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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素探討論文
摘要：建筑工程的生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，是一種具有較多程序的系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，在建筑工程施工中，很容易受到許多因素影響，其中較為重要的一項(xiàng)就是建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理因素，這就需要注重經(jīng)濟(jì)管理以完善建筑企業(yè)的資源配置優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在這種情況下，本文中筆者首先對(duì)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理影響因素進(jìn)行分析，然后對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)描述，最后列出一些可以完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素的措施，以供大家參考借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對(duì)工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1、建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素
1.1人力資源
�。�1）建筑工程中的項(xiàng)目管理核心是經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項(xiàng)目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計(jì)劃及項(xiàng)目資金、項(xiàng)目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理。（3）各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員是項(xiàng)目施工的過(guò)程中各個(gè)工種的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項(xiàng)目施工各工種施工專(zhuān)業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實(shí)和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對(duì)工程質(zhì)量、各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購(gòu)買(mǎi)大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過(guò)程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對(duì)于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)
首先要考慮施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和特點(diǎn)的情況，進(jìn)而針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工和施工組織設(shè)計(jì)的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財(cái)、物或人，有效的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備
（1）必須重點(diǎn)監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的A類(lèi)材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險(xiǎn)的B類(lèi)材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
�。�2）要每個(gè)月編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購(gòu)，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動(dòng)最大化的效益。
2、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理缺少重視
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問(wèn)題之一便是意識(shí)問(wèn)題，就當(dāng)前的情況看，我國(guó)部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況，因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級(jí)撥付的，與他們自己的利益無(wú)關(guān)，控制工程成本也不會(huì)讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
2.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)�？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國(guó)性與單位性等類(lèi)別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會(huì)發(fā)放地域性省工程定額。不同部門(mén)一定會(huì)發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時(shí)上級(jí)單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會(huì)直接的影響該項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符
按目前的情況看，一般業(yè)主會(huì)在工程的設(shè)計(jì)初期展開(kāi)工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項(xiàng)目工程的施工建設(shè)。但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一般不會(huì)包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，很容易在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目施工中，經(jīng)過(guò)對(duì)比并修過(guò)之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計(jì)的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過(guò)程中的工程清單漏項(xiàng)影響。另外，建設(shè)方在計(jì)算限額的投招標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計(jì)較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
3.1優(yōu)化管理機(jī)制
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時(shí)，要確�？梢詽M(mǎn)足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個(gè)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時(shí)還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個(gè)參建單位的相互合作，從而更好地對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。（2）有效性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出可以滿(mǎn)足實(shí)際項(xiàng)目需求的工程施工方案。與此同時(shí)還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測(cè)算工程的施工成本。另外，要作出相對(duì)合理的報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方面考慮工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實(shí)際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理
經(jīng)過(guò)合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項(xiàng)目合同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢(xún)報(bào)價(jià)和招評(píng)表，從而避免因合同錯(cuò)誤而造成損失。在簽訂合同時(shí)，要保證該合同條款是經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時(shí)報(bào)告或這通過(guò)法律來(lái)解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時(shí)，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對(duì)建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開(kāi)建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會(huì)城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，減少資金的浪費(fèi)，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析.中國(guó)外資月刊，2013.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（11）.
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