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工程造價論文(必備15篇)
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編整理的工程造價論文 ，歡迎大家分享。
工程造價論文 1
一、工程造價管理信息化建設(shè)的策略
(一)健全工程造價信息化管理工作機(jī)制
工程造價的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預(yù)算和竣工結(jié)算等工作內(nèi)容。同時也涉及到了工程的施工技術(shù)、管理和材料控制等方面的內(nèi)容。對此，相關(guān)單位和部門應(yīng)當(dāng)在充分的調(diào)查之后制定出針對工程管理信息化建設(shè)的整體規(guī)劃方案。從工作機(jī)制的完善入手，制定工程造價的信息管理制度。以此來降低工程造價管理信息中存在的風(fēng)險，使信息資源的共享得到開發(fā)和利用。
(二)完善造價管理信息化規(guī)劃
工程造價管理信息化建設(shè)是工程造價管理創(chuàng)新和改革中的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)與我國的工程造價管理發(fā)展和信息化建設(shè)的相關(guān)文件要求相符合、相統(tǒng)一。明確我國工程造價信息管理中的階段性目標(biāo)和任務(wù)，逐層的進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)。
(三)完善工程造價管理體系
在工程造價管理中，最重要的就是信息化系統(tǒng)建設(shè)。其中涵蓋了工程造價數(shù)據(jù)庫、電子評標(biāo)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的儲存量十分龐大，對工程造價的決策有著重要的作用。此外，應(yīng)不斷的調(diào)整本地數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域間數(shù)據(jù)交換奠定良好的基礎(chǔ)和條件。
(四)加快造價網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)平臺是實(shí)現(xiàn)信息共享和傳遞的基礎(chǔ)要求。首先，各級的工程造價管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)在內(nèi)部建立起完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實(shí)現(xiàn)工作的自動化，以此來提升工作的質(zhì)量和效率[2]。其次，應(yīng)加速建設(shè)工程信息資料數(shù)據(jù)庫，不斷地添加新的工程造價信息，使工程造價的.內(nèi)容能得到最大限度的另。此外，應(yīng)強(qiáng)化工程造價的信息功能，帶動我國工程行業(yè)的整體信息化建設(shè)發(fā)展。
(五)加速信息開發(fā)
工程造價信息開發(fā)和利用是現(xiàn)代化建設(shè)的中的重要途徑。因此，應(yīng)不斷的利用新科技，開發(fā)全新的軟件和技術(shù)，為用戶提供更加完善的工程造價信息服務(wù)。此外，可以通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換等形式來實(shí)現(xiàn)投標(biāo)或者用戶訪問等，真正地發(fā)揮出工程造價管理信息化建設(shè)的作用[3]。
(六)提升人員素質(zhì)
要想切實(shí)做好我國工程造價管理信息化建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)重視起人才的培養(yǎng)。我國當(dāng)前迫切的需要一批既懂得工程造價專業(yè)知識，同時又懂得專業(yè)計算機(jī)知識的復(fù)合型人才。因此，要在人才培養(yǎng)方面不斷的加大力度，積極的引進(jìn)外界專業(yè)人士加入，并在此基礎(chǔ)上培訓(xùn)現(xiàn)有工作人員，使員工的整體素質(zhì)得到提升。
二、結(jié)語
工程造價管理信息化建設(shè)是一項涉及面廣泛的系統(tǒng)化工程，因此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不斷的努力，在一點(diǎn)一滴的積累上逐漸的完成這個工作。雖然當(dāng)前我國的工程造價管理信息化建設(shè)中仍然有很多的問題，但隨著機(jī)制的不斷完善和工作的逐步開展，相信很快就能使我國的工程造價管理信息化建設(shè)得到發(fā)展。
工程造價論文 2
摘 要：1固定總價前提下對工程造價優(yōu)化 1.1固定總價對工程造價問題優(yōu)化的促進(jìn)作用 設(shè)定工程成本造價的固定總價，也就是在固定總價的前提下工程造價的管理更加具有優(yōu)勢，也更有利于保護(hù)廣大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：工程造價論文
1固定總價前提下對工程造價優(yōu)化
1.1固定總價對工程造價問題優(yōu)化的促進(jìn)作用
設(shè)定工程成本造價的固定總價，也就是在固定總價的前提下工程造價的管理更加具有優(yōu)勢，也更有利于保護(hù)廣大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(1)固定總價前提下工程造價更易于結(jié)算管理
可以說，在固定總價的前提下，工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對顯得更加的易操作、易管理，因?yàn)楣こ糖捌诘某杀究們r固定，在業(yè)主或是投資商不變更建設(shè)施工內(nèi)容的條件下，前期規(guī)劃設(shè)定好的成本造價價款便是最終承包商、施工單位的造價結(jié)算價款。這樣一來，避免了在施工過程中的種種變動，規(guī)避了一些可以影響成本控制的不良因素，大大降低了工程造價的總費(fèi)用，特別是對于工程項目的投資者（業(yè)主）來說，固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題，可以按照預(yù)期的規(guī)劃進(jìn)行應(yīng)對與統(tǒng)計。由于沒有涉及到價款的變更，就非常有利于工程造價對整項建設(shè)項目的管理與控制，這大大降低了管理難度。固定總價前提下可以為后續(xù)的工程造價管理節(jié)省下大量的計算工作量、價位審核工作量，為更集中做好工程進(jìn)度管理、工程施工質(zhì)量管理，留下了充足的時間和精力。
(2)固定總價前提下工程造價的管理風(fēng)險大大降低
工程項目造價管理中，資金金額的風(fēng)險是造成成本造價優(yōu)化問題的一大阻礙。一直以來工程造價要對各個不同的承包單位，進(jìn)行全過程一條龍式的成本消耗管理與監(jiān)督。但由于施工單位的不配合，以及在利益的驅(qū)使下，基于各種建設(shè)施工理由，工程項目的成本造價款變動多頻。鑒于工程項目的施工工程規(guī)模量大，系統(tǒng)復(fù)雜，對工程造價的管理增加了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致工程造價的管理過程中出現(xiàn)了各種管理上的漏洞，最終造成了成本造價的失控，導(dǎo)致了大量的資金由于工程造價管理問題的出現(xiàn)而白白的浪費(fèi)。但是固定總價前提下，也就意味著項目工程中涉及到的成本量和成本價格上的風(fēng)險都要由施工單位或是承包商來承擔(dān)，這樣一來，對于應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題就變得更加容易。因?yàn)槌杀究們r的固定前提下，承包商或施工單位在投標(biāo)中出現(xiàn)的因價款計算失誤、施工過程中的市場價格變動而導(dǎo)致的價格成本風(fēng)險等因素，都要由自己承擔(dān)，固定總價的設(shè)定為投資商提供了安全的發(fā)展空間，也讓工程造價的優(yōu)化問題的管理工作變得可行。另一方面，在固定總價前提下，承包商還要承擔(dān)起工程施工量的風(fēng)險，因?yàn)樵诠潭ǹ們r的合同中，只涵蓋了工程項目的施工建設(shè)圖和建設(shè)說明，在不超過固定的總成本量范圍之內(nèi)，承包商可自行計算工程量單價，這樣的話，對于后期的施工過程中出現(xiàn)的工程量計算錯誤、漏算等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，都要自行承擔(dān)，這也在相當(dāng)?shù)某潭壬蠟楣こ淘靸r的管理工作減少了問題發(fā)生的.可能性，也可以更好的應(yīng)對工程造價的問題優(yōu)化。
(3)固定總價前提下工程造價的管理更規(guī)范
工程造價的優(yōu)化問題的解決，是為了更好地發(fā)揮工程造價對項目工程管理的作用。然而在總價固定的前提下，只有建筑投資商或是業(yè)主有權(quán)變更施工設(shè)計，以及增減工程量與成本價款。在沒有特別重大的特殊情況下，投資商不會輕易對規(guī)劃好的成本總價進(jìn)行更改和變動，所以，承包商或施工單位的索賠風(fēng)險幾率也會大大地被降低。投資商對于工程造價的管控工作也能做到心中有數(shù)，將成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，在考慮到眾多風(fēng)險因素后的工程造價管理工作也將更加規(guī)范，對于出現(xiàn)在工程造價中的問題也能夠在第一時間予以解決和應(yīng)對。
�。�4）固定總價前提下成本總價不變、總價控制優(yōu)先
應(yīng)對工程造價中的問題優(yōu)化，歸根到底是要排除一切可以造成成本升高、成本失控的不利影響問題，將工程成本造價控制在預(yù)期的價格范圍內(nèi)是工程造價最主要的工作核心。而在固定總價的前提下，規(guī)定了固定成本的總價格，工程項目的總成本一次性的定型，決定了工程造價的總價控制優(yōu)先，所以從根本上就杜絕了工程造價管理會造成成本管理失控的可能。
1.2固定總價前提下對工程造價影響局限性分析
就工程項目的投資商或是業(yè)主而言，在固定總價前提下對工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對有著諸多的管理發(fā)展優(yōu)勢，但是在固定總價的前提條件下，工程造價的優(yōu)化問題解決也受到了相當(dāng)程度上的制約。基于應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題，固定總價予以的制約因素具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：
(1)固定總價前提下，不適用于優(yōu)化所有規(guī)模的工程造價中的問題
由于成本投資被固定，承發(fā)包商雙方自然要承擔(dān)起后續(xù)施工建設(shè)過程中的全部風(fēng)險。鑒于大型工程項目的建設(shè)周期長、工程量規(guī)模大，對于人力、物力、財力的消耗需求量更是驚人，加之金融市場環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)彼此之間的激烈競爭力、變化多頻的市場價格，無疑讓承包商以及各大施工單位面臨著巨大的風(fēng)險挑戰(zhàn)。所以在進(jìn)行優(yōu)化工程造價的問題過程中，固定總價前提下，就制約了工程項目的規(guī)模，由上所述，超大型的工程項目施工工期過長，涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過于寬泛，并不適用于固定總價設(shè)定，也無法在固定總價的前提下，處理工程造價的優(yōu)化問題。也就是說，固定總價的前提下，工程造價的優(yōu)化應(yīng)對與統(tǒng)計工作，一般只適用于工程建設(shè)周期相對較短、材料價格供求較穩(wěn)定的中小型項目工程，可見，適用的工程范圍受到了一定程度的制約。
(2)固定總價前提下，不適用于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程造價中的問題
成本總價格被固定的前提下，也就是工程造價管理過程中，不涉及任何價格和數(shù)量的調(diào)整，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對簡單的建設(shè)工程來說，施工單位在計算工程量的過程中出現(xiàn)的計算誤差相對較低、投標(biāo)招標(biāo)的報價價格的準(zhǔn)確度也較高，對于更好地控制工程造價、應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題都有很大幫助。但是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的工程項目中，承包商以及施工單位在計算工程量的過程中，由于項目工程量巨大而無法在短時間做到最精準(zhǔn)的計算，往往在工程量的計算中出現(xiàn)了大量的漏算和錯算的情況。且由于投資方與承包商在簽訂固定總價前提下，是通過彼此之間協(xié)商進(jìn)行的，但是在面對規(guī)模量如此大的建設(shè)工程來自經(jīng)濟(jì)市場以及內(nèi)部管理能力的多方面風(fēng)險壓力與挑戰(zhàn)時，承包商出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失亦或是由于投資方給予的工程量計算時間短，導(dǎo)致了施工單位的被迫停工、逃工等不良現(xiàn)象時，最終還是會將工程造價管理的風(fēng)險加注在投資方這邊，不僅對雙方的利益都造成了嚴(yán)重的影響，對于成本造價的管控工作以及應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題，都造成了極為嚴(yán)重的管理阻礙。因此，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對簡單和單一的工程項目來說，固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對更易操作，可以發(fā)揮出工程造價管理的功效。但是對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的綜合性大規(guī)模建設(shè)工程來說，固定總價的前提條件反而制約了工程造價的管理，對于解決工程造價的問題優(yōu)化增加了困難性。
2固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對與統(tǒng)計
2.1固定總價前提下前期設(shè)計階段的工程造價問題優(yōu)化
不同于一般的工程造價控制與管理，固定總價前提下的工程造價存在著較為獨(dú)特的制約因素，所以，在進(jìn)行工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對時，要結(jié)合固定總價的前提條件，來針對性地對工程造價中的各個管理問題予以應(yīng)對和解決。首先，基于固定總價的前提下，要做好工程設(shè)計的價格計算費(fèi)用。升級改革設(shè)計收費(fèi)方法是優(yōu)化工程造價問題的基礎(chǔ)性應(yīng)對策略。利用工程造價在工程項目中的實(shí)施監(jiān)管者身份，采用當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)計算法，也就是在前期的成本價格設(shè)計階段，在總成本不發(fā)生變動的情況下，對于能夠影響成本造價管理失控的諸多風(fēng)險，予以預(yù)期的計算，在符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的原則下，最大程度地計算出能夠體現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的成本造價價格。其次，要在工程項目成本造價設(shè)計階段，實(shí)行計劃招標(biāo)制度，進(jìn)一步完善工程造價管理對工程項目設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)層面上的配套評價標(biāo)準(zhǔn)體系。固定總價的前提下，實(shí)行設(shè)計價格招標(biāo)的制度，有利于選擇出最佳的、最精準(zhǔn)的工程量計算價格，可以為后續(xù)的施工發(fā)展階段，降低由價格計算失誤而造成的風(fēng)險，有利于工程造價的管理，同時，在應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題上也提供了有力的解決應(yīng)對方案。
2.2固定總價前提下施工階段的工程造價問題優(yōu)化
無論是在固定總價的前提下，還是在一般性的工程項目中，工程造價管理上易出現(xiàn)問題幾乎全部集中發(fā)生在施工階段。由于工程項目在實(shí)際的施工過程中，涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣泛，經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境更是復(fù)雜多變，導(dǎo)致未知性的風(fēng)險因素多且難以進(jìn)行預(yù)先的判斷與分析。所以在應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題時，施工技術(shù)人員起到了一定的影響作用，施工技術(shù)人員在施工過程中，要時刻保持高度集中的經(jīng)濟(jì)思維，并要十分明確工程造價優(yōu)化問題的應(yīng)對管理目標(biāo)，只有這樣，才能對工程造價管理中涉及到的多方面經(jīng)濟(jì)信息予以最全面、最綜合的分析，以便最及時的應(yīng)對工程造價中的問題，保證工程造價成本的最大化，避免和減少資金成本的浪費(fèi)與流失，這樣工程造價才能在最大的程度上滿足工程項目的最大化社會經(jīng)濟(jì)效益。
2.3固定總價前提下應(yīng)對工程造價的優(yōu)化
在固定總價的前提下，應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題統(tǒng)計可以分為工程造價管理的組織優(yōu)化、工程造價管理的技術(shù)優(yōu)化、工程造價管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化三方面。徹底應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題，將工程項目發(fā)展中的組織優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略優(yōu)化結(jié)合起來，便形成了最完整的工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對策略。首先，工程造價管理的組織優(yōu)化取決于高素質(zhì)的技術(shù)人才團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)更好的工程造價管理，離不開高水平的管理人員，所以加強(qiáng)管理技術(shù)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)很有必要。其次，結(jié)合利用最先進(jìn)的管理措施手段進(jìn)行工程造價的優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)有效降低工程成本的最佳途徑，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等工程造價管理環(huán)節(jié)，都離不開技術(shù)管理人才的支持。最后，在固定總價的前提下，統(tǒng)計工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對模式，管理技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則相結(jié)合的工程造價管理，才是控制工程成本的根本性手段。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，結(jié)合技術(shù)的工程造價管理更能輕易地讓所有不同利益的參與者實(shí)現(xiàn)一致的發(fā)展目標(biāo)，也就更利于工程造價的管理，對于應(yīng)對工程造價的問題優(yōu)化也更容易實(shí)現(xiàn)。
3總結(jié)
固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對與統(tǒng)計分析，為工程項目中的成本造價優(yōu)化工作提供了一個良好的管理發(fā)揮空間，工程造價控制管理工作發(fā)揮的好，為工程項目實(shí)現(xiàn)最高的社會經(jīng)濟(jì)效益提供了非常大的可能性，對于未來項目工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取，具有十分重要的意義。
工程造價論文 3
1引言
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
2電力工程造價管理與控制的含義
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項費(fèi)用的管理與控制。其中的各項費(fèi)用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)期間貫徹落實(shí)電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設(shè)計階段，其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應(yīng)的安全性，并進(jìn)行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題
3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的.工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下，由于電力工程計劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術(shù)人才，而高級專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
4新時期加強(qiáng)電力工程造價管理與控制的幾點(diǎn)措施
4.1工程前期的造價控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量的實(shí)際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計階段是最為重要的一項準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計階段的造價控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，同時還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價控制。在工程建設(shè)完成之后，會進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會對工程造價產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對待，則會給該項工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時期加強(qiáng)電力工程造價管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
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工程造價論文 4
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價管理成效往往決定著整個工程建筑活動的運(yùn)營成效。建筑工程中的工程造價管理是一種動態(tài)的管理，對建筑活動起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動的設(shè)計、決策、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強(qiáng)工程造價管理，對工程建筑活動實(shí)現(xiàn)直接的控制和管理，以達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；工程造價管理；應(yīng)用
1前言
社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時也受到了一定的沖擊。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，建筑工程造價的構(gòu)成要素對招投標(biāo)有著較大的影響，所以要對建筑工程的造價構(gòu)成要素進(jìn)行深入的研究。同時，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調(diào)整自身的管理方式，并充分認(rèn)識到工程造價管理的重要性，對項目成本進(jìn)行控制，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價管理的重要性
2．1工程造價管理的內(nèi)容
建筑工程中的工程造價管理，是依據(jù)市場規(guī)律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)確定及管理，并結(jié)合工程造價構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價格，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算編制［1］。而這些內(nèi)容的造價管理能夠?qū)Υ_保各個階段的材料、人力、物力等得到合理運(yùn)用。
2．2工程造價管理的目的
工程造價管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項目資金控制在標(biāo)準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，優(yōu)化各項資源配置，對總造價進(jìn)行良好的控制。其次，工程造價管理還要將設(shè)計預(yù)算控制在合理的投資估算以內(nèi)，將施工圖紙的資金預(yù)算控制在設(shè)計預(yù)算以內(nèi)，使各投資項目得到合理的費(fèi)用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個過程中，就需要對工程造價進(jìn)行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費(fèi)用等的關(guān)系。
2．3工程造價管理的迫切性
建筑工程造價管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并是國家能夠從宏觀調(diào)控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時，建筑工程中的造價管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價管理的應(yīng)用
建筑工程中的工程造價旨在通過投資預(yù)算、設(shè)計預(yù)算、施工圖概算、工程階結(jié)算等，對項目工程資金進(jìn)行管理，合理非配各項施工費(fèi)用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價對整個工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計方案、工程實(shí)況、工程驗(yàn)收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評估、工程調(diào)控、工程預(yù)測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價管理的應(yīng)用
在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關(guān)內(nèi)容對工程造價會產(chǎn)生較大的影響。對工程造價的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，能夠使工程項目得到合理調(diào)整和監(jiān)管［2］。在工程造價管理中，要對造價的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進(jìn)行決策前，要對與工程相關(guān)的各項資料進(jìn)行收集，并做好決策前的準(zhǔn)備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結(jié)合市場需求進(jìn)行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應(yīng)的'項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應(yīng)的投資預(yù)算，結(jié)合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項目工程的前期估算，確保工程造價能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動，使項目成本得到有效降低。
3．2設(shè)計管理中工程造價管理的應(yīng)用
工程項目的設(shè)計合理性在影響著工程質(zhì)量的同時，也對工程造價造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達(dá)到預(yù)期投資估算的回報，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對建筑工程相應(yīng)的設(shè)計方面進(jìn)行控制管理。在設(shè)計管理中運(yùn)用造價管理，需要首先對項目工程進(jìn)行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標(biāo)，確保工程設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計功能符合實(shí)際工程要求，合理控制設(shè)計環(huán)節(jié)中的造價，以免項目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過高的建筑費(fèi)用，使工程工程項目的經(jīng)濟(jì)效益受到降低，施工設(shè)計沒有可行性。同時，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析，對工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，在設(shè)計時進(jìn)行招標(biāo)與監(jiān)理，盡量施行競爭制度，使設(shè)計方案得到不斷的優(yōu)化，確保項目工程設(shè)計的可行性有所保障。另外，在設(shè)計過程中還要充分考慮到價格變動的因素，對審核預(yù)算提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，提高設(shè)計預(yù)算的精準(zhǔn)性。
3．3建筑施工中工程造價管理的應(yīng)用
在實(shí)際施工過程中，常常會由于設(shè)計方面的誤差及市場價格的波動使工程造價出現(xiàn)一定的問題，加大施工成本。所以，要對實(shí)際施工過程加強(qiáng)工程造價管理。工程項目的招標(biāo)過程中，要依照招標(biāo)要求的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，且施工單位的設(shè)計施工方案應(yīng)由上級審核批準(zhǔn)過才能進(jìn)行施工。
另外，在施工過程中，要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時管理的監(jiān)督力度，以免實(shí)際施工與工程圖紙設(shè)計不相符，而造成較大的施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。對于施工過程中所需要的各項施工材料、機(jī)械設(shè)備等也要進(jìn)行仔細(xì)審核，保證施工材料與機(jī)械設(shè)備符合施工要求，具有較強(qiáng)的安全性、可靠性，以免加大后期維修費(fèi)用，使工程造價成本加大。同時，還要對施工材料、機(jī)械設(shè)備做好保存及維修的工作，有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進(jìn)行很好的預(yù)防［3］。
在實(shí)際施工過程中，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行控管理，規(guī)劃、安排好各項目的施工時間，并對市場價格波動狀況進(jìn)行提前的調(diào)查，對材料采購工作、機(jī)械設(shè)備施工工作進(jìn)行調(diào)整，以免在實(shí)際施工過程中由于材料價格、設(shè)備價格的波動或材料運(yùn)輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。
4結(jié)語
建筑工程中的工程造價管理是一種結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價管理效率，使施工項目工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就需要加強(qiáng)工程造價管理，通過對工程建筑過程的動態(tài)管理，強(qiáng)化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
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工程造價論文 5
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價估算以及價值分析時，招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設(shè)計也沒有足夠的認(rèn)識，在進(jìn)行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容
2.1對于工程決策的定位以及設(shè)計階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對市場研究、投資機(jī)會分析以及項目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計階段的管理和控制存在的風(fēng)險主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計依據(jù)的完整性以及設(shè)計招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過程中就需要對不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時以及營銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的'成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標(biāo)單位的報價也會受到一定的影響。而招標(biāo)過程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時數(shù)量就會相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內(nèi)容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設(shè)計變更時比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價控制。而在設(shè)計階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時，歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報價等多方面內(nèi)容。各項文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項結(jié)算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結(jié)算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標(biāo)合同以及各項確定的價格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時進(jìn)行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結(jié)算時候也會存在一定的風(fēng)險。
3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時準(zhǔn)確完成項目定位具有重要意義。
3.2設(shè)計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計和價值工程比選，督促設(shè)計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進(jìn)行設(shè)計階段目標(biāo)成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺，準(zhǔn)確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價與信息化軟件平臺中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報價，降低各類風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價”。
3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實(shí)時的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標(biāo)成本進(jìn)行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進(jìn)行決策；在對大額變更會前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來對其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時還要對工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測出可能存在的風(fēng)險，并且對風(fēng)險實(shí)施有效的控制。
4結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價論文 6
時間匆匆，三年的時光，恍如昨日。數(shù)不清的畫面歷歷在目。在半年辛苦的努力下，論文終于完成。“博學(xué)篤行，盛德日新”的湘潭大校訓(xùn)始終激勵著我、熏陶著我。湘潭大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷讓我獲得了知識，開拓了視野，磨礪了意志，提升了能力，這都得益于湘潭大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，利益于湘潭大學(xué)老師嚴(yán)格的教導(dǎo)，利益于同學(xué)們和睦的`相處。
首先，要感謝我的導(dǎo)師--姜軍松老師。從論文的選題，寫作方法和文章框架的擬定到最終論文的完成，姜老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度及精益求精的工作作風(fēng)，深深的影響著我。在此謹(jǐn)向姜老師致以誠摯的感謝和崇高的敬意。
其次，要感謝研究生期間給予我?guī)椭椭笇?dǎo)老師與同學(xué)們，讓我在這短暫的兩年時光不僅有了學(xué)術(shù)上的進(jìn)步，提升了綜合素養(yǎng)，更收獲了寶貴的師生情誼和同學(xué)情誼，豐富了我的人生。
最后，要衷心感謝參加答辯請閱論文的各位教授、專家，懇請您的批評指正。
工程造價論文 7
摘 要：在時代的不斷發(fā)展中，大型商業(yè)蓬勃興起，與此同時，建筑行業(yè)也得到極大的發(fā)展，在進(jìn)行其建筑過程中，機(jī)電安裝是一項必不可少的工程，需要進(jìn)行關(guān)注。文章首先進(jìn)行造價控制意義的分析，然后對招標(biāo)過程中的控制進(jìn)行了深入研究，最后，探討了施工過程中的控制策略。
關(guān)鍵詞：大型商業(yè)建筑；機(jī)電安裝工程；招標(biāo)；施工造價；成本控制
1 引言
在建設(shè)大型商業(yè)場所中，存在著多項工程，其中機(jī)電安裝是一項不可或缺的施工建設(shè)，需要對其進(jìn)行強(qiáng)化。在招標(biāo)階段進(jìn)行造價工作，可以使工程的合理性大大增強(qiáng)，同時在施工過程中，進(jìn)行造價作業(yè)，可以使工程進(jìn)度得到合理的保證，進(jìn)一步推進(jìn)了工程發(fā)展，具有極高的現(xiàn)實(shí)意義。
2 造價控制意義
在進(jìn)行工程建設(shè)之前，進(jìn)行合理的造價控制，可以使工程的質(zhì)量得到更加合理的保障，同時也保證了工程的進(jìn)度[1]。通常情況下，在工程招標(biāo)的工程中，對工程建設(shè)中大部分的成本都可以確定，決定著之后建設(shè)中所需要投入的資金成本�；诖�，在實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程中，必須對其建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估和管理。
3 招標(biāo)階段控制對策
3.1 統(tǒng)一工程清單
目前，我國的招標(biāo)市場存在著一定的發(fā)展漏洞，同時缺乏一套完整的法律體系，導(dǎo)致在進(jìn)行投標(biāo)過程中，難以進(jìn)行其生產(chǎn)造價的控制。目前在進(jìn)行工程投標(biāo)的過程中，存在哄抬報價的狀況，嚴(yán)重干擾工程造價的進(jìn)行。如果不能對其進(jìn)行有效的管理，會使工程造價工作出現(xiàn)失控的局面。部分業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)明確在進(jìn)行工程投標(biāo)的過程中，機(jī)電安裝造價的意義，于是開始推行工程清單，將工程量作為計價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制在進(jìn)行招標(biāo)過程中的造價，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，影響投標(biāo)過程的有序性。
3.2 完善招標(biāo)清單
招標(biāo)單位在實(shí)現(xiàn)文件的編制過程中，需要不斷完善設(shè)計圖紙，將其中的不足之處進(jìn)行不斷完善。同時，將審查圖紙的工作進(jìn)行提前，使其在本階段就得到合理的處理，及時更正與完善。然后把在工程進(jìn)行中存在一定可能性會產(chǎn)生變化的內(nèi)容在招標(biāo)清單上注明，避免在工程施工進(jìn)行中出現(xiàn)變動，從而避免發(fā)生成本的增加。在實(shí)現(xiàn)投標(biāo)的過程中，清單的存在具有極其重要的意義，在標(biāo)書的發(fā)放前，招標(biāo)單位需要增加投入力度，對圖紙進(jìn)行精確計算。同時進(jìn)行各項制度的制定，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程的有序性，完善清單中的施工項目，最大程度的避免出現(xiàn)項目的遺漏問題，給后期施工帶來困擾。
3.3 科學(xué)設(shè)定造價
在實(shí)現(xiàn)評標(biāo)作業(yè)的過程中，標(biāo)底具有決定性意義。在進(jìn)行招標(biāo)過程中，需要對其現(xiàn)有的`條件進(jìn)行全方位考慮，同時全面咨詢相關(guān)費(fèi)用。對其標(biāo)底進(jìn)行合理性確定，使評標(biāo)工作具有合理的數(shù)據(jù)支撐。而且，需要對標(biāo)底進(jìn)行嚴(yán)格保密，最大程度的保證投標(biāo)工作的有序性，避免出現(xiàn)漏標(biāo)現(xiàn)象，使招標(biāo)工作的可靠性出現(xiàn)阻礙，降低招標(biāo)工作的公平性，進(jìn)而影響其社會效益，在一定程度上，也使招標(biāo)單位的效益得不到合理的保障，無法實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的良性發(fā)展，同時也會造成一定的社會問題。
3.4 強(qiáng)化資質(zhì)審核
在實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的過程中，無論選擇哪種方式，在進(jìn)行標(biāo)書發(fā)放的過程中，必須對其投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審核，保證投標(biāo)單位的可靠性，嚴(yán)厲禁止不符合投標(biāo)需求的單位參與投標(biāo)，避免在中標(biāo)之后在發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位資質(zhì)不足，進(jìn)而影響合同的簽署，進(jìn)一步影響施工，給招標(biāo)單位帶來巨大的損失，同時在一定程度上也使其社會效益大大降低，影響社會信譽(yù)，不利于和諧社會的構(gòu)建。基于此，在招標(biāo)工作開始之前，一定要投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查[2]。
3.5 構(gòu)建招標(biāo)模型
在目前發(fā)展中，普遍采用價值工程實(shí)現(xiàn)模型的建立，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)主選擇施工單位的科學(xué)性，更加直觀的發(fā)現(xiàn)不同施工單位的側(cè)重點(diǎn)以及費(fèi)用消耗。在進(jìn)行投標(biāo)過程中，主觀因素會對招標(biāo)工程工作的公平性造成極大的干擾，因此，在進(jìn)行招標(biāo)過程中，需要最大程度的避免人為因素的存在，以及保證招標(biāo)的公平性以及客觀性，采用價格工程實(shí)現(xiàn)投標(biāo)單位的選用，進(jìn)而保證工程進(jìn)行的發(fā)展方向具有更大的合理性。
在進(jìn)行施工建設(shè)中，合同是對施工雙方的合理約束，對施工雙方的各項責(zé)任都進(jìn)行了合理的規(guī)定，同時也使施工中的造價更加明確，避免在施工進(jìn)行中雙方產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而影響施工質(zhì)量，對于施工進(jìn)程也會產(chǎn)生極大的影響，給施工雙方都帶來了一定的風(fēng)險，使工程質(zhì)量得不到有效的保證。
4 施工階段控制對策
4.1 促使施工信息化
在進(jìn)行商業(yè)建筑過程中，機(jī)電安裝具有極其重要的意義，在進(jìn)行該項工作的過程中，工作人員需要和土建工程的工作人員進(jìn)行密切的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)相互配合，進(jìn)一步增強(qiáng)施工進(jìn)行的信息化，避免因?yàn)槭┕み^程中信息交流的失誤造成施工故障，影響施工質(zhì)量，同時也增大了施工進(jìn)行中的資金投入，使其施工得不到合理的保證，增大業(yè)主與施工單位的矛盾[3]。
4.2 強(qiáng)化工程動態(tài)控制
通常情況下，大型建筑的施工過程具有一定的復(fù)雜性，同時商業(yè)建筑存在著多種用途，復(fù)雜性更高。在外界環(huán)境的干擾下，經(jīng)常會造成工序的變更，基于此，在進(jìn)行施工的過程中，如果需要對施工工序進(jìn)行變更，施工單位需要對其變更進(jìn)行合理性研究，采取定量的施工控制，在變更之后，需要進(jìn)行及時審核，避免出現(xiàn)失控現(xiàn)象。
4.3 建立造價跟蹤機(jī)制
通常，該建筑的工期較長，市場的變動對其造成的干擾比較大，同時，在進(jìn)行建設(shè)過程中，工程自身的變化也會對工程造價造成影響�；诖�，在進(jìn)行施工的過程中，開展控制施工成本工作，需要明確市場變動以及企業(yè)發(fā)展，對其各項費(fèi)用進(jìn)行及時的更新，及時調(diào)整施工過程。
4.4 加強(qiáng)結(jié)算審計功能
在工程結(jié)束以后，及時進(jìn)行結(jié)算，避免出現(xiàn)市場的變動，對工程資金造成影響，進(jìn)而增加控制風(fēng)險。在施工進(jìn)行中，審查是一項不可或缺的工作，通過該項工作，可以使工程造價的基礎(chǔ)得到確定，也可以進(jìn)一步確定資產(chǎn)價值。基于此，各施工單位需要進(jìn)行結(jié)算審計工作的強(qiáng)化，實(shí)行嚴(yán)格管理。
4.5 重視工程合同管理
機(jī)電安裝工作具有一定的繁瑣性，所以，進(jìn)行施工過程中，需要嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)款項的支付。在進(jìn)行施工的過程中，需要進(jìn)行合同的簽署，各相關(guān)單位各方一份，分別進(jìn)行簽字確認(rèn)。支付相關(guān)款項的過程中，需要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行。與此同時，管理人員還需要進(jìn)行現(xiàn)場考察，對施工中的各項資料都有一個具體的認(rèn)識，從而增強(qiáng)管理[4]。
4.6 培養(yǎng)復(fù)合型人才
在進(jìn)行該項工程的過程中，對于工作人員具有較高的要求，不僅需要有預(yù)算能力，同時還需要具有建筑方面的知識。基于此，各單位在進(jìn)行人才選拔的過程中，一定要進(jìn)行嚴(yán)格篩選。在實(shí)現(xiàn)施工之前，對其進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)，實(shí)行持證上崗，進(jìn)一步保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
5 結(jié)束語
在工程的發(fā)展中，其用途趨向于多樣性，從而其施工也趨向于復(fù)雜性，在進(jìn)行項目招標(biāo)的過程中，需要對其進(jìn)行造價控制，保證施工的可靠性。在施工階段，也需要進(jìn)行成本的控制，保證施工的有序性。在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，市場也逐漸呈現(xiàn)出更大的動蕩性，對施工控制也帶來一定的風(fēng)險�；诖�，施工單位需要對市場進(jìn)行合理把控，使施工實(shí)現(xiàn)更大的合理性，進(jìn)而推進(jìn)工程發(fā)展。
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工程造價論文 8
目前我國建筑工程造價管理過程中的問題
目前我國建筑工程造價管理中存在真實(shí)性與成本控制問題的問題。工程造價的真實(shí)性是建筑工程造價管理中的重要問題，也是目前許多實(shí)際工程造價管理中普遍存在的問題。導(dǎo)致問題的原因有許多，在實(shí)際工程項目建設(shè)過程中，每個決策甚至細(xì)節(jié)都會對整個工程產(chǎn)生影響。如果戰(zhàn)略決策出了問題，或者說缺乏一種科學(xué)、完善的報價機(jī)制，還有一些可操作的成本控制依據(jù)。企業(yè)成本控制的時間跨度大，甚至是市場競爭中的種種不規(guī)范現(xiàn)象，都會導(dǎo)致建筑工程造價管理中的真實(shí)性問題。從另一個角度來說，一些施工單位為了在激烈的市場競爭中獲勝，因而對價格進(jìn)行控制，以至于導(dǎo)致了價格被低化。再加上建筑單位對造價過低的壓制，也是價格偏低現(xiàn)象的原因之一。
成本控制室一個整體的自上而下的系統(tǒng)工程，目標(biāo)成本只能通過一些項目的運(yùn)作過程來實(shí)現(xiàn)。成本控制的主體包括施工組織人員和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)與會計人員。長期以來，有些企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人只要一提到成本控制就想到這首先是財務(wù)部門管理的事情，與其他部門關(guān)系甚微�；蚴呛唵蔚貙⒊杀究刂频闹饕�(zé)任歸于項目成本控制主管或財務(wù)人員。但是有一點(diǎn)是很重要的，財務(wù)人員在一定程度上只是成本控制的組織者。而并非是成本控制的主要組成部分。
同時，一些施工方案的改變和設(shè)計的更新也會對工程造價產(chǎn)生一定的'影響。這樣的情況一般發(fā)生在工程施工階段。一旦在施工階段變更了建筑施工方案，很大程度上會造成工程造價的額外增加，所以說要盡可能地避免此種情況的發(fā)生。在施工過程中，應(yīng)派一些專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，保證按照原定施工方案設(shè)計順利地開展。盡量減少設(shè)計變更，節(jié)省人力物力。工程造價的失控會導(dǎo)致概算與預(yù)算偏離較大，預(yù)算超出原定預(yù)算的情況，勢必會對整個工程項目產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
還有一點(diǎn)，就是我國現(xiàn)有的工程造價管理模式存在局限性，基本上是由各地區(qū)主管部門統(tǒng)一采用單價法編制工程預(yù)算定額，實(shí)行價格管理。價格基本與地區(qū)平均成本價相持平。再加上分階段調(diào)整市場動態(tài)價格、將指導(dǎo)價和指定價相結(jié)合，定期不定期公布指導(dǎo)性系數(shù)，再由各地區(qū)的工程造價機(jī)構(gòu)據(jù)此編制、審查、確定工程造價。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場規(guī)律的變化，原有的模式必然會受到一定的局限性，所以說，我國建筑工程造價管理模式的改革是勢在必行的。
建筑工程造價管理應(yīng)對措施
今后的工程造價管理改革應(yīng)主要從以下兩步出發(fā)，第一步：要使建筑工程造價管理進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。國家有關(guān)部門只規(guī)定工程量的相關(guān)計算規(guī)則與規(guī)定相關(guān)工程量消耗的定額。然后，把工程造價交給大市場。到達(dá)全面開放人工、材料、機(jī)械臺班價格的程度。第二步：國家有關(guān)部門保留工程量計算規(guī)則，而逐步放開原先對工程施工過程中人工、材料、機(jī)械臺班中量的規(guī)定限制。工程招標(biāo)投標(biāo)中運(yùn)用廣泛應(yīng)用最低價中標(biāo)法，將工程招投標(biāo)的定價權(quán)交給企業(yè)。由企業(yè)自主定價。
此外，在目前實(shí)際建筑工程造價管理中，日益復(fù)雜的分工協(xié)作使成本控制的難度越來越大。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和搜集方式制約了計算機(jī)技術(shù)在造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸成為我國工程造價管理工作中一項不可或缺的技術(shù)。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為變動的市場提供及時的信息反饋。強(qiáng)化多方協(xié)作，為數(shù)據(jù)采集和積累提供了社會化協(xié)作手段。今后應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，建設(shè)相關(guān)的工程造價信息網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算與快速報價，加快預(yù)算軟件或報價軟件與信息網(wǎng)絡(luò)的整合，都是未來要努力的方向。
目前，我國建筑工程造價管理還是存在著許多需要解決的問題，總之，只要積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題。堅持走改革發(fā)展，創(chuàng)新的道路，就可以取得輝煌的成果。
工程造價論文 9
【關(guān)鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案
【摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價管理與控制方案。
如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，隨時提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價管理與控制方案。
1 水利工程前期階段的造價管理與控制
1.1 投資決策階段
投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價人員應(yīng)注意以下幾個方面。
第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。
第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時，要確定項目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。
1.2 設(shè)計階段
設(shè)計階段的工程造價管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設(shè)計變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計階段，一般有這三個方向需要注意。
首先，利用設(shè)計招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價低的較科學(xué)合理的設(shè)計方案。
其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。
最后，在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計，并杜絕一些設(shè)計過程中“不算賬、不計劃”的不良現(xiàn)象。
2 水利工程中期階段的造價管理與控制
2.1 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。
其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。
在施工期間，工程造價控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的`提交、核定、撥付時間。
2.2 施工階段
施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細(xì)節(jié)上的問題。
一是，工程造價材料費(fèi)的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。
三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。
四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。
3 水利工程后期階段的造價管理與控制
在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會有投機(jī)倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進(jìn)行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對工程竣工驗(yàn)收階段造價的管理與控制。
4 總結(jié)
總之，只有對水利工程實(shí)施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對水利工程造價進(jìn)行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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工程造價論文 10
隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，與國際市場接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨激烈。在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，增加收益是所有企業(yè)的目標(biāo)，建筑業(yè)也不例外。對于我國建筑工程領(lǐng)域，實(shí)行造價控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程項目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，合理確定造價、有效控制造價是建筑工程造價控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價控制方面取得了舉世矚目的成就，但是在大多數(shù)工程項目中依然存在很多問題，“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的三超現(xiàn)象普遍，本文就將從建筑工程項目前期階段、施工階段和竣工結(jié)算三個方面分析我國造價控制的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。
1建筑工程項目前期階段造價控制
1)建筑工程前期階段造價控制。一個工程項目的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設(shè)計階段和招投標(biāo)階段，投資決策階段是確定工程造價目標(biāo)的關(guān)鍵階段，對擬建項目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的論證，對不同的建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)比較，并作出合理決策。在設(shè)計階段過程中，在投資金額確定的情況下，做好造價控制的手段就是價值工程和限額設(shè)計，這就要求設(shè)計過程中，各個專業(yè)的設(shè)計師充分配合，做好限額設(shè)計和價值工程相結(jié)合，在確保設(shè)計功能科學(xué)合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而達(dá)到合理降低工程造價的目的。招投標(biāo)階段中，要根據(jù)招標(biāo)單位提供的各種招標(biāo)資料、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料進(jìn)行投標(biāo)報價，作為招標(biāo)單位，就要編制好招標(biāo)文件，認(rèn)真審查投標(biāo)報價，選擇最合適的投標(biāo)單位，這也是造價控制的關(guān)鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價控制問題。a.在工程的前期階段的造價控制中，主要存在的問題就是認(rèn)識的不到位。很多管理人員都覺得造價控制主要是在施工階段，對投資階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段都是沒有影響的，而這是非常錯誤的，只有在源頭的設(shè)計階段就開始進(jìn)行造價控制，那么施工過程無非是按照設(shè)計圖紙的現(xiàn)場操作，這樣就可以有效的控制建設(shè)項目的投資。b.投資決策缺乏科學(xué)性，正確的投資決策直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，工程造價的高低，但是大部分建設(shè)項目在投資決策階段卻十分草率，市場的調(diào)查不夠深入，投資估算和工程量的估算偏差過大，這也就為后續(xù)的工程建設(shè)階段埋下造價失控的隱患。c.設(shè)計過程中沒有有效結(jié)合實(shí)際，比如地質(zhì)是否滿足設(shè)計要求，如果出現(xiàn)地質(zhì)承載力不夠，則會出現(xiàn)設(shè)計的二次變更或者施工額外造價的增加，還有就是設(shè)計過程中只考慮了技術(shù)先進(jìn)性，卻忽略了現(xiàn)實(shí)可操作性，有些新技術(shù)可能效果較好，但是現(xiàn)場施工起來卻成本較高，如果執(zhí)意采用這樣的新技術(shù)就會帶來工程成本的增加。d.招投標(biāo)過程流于形式，招標(biāo)人和投標(biāo)人存在暗箱操作，可能會使那些本身資質(zhì)不夠，成本較高的企業(yè)中標(biāo)，從而帶來工程成本的增加。
2建筑工程項目施工階段造價控制
施工階段是將前期的圖紙設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，也是造價控制的重點(diǎn)階段，這個過程資金流動量大，時間長，變化性因素多，因此加強(qiáng)施工階段的造價控制是目前的重要過程。目前在我國，該階段主要存在的問題有以下幾項:1)設(shè)計變更頻繁，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象，這也使設(shè)計階段的不足表現(xiàn)在了施工階段，但是在頻繁的變更過程中，也成為施工單位要求設(shè)計變更索賠的合理理由，極大地增加了成本支出;2)施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方聯(lián)合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程項目質(zhì)量弊病，增加返工支出或者后期項目維護(hù)修繕成本支出，還有就是工期延遲，建筑工程項目工期越長，成本越高，這些都是工程成本增加的問題所在;3)人工、材料、機(jī)械的不合理安排，不科學(xué)的施工組織安排會導(dǎo)致出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械的額外支出費(fèi)用，造成資源的浪費(fèi)，也增加了建筑工程成本。
3建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價控制
很多人覺得項目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考慮后期的結(jié)算審計過程了，其實(shí)不然，竣工結(jié)算過程，結(jié)算審計屬于建設(shè)項目工程造價控制的事后控制，要做好竣工資料的準(zhǔn)確、完整，這是確保各方利益的體現(xiàn)，另外就是工程審計階段，做好事后控制，也是對工程成本造價的最后控制。這個階段主要問題有:1)施工單位利用虛假不實(shí)的工程資料，追求額外的經(jīng)濟(jì)索賠;2)審計單位與施工單位互相串通，夸大工程量，本可以審計下來的.成本卻讓合理化了，從而造成工程項目的成本增加。
4建筑工程項目造價控制其他問題
首先是在工程造價確定上存在差錯。隨著社會的進(jìn)步，新工藝、新材料、新設(shè)備也在不斷更新變化中，在編制工程造價時就需要不斷進(jìn)行定額換算，然而現(xiàn)在在編制過程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據(jù)舊定額或者工程消耗量測算出來的，不能準(zhǔn)確的反映現(xiàn)在或者未來的真實(shí)情況，這就會帶來工程造價確定上的差錯。
其次，在建筑工程造價控制方面，大多企業(yè)單位都過于片面，比如只關(guān)注施工階段，忽略了其他階段造價控制�；蛘哂械挠X得造價控制只是造價員或者審計員的職責(zé)，和其他人沒有關(guān)系，也不用參與。其實(shí)不然，造價控制應(yīng)該是貫穿于整個建筑工程項目的生命周期中，是全員、全過程的控制。每一階段，每一個人員都應(yīng)該參與進(jìn)來，只有這樣，才會從基礎(chǔ)上降低建設(shè)總成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，造價管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。在專業(yè)技能上，有些造價員無法自行處理一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對一些新材料、新工藝缺乏了解，不能做到準(zhǔn)確的造價管理，另外，只局限于自己的造價專業(yè)，對相關(guān)工程類的經(jīng)濟(jì)和法律知識基本處于不知道狀態(tài)，比如涉及造價的合同條款等。這些都不利于建筑項目造價控制管理，也會產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用。
5加強(qiáng)建筑工程造價控制的對策及建議
1)建立全過程造價控制管理的體系。從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點(diǎn)，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設(shè)計，完善招投標(biāo)過程的工程量、款的審核過程，施工階段從甲方、乙方、監(jiān)理等多個單位建立造價控制的管理制度，落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)微小處，在計算審計階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計結(jié)算過程等等。樹立科學(xué)的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過程的管理活動，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。2)施工階段實(shí)施成本動態(tài)控制管理。在整個工程項目的建造過程中，人工、材料、機(jī)械都是處于變動之中，注意將技術(shù)因素和造價因素相結(jié)合，對每一個施工事件，都要給予合理的處理方法和科學(xué)的造價預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時間價值。3)加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)。在進(jìn)行建設(shè)工程造價控制方面，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理，從而提高整個建設(shè)工程項目施工的效率。尤其是在對新技術(shù)、新設(shè)備的使用過程中，注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效減少施工工期，降低人力成本;加強(qiáng)對造價人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是與工程相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)知識等，提高造價人員對現(xiàn)場施工的深度認(rèn)識，做到施工和圖紙相結(jié)合，實(shí)際和理論相結(jié)合，有效控制建筑工程項目成本。
6結(jié)語
近些年，我國在建筑工程項目造價控制方面取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)積累了很多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，但是在有些企業(yè)項目中，依然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國建筑工程項目的進(jìn)一步提高，因此，在建設(shè)工程項目的建設(shè)中，需要根據(jù)具體的情況，有針對性的采取有效的解決措施，提高建設(shè)工程項目造價控制的水平，進(jìn)而使建設(shè)企業(yè)能夠獲得更為長遠(yuǎn)的效益。
工程造價論文 11
摘 要：建筑工程造價審核就是指對工程造價中一定項目所開展的審查與復(fù)核，建筑工程造價審核作為保證工程造價準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性的重要工作，對工程造價合理性能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制。隨著我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程造價審核已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑工程項目中，建筑工程造價審核不僅有效避免了工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生，還對節(jié)約工程資金起到了很大的作用。
關(guān)鍵詞：工程造價論文發(fā)表
建筑工程造價審核常見問題
1.和其它單位溝通協(xié)調(diào)不夠到位
建筑工程造價審核需要對諸如施工合同、招投標(biāo)文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計變更簽證單等一系列設(shè)計工程造價的資料進(jìn)行審核，在資料審核時需要涉及到工程設(shè)計單位、工程施工單位以及工程承包單位等諸多單位的問題，然而由于工程造價審核人員沒有和工程業(yè)主、工程設(shè)計單位、工程施工單位和承包單位有效溝通，往往導(dǎo)致工作工程造價審計工作進(jìn)展緩慢，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價審計工作的效率較低而且重復(fù)勞動多， 從而額外增加了工程造價審核成本。
2.定額套用不細(xì)致
工程定額套用對工程造價影響極大，由于在建筑工程在施工時涉及的工程項目較多，工程定額的套用比較復(fù)雜，因此在相關(guān)人員在進(jìn)行工程定額套用的過程中往往由于對項目的區(qū)分不細(xì)致導(dǎo)致工程定額套用不細(xì)致。雖然有些主體工程定額包含細(xì)小工程的定額，但這種定額往往都是不準(zhǔn)確的。由于定額套用不細(xì)致，因此只對項目工程進(jìn)行整體定額套用，從而忽略了對其中細(xì)小工程定額的分開套用。如果整體的工程定額不準(zhǔn)確，不僅給工程業(yè)主決策帶來誤導(dǎo)，還會給工程業(yè)主帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。
3.對工廠項目變更掌握不夠準(zhǔn)確
在工程結(jié)算時，工程量大小直接影響著項目承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工中，會由于氣候、材料、施工人員技術(shù)等問題出現(xiàn)很多工程項目變更現(xiàn)象。然而我們的工程造價審計人員由于不能經(jīng)常下到一線跟蹤工程的進(jìn)展，導(dǎo)致其在進(jìn)行工程造價審核時對工程項目變更掌握不準(zhǔn)確。由于工程施工工程變更項目較多，而且不同的施工單位對工程項目變革的記錄標(biāo)準(zhǔn)不一致，這直接導(dǎo)致了工程造價審核人員在進(jìn)行工程變更的.審核時對工程項目變更情況掌握不準(zhǔn)確。工程項目變更不僅會涉及到施工材料的改變，其對工程量也由很大的影響，因此工程項目變更掌握不準(zhǔn)確直接導(dǎo)致工程造價審計人員面對不懂的工程項目變更無從下手，當(dāng)需要再次咨詢施工單位的時候不僅會耽誤時間，還會導(dǎo)致二次變更資料的收集不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致建筑工程造價審核的整體準(zhǔn)確性下降。
建筑工程造價審核常見問題解決對策
1.加強(qiáng)同工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，保證工程造價審核工作順利開展
為了保證建筑工程造價審核工作能夠順利實(shí)施，審核項目承接單位首先要加強(qiáng)和工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，并選取合適的時機(jī)召開聯(lián)合會議，將建筑工程造價審核工作的審核時間、資料種類、審核范圍和審核內(nèi)容對相關(guān)單位進(jìn)行通報。為了達(dá)到工作效果，我們可以將工程造價審核工作的內(nèi)容、時間、范圍、資料綜合制定成一份文件，提前交給工程業(yè)主、項目承包方和施工單位，確保文件資料能夠準(zhǔn)確、及時地進(jìn)行送審，從而保證工程造價審核工作能夠及時、高效的順利開展。
2.熟悉送審資料，加強(qiáng)對工程定額套用、工程量計算的核查和復(fù)審工作
在熟悉送審資料基礎(chǔ)上，工程造價審核人員應(yīng)確定審核重點(diǎn)，對合同、補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件等進(jìn)行詳細(xì)研究，確定合同的結(jié)算方式、調(diào)價條款、了解有無分包、有無甲方供材、有無定價項目。我們還需要將施工圖與竣工圖加以比較，結(jié)合設(shè)計變更，了解工程的變增變減，做到心中有數(shù)。在做好建筑工程項目的整體細(xì)致了解后，我們還要加強(qiáng)對定額套項、材料價格以及用工價格等涉及業(yè)主資金的項目的方向進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，并根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果對工程結(jié)算中的內(nèi)容進(jìn)行逐項的檢查，為了提高審查效率，我們可以把工作重點(diǎn)放在隱蔽工程、變更項目、以及細(xì)小工程的審核上，注意對這些容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的排查，從而保證工程造價審核的準(zhǔn)確性。另外我們還應(yīng)該對定額套取現(xiàn)金進(jìn)行仔細(xì)檢查，看有沒有陌生的、不常用的定額套項出現(xiàn)。
3.拓展跟蹤審核業(yè)務(wù)，保證建筑工程造價審核工作準(zhǔn)確、有效
跟蹤審核不僅能提高建筑工程造價審核人員對工程項目施工的了解，還能實(shí)現(xiàn)和業(yè)主單位、承包單位與施工單位之間交流溝通的目的。跟蹤審核業(yè)務(wù)應(yīng)用于建筑工程造價審核中，能夠提高工程造價審核工作的細(xì)致程度，從而保證業(yè)主單位的資金安全。為了做好跟蹤審核工作，
工程造價論文 12
1.當(dāng)前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀
1.1未充分認(rèn)識到工程造價管理的重要性
縱觀當(dāng)前很多施工單位，都未充分認(rèn)識到工程造價管理的重要性，對工程造價缺乏主動控制，而且過分重視施工過程，從而忽視了施工圖的預(yù)算，這樣就無法發(fā)揮施工圖在控制工程造價中承上啟下的作用。與此同時，施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計單位未建立起有效的溝通平臺，由于缺乏溝通，這樣就無法形成統(tǒng)一的工程造價管理目標(biāo)，從而就造成工程項目在施工活動中成本投入過高以及超出預(yù)算指標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.2工程造價管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
這主要是因?yàn)楫?dāng)前很多建筑項目造價管理人員未具備夯實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對于工程造價管理的內(nèi)容仍然是沿用國家、地方甚至是行業(yè)的規(guī)定，而且對工程造價的管理也停留在定額的審核以及工程量的計算方面，未能夠充分遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，來對建筑工程造價實(shí)施全面管理，造成建筑工程的造價過高。
1.3對工程造價管理缺乏有效控制
對工程造價管理缺乏有效控制主要表現(xiàn)為：第一，對設(shè)計變更，施工單位未作出有效控制，是實(shí)際施工過程中，施工圖往往會出現(xiàn)問題，這樣就使得工程變更以及設(shè)計變更情況的頻繁發(fā)生，極大程度上影響了工程造價的控制;第二，施工單位未做好竣工結(jié)算工作。這主要是因?yàn)榻ㄖぴ诳⒐そY(jié)算的'時候，由于建設(shè)單位結(jié)算的數(shù)目較小，而施工單位結(jié)算數(shù)目較多，這樣就容易導(dǎo)致建設(shè)單位和施工單位相互推脫，對工程項目造價的確認(rèn)產(chǎn)生不利影響。
2.建筑工程造價管理的完善對策
2.1創(chuàng)新建筑工程造價管理觀念，牢固樹立控制投資全過程的意識
一般而言，建筑項目造價管理和控制通常為項目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)以及實(shí)施環(huán)節(jié)，從而就要求施工單位嚴(yán)格依照建筑項目的進(jìn)展，對工程項目的實(shí)際造價以及預(yù)算造價所造成的偏差及時記性糾正，以便確保投資目標(biāo)的順利完成。同時要對建筑項目建設(shè)的任何一個環(huán)節(jié)都確保人力、物力和財力的合理配置，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。這樣就要求施工單位要逐步建立起科學(xué)且完善的建筑工程造價管理機(jī)制，以便實(shí)現(xiàn)工程項目在審查、計價、結(jié)算等過程中達(dá)到規(guī)范化以及制度化的管理，建立起與之相適應(yīng)的獎懲機(jī)制，促使建筑工程項目投資的整個環(huán)節(jié)都能夠控制在合理范疇內(nèi)，這樣不僅確保了資源的合理配置，而且保證了工程建設(shè)的質(zhì)量以及工程的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)了工程造價的有效控制。
2.2切實(shí)提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程造價管理直接關(guān)系到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等方面的知識，從而就要求工程造價管理人員不僅要具備過硬的財務(wù)預(yù)算能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且要了解工程設(shè)計、機(jī)械施工技術(shù)等方面的知識，這樣才能夠更好地勝任建設(shè)工程造價管理工作，最大限度避免在對工程造價管理活動中出現(xiàn)的差錯。與此同時，工程造價管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心也是很重要的，這樣在能夠在多元化經(jīng)濟(jì)形勢下，為建筑工程項目的造價管理提哦給你重要的參考依據(jù)。所以，工程造價管理人員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的意識是很重要的，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自身工作的積極性和主動性，切實(shí)提高建筑工程造價管理水平。
2.3優(yōu)化工程設(shè)計方案，合理控制工程造價
建設(shè)單位在對設(shè)計方案進(jìn)行審查的同時，應(yīng)該對工程設(shè)計的方案逐步進(jìn)行優(yōu)化，憑借精確的數(shù)據(jù)來對建筑工程的空間設(shè)計以及平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，以便最大限度保證設(shè)計方案的可操作性以及合理性。與此同時，在選擇建筑工程施工工藝方案的技術(shù)方案的時候，要求建設(shè)單位從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并將提高效益作為重要前提，通過采用科學(xué)的技術(shù)方案以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來切實(shí)提高建筑工程的施工質(zhì)量以及施工的效率，最大限度降低工程項目的指出，以便更好地實(shí)現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)。除此以外，有效控制建筑工程的施工造價也是很有必要的。在施工前期建筑工程要實(shí)施造價監(jiān)理制度，通過限額設(shè)計的方法來建筑工程造價實(shí)施有效控制。而且建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
工程造價論文 13
摘要：在建筑工程設(shè)計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關(guān)系到工程造價，而工程造價的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制
建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價進(jìn)行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)�？梢娫谶M(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制
1.1設(shè)計階段
建筑工程項目設(shè)計所花費(fèi)的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的'設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價格波動以及施工設(shè)計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機(jī)構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施
2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點(diǎn)的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司
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工程造價論文 14
摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來看，由于工程造價預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
1.建筑工程造價管理簡述
工程造價管理，即對工程建設(shè)項目中進(jìn)行的設(shè)計、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對工程造價進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實(shí)際價格情況為基礎(chǔ)，對工程造價進(jìn)行管理與調(diào)控。
2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費(fèi)用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實(shí)施即時監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預(yù)，國家會及時發(fā)布相關(guān)政策文件，對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預(yù)算價格不一致，由此產(chǎn)生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2項目設(shè)計不完善
項目設(shè)計不完善會嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項目設(shè)計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計單位對項目設(shè)計的重要性缺乏認(rèn)識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實(shí)施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設(shè)計方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計時缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設(shè)計方案內(nèi)容是決定整個工程造價成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控
如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識不夠，各部門之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計部門的工作人員只注重設(shè)計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法
人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進(jìn)行造價管理與監(jiān)控時為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設(shè)計方案
建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場不是一成不變的.，所以實(shí)際施工過程中，項目設(shè)計方案會出現(xiàn)變動，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項目設(shè)計方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理
3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認(rèn)識
工程造價貫穿整個項目建設(shè)的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時，提供一定的平臺促進(jìn)各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細(xì)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場，才能根據(jù)實(shí)際情況對施工過程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設(shè)計方案
工程建設(shè)初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設(shè)項目進(jìn)行方案設(shè)計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價成本的主要內(nèi)容，如果材料的價格在一段時間內(nèi)起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設(shè)計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運(yùn)行機(jī)制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進(jìn)行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，這樣才能對工程造價進(jìn)行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設(shè)計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙進(jìn)行
工程設(shè)計階段對造價起著決定性影響，所以設(shè)計時必須嚴(yán)格遵照各項指標(biāo)進(jìn)行，不能輕易放掉任何一個細(xì)節(jié)設(shè)計，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與到評估設(shè)計方案中，以保證工程造價管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，防止為了減少成本費(fèi)用隨意更改設(shè)計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設(shè)計階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計方案，使設(shè)計人員能在有限的時間資源內(nèi)設(shè)計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙進(jìn)行建設(shè)，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點(diǎn)。
3.4及時吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結(jié)語
從市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴(kuò)大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價預(yù)算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)，使自身保持強(qiáng)有力的競爭力。
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工程造價論文 15
在建筑工程進(jìn)行的過程中，對于工程造價的控制和管理應(yīng)該貫穿項目的整個過程，特別是在實(shí)施階段對于工程造價的控制。在建筑工程中，為了對建筑項目的成本進(jìn)行有效的控制，最大程度的解決造價成本問題，提高整個項目的所獲利益，必須依據(jù)建筑項目的具體工程性質(zhì)和實(shí)際情況，在設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)各個方面對其進(jìn)行科學(xué)合理化的造價成本控制，而這其中，實(shí)施階段是最為關(guān)鍵的階段。在長期的建筑項目建設(shè)過程中，大部分的建設(shè)單位和施工單位都忽視對于實(shí)施階段的造價控制，把工程造價的核算放在工程的末期進(jìn)行，即使出現(xiàn)問題也只能在整個工程完成之后再次核對解決，從而造成工程造價的失真和偏離。因此，對實(shí)施階段工程造價控制的重要性充分認(rèn)識，對建筑項目實(shí)施階段工程造價的影響因素進(jìn)行分析和措施探究，才能夠創(chuàng)造出更多的企業(yè)效益，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。
1、建筑工程造價及管理的概述
1.1、建筑工程造價的概念及控制的內(nèi)容
建筑工程的造價具體是指某項建筑工程項目進(jìn)行施工和建設(shè)時所需要消耗的資金和費(fèi)用，也就是說從工程項目的籌建直到工程項目的竣工驗(yàn)收期間所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價主要是由稅金及預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和器具及設(shè)備購置費(fèi)所組成的。對于建筑工程實(shí)施階段工程造價的控制來說非常重要，它要求我們認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，按照合同嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度和工程款項的撥付，及時處理索賠問題，實(shí)時把握市場價格的變動、加強(qiáng)價格信息的管理。實(shí)施階段工程造價的控制有很多方面的內(nèi)容，現(xiàn)主要總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
1.1.1、材料的控制
包括材料市場價格控制、計劃控制和使用控制等方面。
1.1.2、合同的控制
合同的嚴(yán)謹(jǐn)性能夠從根源上降低工程造價的各類風(fēng)險，因此必須保證合同的規(guī)范性。
1.1.3、施工方案的控制
施工方案的合理性一方面關(guān)系著施工的整體質(zhì)量問題，一方面對于工程造價的影響也很大。因此必須選擇合理的、切實(shí)可行的、造價較低的施工最優(yōu)方案。
1.1.4、工程工期的控制
施工的整體進(jìn)度必須節(jié)奏均衡，既不能太慢，也不能一味圖快。進(jìn)度太慢會增加工程的成本，消耗企業(yè)利潤。進(jìn)度太快又會無法保證工程質(zhì)量，甚至威脅生命，受到法律的制裁。
1.1.5、工程變更的控制
工程的變更是靈活的操作控制，但也需要把控住合理的度，必須在合同允許范圍內(nèi)，承包商才能根據(jù)自身權(quán)利范圍進(jìn)行變更。
1.1.6、工程索賠的控制
工程索賠包括費(fèi)用索賠和工期索賠。承包商強(qiáng)化索賠意識，完善索賠工作，才能更好的維護(hù)自身權(quán)利，獲得最大的利潤。
1.2、建筑工程造價的主要特點(diǎn)
其特點(diǎn)主要指的是建筑工程造價具有動態(tài)性和巨額性。建筑工程造價巨額性的特點(diǎn)是指任何建筑工程實(shí)物的形態(tài)都是龐大的，而且其造價也是非常的昂貴。建筑工程項目對人類社會生活和國家的宏觀調(diào)控均會產(chǎn)生較大的影響。因?yàn)楣こ添椖康木唧w結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、空間分割、造型均產(chǎn)生對其自身的不同要求，所以建筑工程實(shí)物的內(nèi)容與形態(tài)基本上都具備著其自身的個別性和差異性。也正是由于建筑工程有著其不同的層面，因而建筑工程造價也具有一定的層次性。一般而言，建筑工程的層次主要有單項工程造價、單位工程造價和以及建設(shè)項目總造價這三個方面。
2、實(shí)施階段工程造價控制措施
2.1、優(yōu)化圖紙設(shè)計
在圖紙設(shè)計階段，根據(jù)地質(zhì)情況合理的選擇基礎(chǔ)形式，根據(jù)建筑使用用途，合理的選擇結(jié)構(gòu)形式等方面，均會對工程造價帶來很大影響，因此必須做好圖紙會審工作，優(yōu)化施工圖紙的設(shè)計，從最開始的設(shè)計工作方面，就對工程造價進(jìn)行合理把控。
2.2、制定合理的工程造價控制目標(biāo)
工程建設(shè)階段的前提應(yīng)有一個嚴(yán)格的工程標(biāo)準(zhǔn)，這個工程標(biāo)準(zhǔn)的制訂是根據(jù)招標(biāo)要求嚴(yán)格制訂的，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量建設(shè)項目質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。該階段的工程造價由于管理周期性長，控制面也比較廣，造價控制比較復(fù)雜，因此在建筑工程項目的現(xiàn)場施工過程中，往往會出現(xiàn)實(shí)際的施工和工程設(shè)計不符合的現(xiàn)象，從而使得整個工程項目的階段價格受到影響。所以要制定合理的工程造價控制目標(biāo)，嚴(yán)格的監(jiān)管措施，以免出現(xiàn)浪費(fèi)。除此之外，還需要做好施工合同的管理工作。在工程建設(shè)的過程中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況來建立具體的施工檔案，及時地做好辦理工程簽證的工作，描述簽證時要客觀準(zhǔn)確，對于工程建設(shè)中設(shè)計的`真實(shí)數(shù)據(jù)和具體數(shù)據(jù)的尺寸必須書寫明確。
2.3、優(yōu)化施工組織的設(shè)計
施工組織設(shè)計工作的核心是確定合理的施工方案，在確定施工方案時，需要方案確定人員以多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方案為參考，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和工程的特殊性、工程技術(shù)來確定工程方案的合理性，將技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合到一起，應(yīng)該采取措施做好工程的施工部署工作，在實(shí)際的工程施工當(dāng)中應(yīng)該根據(jù)工程造價管理的特點(diǎn)、工程分包情況、機(jī)械設(shè)備租賃情況做好建筑項目施工部署，為施工組織設(shè)計的統(tǒng)一計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)墊底基礎(chǔ)。
最后應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的動態(tài)管理工作，施工設(shè)計組織需要在一定條件下編制的，建筑項目施工現(xiàn)場上層要素相互組合、相對穩(wěn)定的條件下，難免會受到設(shè)計變更、自然因素以及施工進(jìn)程變化等多種因素的影響，這些都會導(dǎo)致現(xiàn)場施工方案的調(diào)整，因此，在進(jìn)行設(shè)計時，需要考慮這些因素，并且將其考慮到實(shí)際現(xiàn)場施工當(dāng)中，及時做好施工方案的變更和調(diào)整，提高建筑施工現(xiàn)場的自適應(yīng)能力，提高建筑項目施工動態(tài)管理的質(zhì)量。工作人員應(yīng)該對建筑施工當(dāng)中的月、季度控制點(diǎn)、勞力、預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，采取措施控制好建筑項目成本和效率之間的關(guān)系，業(yè)主和建設(shè)、施工單位要相互配合、相互理解，在保證建筑施工質(zhì)量的同時控制建筑成本，選擇建筑施工方案時，應(yīng)該充分根據(jù)招標(biāo)文件的要求開展工作，將工程項目的背景考慮在內(nèi)，控制建筑工程造價的同時，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。
2.4、加強(qiáng)工程變更的管控
在需要進(jìn)行設(shè)計變更時，加強(qiáng)變更審查工作；需要進(jìn)行工程變更時，加強(qiáng)管理工作。對所有變更都進(jìn)行必要性、合理性和可行性的綜合性評價，使所有變更的方案更加科學(xué)經(jīng)濟(jì)，將變更的造價控制在一定范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價的合理管控。
2.5、把控施工進(jìn)度
在進(jìn)行施工的過程中，有關(guān)負(fù)責(zé)人要對資源進(jìn)行合理利用，避免不必要的浪費(fèi)。總體把控負(fù)責(zé)人，在滿足質(zhì)量要求的前提下，對進(jìn)度進(jìn)行靈活性調(diào)整，使工期均衡有節(jié)奏性，最大程度得減少工期進(jìn)度，從而降低工程的造價成本。
3、結(jié)束語
總之，在建筑項目的實(shí)施階段進(jìn)行工程造價的控制，意義不僅在于能夠合理的控制資金的投入，還能夠提高設(shè)計、建設(shè)和施工三方單位對于施工過程的有效管控，在確保必須達(dá)到的工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約資源、節(jié)省投資，從而促進(jìn)企業(yè)乃至整個社會的科學(xué)合理發(fā)展。
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