態(tài)環(huán)境保護的需求，不斷地開發(fā)綠色電力資源，這導(dǎo)致國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)的難度加大，在各方面的調(diào)節(jié)上出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，如用電負荷、上網(wǎng)條件等，由此不同地區(qū)的電力工程建設(shè)造價也表現(xiàn)出極大的差異性。
1.2地區(qū)環(huán)境的影響
因為不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，引起在發(fā)展的過程中其對于能源的需求也各不相同。從電力市場供需角度來說，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電力消費能力很強，如東南沿海地區(qū)，與中西部地區(qū)相比電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資要高出很多，除了區(qū)域經(jīng)濟影響要素之外，更廣泛地“區(qū)域環(huán)境”要素也不容忽視，例如城鎮(zhèn)化過程中的城市規(guī)劃方案存在問題，土地、貸款等資源無法得到妥善解決，基于環(huán)境保護要求對電力工程建設(shè)的新要求等，都會導(dǎo)致電力工程造價的變動。再加上十八大以來政府通過不斷地“簡政放權(quán)”方式，提高了市場經(jīng)濟的調(diào)控范圍，電力行業(yè)自身的改革也擴大了與市場的接觸面，因此市場經(jīng)濟的變化對電力工程建設(shè)造價的影響也是越來越大。例如通貨膨脹的前提下，會造成材料、設(shè)備、人工成本的上升，造成造價的較大變化。
2不同階段的電力工程項目成本管理控制
2.1工程決策階段的成本管理控制
在電力工程項目施工之前，需要對于工程項目的建筑投資方案以及施工設(shè)計方案進行分析，對于工程的施工量、工程的整體投資進行全面的分析，并且對于工程的整體施工可行性與設(shè)計方案的科學(xué)性進程分析，從而預(yù)先對工程的整體成本進行有效的預(yù)算，從而實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。在這一階段，還應(yīng)當(dāng)對于工程項目的可行性進行研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規(guī)模，確定工程的施工方案。
2.2工程設(shè)計階段的成本管理控制
在電力工程的設(shè)計階段，一定要做好相關(guān)的工程設(shè)計，如果在進行工程的施工設(shè)計時不重視設(shè)計的管理，會導(dǎo)致工程的設(shè)計水平過低，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設(shè)計方案進行臨時調(diào)整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設(shè)計人員，由于設(shè)計思路比較保守，設(shè)計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)重點從經(jīng)濟角度考慮，進行多方案優(yōu)選設(shè)計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計人員要充分發(fā)揮價值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合起來研究，進行科學(xué)的手動控制投資。
2.3工程施工階段的成本管理控制
在工程項目施工階段的成本管理是最為直接有效的成本管理，在這一環(huán)節(jié)涉及到了多方面的成本管理，例如材料費、使用機械設(shè)備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發(fā)生的情況進行有效的預(yù)防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。①材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達標(biāo)。②必須做好機械設(shè)備管理，購置機械設(shè)備時，不能一味地以技術(shù)先進為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟實力和工程需要，若機械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
2.4工程竣工階段階段的成本管理控制
竣工結(jié)算是整個電力工程項目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關(guān)單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。
3電力工程建設(shè)成本控制的具體措施分析
3.1重視電力工程成本控制
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調(diào)的是對工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強調(diào)建設(shè)造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
3.2強化工程施工成本有效控制
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術(shù)實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應(yīng)用，可以實現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系�，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻
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