管道工程項目進度和費用協(xié)同控制論文

　　摘要：在管道工程項目管理中，進度管理和費用管理兩者有密切的聯(lián)系。所以，有必要探討管道工程項目和費用的協(xié)同控制。本文從管道工程項目進度管理與費用管理的目的出發(fā)，結(jié)合項目進度和費用協(xié)同控制的影響因素，提出管道工程項目進度和費用協(xié)同控制策略。該研究策略對提高管道工程項目控制水平有一定的參考作用。

　　關(guān)鍵詞：管道工程；項目進度；費用；協(xié)同控制

　　隨著經(jīng)濟全球化影響的逐漸深入，我國在工程建設(shè)方面的發(fā)展呈規(guī)模增加的趨勢，管道工程也不例外[1]。管道工程項目呈復(fù)雜化且專業(yè)化的發(fā)展特點，使管道工程項目的施工的管理難度也越來越大[2]。在管道工程項目實施過程中，項目進度與項目費用兩者有密切的聯(lián)系，如何實現(xiàn)管道工程項目進度和費用協(xié)同控制的水平，是管道工程項目管理應(yīng)關(guān)注的問題。

　　一、管道工程項目進度管理與費用管理的目的

　　管道工程項目在實施過程中，施工方需要按照項目方案所確定的總體要求，對管道工程的項目進度與項目費用通過技術(shù)手段和管理手段的應(yīng)用來進行控制[3]。管道工程項目進度管理與費用管理的目的，是讓管道工程項目所確定的項目工期目標(biāo)與項目投資目標(biāo)能夠按照項目預(yù)期所確定的方向發(fā)展，進而實現(xiàn)管道工程項目的整體目標(biāo)。

　　二、管道工程項目進度和費用協(xié)同控制的影響因素

　　一般情況下，協(xié)同效應(yīng)強調(diào)的是在一個開放的復(fù)雜系統(tǒng)中，在外來能量或者物質(zhì)聚集達到一定程度時，各個不同的子系統(tǒng)之間就可能存在協(xié)同作用，這種協(xié)同作用會產(chǎn)生較高效率的集體效用，在混亂狀態(tài)下能夠出現(xiàn)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，進而讓系統(tǒng)表現(xiàn)為由無序變?yōu)橛行颉４祟愅ㄟ^協(xié)同的方式來提高效率的方式存在于諸多系統(tǒng)中，管道工程項目也不例外。從協(xié)同效應(yīng)的作用過程可以看出，在管道工程項目進度與費用協(xié)同控制的影響因素中，較為重要的是人的因素、物的因素以及作業(yè)因素這三個方面。從人的因素的層面來看，在管道工程項目實施過程中，人是最重要的資源，是管道工程項目進度與費用協(xié)同控制的關(guān)鍵要素，工程實施過程中需要管理人員、技術(shù)人員以及工人等諸多人的共同配合才能進行。從物的因素的層面來看，主要指的是管道工程項目所用的機械設(shè)備等，這些物的因素在管道工程中一般通過規(guī)格以及型號等劃分，在管道工程項目進度和費用協(xié)調(diào)控制中也是重要的因素之一[4]。除此以外，作業(yè)因素也對管道工程項目進度和費用協(xié)同控制產(chǎn)生影響，這里的作業(yè)因素主要指的是管道工程項目實施過程中所面臨的長周期作業(yè)。在管道工程項目的實施過程中，通常會存在一些需要較長周圍才能完成的作業(yè)，對于這樣的作業(yè)，如果資源取得的難度大，就需要在時間與成本上考慮等待資源這一實際情況。簡而言之，管道工程項目進度和費用協(xié)調(diào)控制的影響因素是多方面的，具體的工程需要結(jié)合管道工程項目實施的具體情況來明確各個因素所產(chǎn)生的影響，進而以此為基礎(chǔ)確定管道工程項目進度和費用協(xié)同控制的對策。

　　三、管道工程項目進度與費用協(xié)同控制策略

　　結(jié)合上文對管道工程項目進度和費用協(xié)同控制的分析，以涪陵—王場輸氣管道工程這一實例為基礎(chǔ)，對管道工程項目進度與費用協(xié)同控制策略進行如下闡述。1.管理人員的重視在管道工程項目進度和費用協(xié)同控制中，管理團隊的作用是不可低估的，這也決定了協(xié)同控制效率的高度與管理人員有密切的聯(lián)系。以涪陵—王場輸氣管道工程為例，在該工程的具體實施過程中，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)、天然氣分公司以及石工建領(lǐng)導(dǎo)都高度重視涪陵頁巖氣外輸管道所具有的特殊性，在該管道工程項目進度與費用協(xié)同控制中，以管道所具有的特殊性為基礎(chǔ)，項目部科學(xué)統(tǒng)籌管理，加大綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度，確保了項目正常有序的實施�？朔�了天氣多雨、外協(xié)矛盾較多、資金緊張，山區(qū)施工作業(yè)難度極大等方面的困難。簡而言之，管理人員在管道工程項目進度與費用協(xié)同控制中要做到能夠及時溝通與配合，確定出各類科學(xué)合理的施工方案、施工設(shè)計以及合理安排各項具體的工作計劃，及時處理實施過程中存在的偏差。2.貫徹全過程的協(xié)同控制機制管道工程項目進度與費用協(xié)同控制機制本身是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程，需要貫徹全過程的系統(tǒng)控制機制。應(yīng)建立從管道工程項目進度與費用協(xié)同控制建立、協(xié)同控制計劃、協(xié)同控制執(zhí)行、協(xié)同控制追蹤以及信息反饋等在內(nèi)的全過程協(xié)同控制機制。在全過程的協(xié)同控制機制實施中，其控制機制本身是作為反復(fù)循環(huán)的一個過程存在的。在協(xié)同控制機制的循環(huán)中，應(yīng)關(guān)注編進度與費用協(xié)同控制計劃、實施進度與費用協(xié)同控制監(jiān)控、進度與費用協(xié)同控制比較分析、提出進度與費用協(xié)同控制糾正措施以及相關(guān)報告。在涪陵—王場輸氣管道工程中，針對高速頂管施工、山區(qū)焊接質(zhì)量的質(zhì)控重點，項目部專門成立了QC小組，結(jié)合現(xiàn)場實際，選取了《縮短G50高速公路掘進施工時間》和《運用QC方法提高長輸管道半自動向下焊焊接質(zhì)量》的課題，特別是采取《縮短G50高速公路掘進施工時間》施工方法，大大降低了設(shè)備和人工費用支出。3.優(yōu)化偏差處理措施在管道工程項目進度和費用協(xié)同控制中，最重要的是如何對實施過程中的偏差進行處理[5]。在涪陵—王場輸氣管道工程中，通過每天早會、每周例會，檢查工作落實情況、安排下步工作，根據(jù)施工情況的不斷變化，及時分析解決影響控制工期的關(guān)鍵節(jié)點問題，解決施工過程中的重點難點事項，采用優(yōu)化偏差處理措施，進而使進度和費用能夠協(xié)同控制。在管道工程項目進度和費用協(xié)調(diào)控制過程中，偏差處理措施優(yōu)化強調(diào)的是應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)管道工程項目進度與費用協(xié)調(diào)控制中所存在的偏差，根據(jù)偏差的具體情況明確產(chǎn)生的原因，進而制定并執(zhí)行糾偏措施，同時還應(yīng)預(yù)防措施與補救計劃，通過PDCA循環(huán)分析偏差處理措施的執(zhí)行效果。4.優(yōu)化以信息化為基礎(chǔ)的系統(tǒng)控制管理科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對管道工程項目進度和費用協(xié)同控制也帶來了極大地推動作用，也就是說應(yīng)不斷優(yōu)化以信息化為基礎(chǔ)的系統(tǒng)控制管理。尤其是數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，使管道工程項目信息的儲存和檢索更便捷有效，工程類的軟件企業(yè)也不斷開發(fā)了一些與此相關(guān)的管理軟件，比較常用的有Project軟件等[6]。優(yōu)化以信息化為基礎(chǔ)的系統(tǒng)控制管理要求，通過信息化的應(yīng)用來推動管道工程進度和費用協(xié)調(diào)控制的精細(xì)化管理，通過計算機數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對項目相關(guān)信息的動態(tài)查詢、更新以及應(yīng)用。通過系統(tǒng)控制管理來以按決策需要，方便、迅速地生成大量的控制報表，進而為管道工程項目進度和費用協(xié)同控制提供信息支持。

　　四、結(jié)語

　　管道工程管理水平的提高受各種因素的影響，進度和費用協(xié)同控制也不例外。對于具體的管道工程項目來說，需要結(jié)合實際情況，通過具有綜合能力的管道工程項目的施工人員與管理人員嚴(yán)格控制施工的不同階段，同時合理分析實施工程中存在的偏差。只有這樣，才能推動管道工程項目進度和費用協(xié)同控制水平的不斷提升。

　　參考文獻：

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　　[4]王東升.建設(shè)工程項目管理理論與實務(wù)二級建造師[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2012.

　　[5]呂春雨,劉藝榮,何日林,等.道路工程施工項目管理技術(shù)[M].北京:中國水利水電出版社,2016.

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