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電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐創(chuàng)新探討論文
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電網(wǎng)建設(shè)也隨之有了很大的發(fā)展。電網(wǎng)建設(shè)是發(fā)展我國國民經(jīng)濟(jì)的有效保障，同時也是促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程�，F(xiàn)如今，隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、數(shù)量的不斷擴(kuò)大，我國的電網(wǎng)建設(shè)項目管理面臨著各種挑戰(zhàn)。而就目前來看，電網(wǎng)建設(shè)項目管理中還存在諸多問題，這就需要我們對電網(wǎng)建設(shè)項目的管理切實進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項目管理的質(zhì)量能夠得到提升，進(jìn)而才能促進(jìn)我國電網(wǎng)建設(shè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。文章就電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐與創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能夠為相關(guān)工作者提供一些建議。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；項目管理；實踐；創(chuàng)新
引言
電網(wǎng)工程是我國重要的民生工程，為了能夠保證電網(wǎng)工程得到持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，就需要對電網(wǎng)工程進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項目管理，項目管理主要是對電網(wǎng)新建、改建、擴(kuò)建等工程實施項目的管理。因此，電網(wǎng)建設(shè)項目管理與電網(wǎng)工程質(zhì)量和效率有著直接的關(guān)系，如果項目管理出現(xiàn)問題，那么電網(wǎng)工程的安全正常運(yùn)行則會受到影響。電網(wǎng)建設(shè)項目在施工和管理中均對質(zhì)量有非常高的要求，其施工技術(shù)密集其難度較高，但是施工項目卻比較分散，需要多個單位協(xié)作完成，而這也就使得電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作的難度有所提升。近年來，我國電網(wǎng)工程有了快速的發(fā)展，電網(wǎng)工程規(guī)模和數(shù)量都在不斷的擴(kuò)大，因此，為了能夠保證電網(wǎng)工程安全可靠運(yùn)行，就需要對電網(wǎng)建設(shè)項目管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使得相關(guān)管理機(jī)制等符合當(dāng)下電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展需求。
1電網(wǎng)建設(shè)項目管理的重要性
電網(wǎng)工程是為人們的日常生活以及生產(chǎn)活動提供電力的重要民生工程，其所發(fā)揮的作用是不可或缺的。為了能夠保證電網(wǎng)工程安全可靠運(yùn)行，保障電力供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定，就必須通過電網(wǎng)建設(shè)項目管理來實現(xiàn)。所謂電網(wǎng)建設(shè)項目管理，就是指對電網(wǎng)新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程施工項目的管理，其管理質(zhì)量和效率與電網(wǎng)工程的應(yīng)用質(zhì)量和效率有直接的關(guān)系，所以說，電網(wǎng)建設(shè)項目管理對于電網(wǎng)工程的安全可靠運(yùn)行而言具有十分重要的作用[1]。電力行業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展有很大的差異性，為了保證供電的安全性、可靠性、穩(wěn)定性，電力行業(yè)的發(fā)展也需要不斷的提高自身的技術(shù)水平，同時在發(fā)展過程中，還需要不斷的拓展電力項目，而這些都需要依賴于電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作的支持。無論拓展電力項目還是技術(shù)水平的提高，都需要對電網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)行合理有效的管理，根據(jù)電網(wǎng)行業(yè)的特點進(jìn)行管理，對電網(wǎng)建設(shè)項目的所有數(shù)據(jù)與資源進(jìn)行管理，對項目的設(shè)計到施工的全過程管理等，才能有效保證電網(wǎng)工程的質(zhì)量和效益。由此可見，電網(wǎng)建設(shè)項目管理的作用是不可小覷的。
2電網(wǎng)建設(shè)項目管理實踐中存在的問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)如今人們的用電需求在不斷的提升，同時人們對供電的質(zhì)量和效率也提出更高的要求。在此背景下，電網(wǎng)工程不僅有了發(fā)展的機(jī)會同時也面臨著更高的挑戰(zhàn)[2]。近年來，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之在不斷的擴(kuò)大，在為人們提供電力，滿足人們不同的供電需求時，由于電網(wǎng)新建、改建、擴(kuò)建項目在不斷增長，因此電網(wǎng)建設(shè)項目管理實踐中存在的問題也逐漸突出。
2.1管理機(jī)制不夠完善
由于電網(wǎng)建設(shè)項目具有較高的技術(shù)性和難度性，所以其一般都會設(shè)置多個部門對不同的工作開展管理，比如有設(shè)計建設(shè)管理、監(jiān)理和合同管理等多個部門，而多個部門同時開展管理工作就需要通過規(guī)范、統(tǒng)一的管理制度來指導(dǎo)。管理制度是保證各個部門有序開展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不標(biāo)準(zhǔn)、不合理，那么就很容易導(dǎo)致項目管理工作出現(xiàn)漏洞和錯誤，嚴(yán)重影響項目管理質(zhì)量。而就目前來看，由于電網(wǎng)建設(shè)項目在不斷的擴(kuò)大和增加，而管理制度并沒有隨之進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，使得管理機(jī)制中存在諸多不完善、不合理之處，這就在很大程度上影響了管理工作的開展。
2.2管理人員綜合素質(zhì)較低
電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作具有較高的技術(shù)性，并且其所涉及的范圍也比較廣，所以其對管理人員的專業(yè)水平、綜合能力等有一定的要求。就目前來看，雖然電網(wǎng)公司已經(jīng)采取了加大電網(wǎng)建設(shè)項目的管理力度，但是諸多部門的員工在職業(yè)發(fā)展通道受到一定的限制，比如工作環(huán)境艱苦、待遇與工作職業(yè)不符等，使得很多優(yōu)秀的員工紛紛跳槽，管理工作也出現(xiàn)了脫節(jié)的情況[3]。另外，在管理隊伍中，還有很大一部分員工其專業(yè)水平較低、實踐能力較低，在很大程度上影響了管理工作的效率和質(zhì)量。
2.3安全質(zhì)量管理力度不足
電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作中施工過程的管理十分關(guān)鍵也十分重要，由于在施工過程中，技術(shù)要求比較高，并且施工環(huán)境中存在諸多不定因素，所以發(fā)生施工安全事故的幾率也比較高，因此，在施工過程中有效的安全和質(zhì)量管理顯得十分重要。但是就目前項目施工管理工作而言，尤其是對于一些小的施工環(huán)節(jié)，很容易忽略管理或者是管理力度不足，這會在很大程度上增加施工安全隱患，不僅對施工人員的安全帶去了威脅，同時也影響了施工的質(zhì)量。
3電網(wǎng)建設(shè)項目管理的創(chuàng)新
隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)工程規(guī)模和數(shù)量都在不斷的增長，為了能夠更好的保證電網(wǎng)工程安全可靠，就必須加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項目的管理工作。而就目前電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新改革是必然的，只有保證了電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而才能保證電網(wǎng)工程的安全可靠運(yùn)行。以下是提出的幾點電網(wǎng)建設(shè)項目管理的創(chuàng)新措施。
3.1創(chuàng)新管理模式
傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)項目管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展腳步，同時也無法滿足當(dāng)下人們對電網(wǎng)供電的不同需求，因此，電網(wǎng)建設(shè)就需要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展需求對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。畢竟社會科技在不斷的發(fā)展，如果管理模式仍然保留在原有的基礎(chǔ)上，那么電網(wǎng)建設(shè)項目管理也就很難得到進(jìn)步[4]。因此，電網(wǎng)建設(shè)項目管理的創(chuàng)新應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的腳步，并且結(jié)合人們對電網(wǎng)供電提出的新要求進(jìn)行創(chuàng)新，這樣其管理模式才能更好的促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量和效益的提高。另外，在進(jìn)行項目工程勘查時，應(yīng)該要求相關(guān)部門按照相關(guān)規(guī)章制度對建設(shè)項目進(jìn)行嚴(yán)格勘查，并由監(jiān)督勘查單位提供勘查數(shù)據(jù)。而在項目工程進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)該嚴(yán)格做到公正公開，并且嚴(yán)格按照相關(guān)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)確定合作單位，這樣才能夠保證電網(wǎng)建設(shè)項目的安全管理。
3.2創(chuàng)新管理制度
管理制度是促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作有序、有效開展的重要手段，因此，在新形勢下，為了能夠更好的促進(jìn)管理工作開展，就需要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善。首先，要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，每一個管理人員都應(yīng)該認(rèn)識到管理工作的重要性，并且在實際管理工作中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展工作。其次，要在責(zé)任制度上進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的責(zé)任制度存在責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，使得發(fā)生問題找不到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，針對這一點，責(zé)任制度就應(yīng)該明確每一個員工的自身職責(zé)，同時要對員工做到監(jiān)督工作。責(zé)任制度還要明確獎罰制度，以此促進(jìn)每一個員工能夠嚴(yán)格值守。
3.3加強(qiáng)安全管理以及質(zhì)量管理
安全管理和質(zhì)量管理是管理工作中的關(guān)鍵，為了能夠更好的保證電網(wǎng)建設(shè)項目施工的安全和質(zhì)量，就需要完善項目的安全質(zhì)量管理體系。在項目施工過程中，施工人員必須要具備較高的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，施工人員要嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施，管理人員對施工人員的工作要進(jìn)行實時的監(jiān)控和管理。如果一旦出現(xiàn)安全事故，必須要采取靈活的處理對策，將人員傷害以及項目損失降到最小，比如在施工之前，管理部門就需要制定出相關(guān)的事故預(yù)防對策。為了保證施工質(zhì)量，管理人員對每一個施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查，如施工質(zhì)量不過關(guān)，應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)整，并追究施工人員責(zé)任，這樣能夠更好的促進(jìn)施工質(zhì)量提升。
4結(jié)束語
電網(wǎng)建設(shè)項目管理與電網(wǎng)工程的質(zhì)量和效率有著直接的關(guān)系，因此想要促進(jìn)電網(wǎng)工程安全可靠運(yùn)行，就必須做好電網(wǎng)建設(shè)項目的管理�，F(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市用電的需求在不斷的增加，而這也對電網(wǎng)工程的質(zhì)量和效益提出了更高的要求。而為了能夠滿足社會發(fā)展的需求，就必須加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的項目管理工作，將項目從計劃到實施的全過程進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、全主體的管理，同時建立起與當(dāng)下發(fā)展相符合的管理體系。這樣才能確保電力項目得到順利的開展，進(jìn)而確保電網(wǎng)工程安全可靠運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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