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水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新探討論文
隨著改革開放的不斷深化，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)在促進經濟發(fā)展的同時池帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。水工建筑工程在基礎設施建設方面發(fā)揮著重要的作用在促進水利工程建設、實現水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項目數量的增加規(guī)模也不斷擴大對于水工建筑項目的管理也提出了更高的要求。
1水工建筑工程項目管理中存在的問題
1.1管理模式存在的問題
水工建筑工程管理模式的不科學，是影響項目管理效率的一個主要因素。水工建筑在我國有著多年的發(fā)展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經濟管理的角度來說油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計劃經濟時期的管理方式技照硬性的指標對工程進行評價和管理這種管理模式與當前的社會和經濟發(fā)展形勢不適應也無法保證管理的科學性。
1.2工程經濟效益的問題
工程項目施工管理的目標在于通過科學的管理和規(guī)劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經濟效益和社會效益。對于水工建筑工程來說，是否能夠獲得預定的經濟效益在于施工計劃是否嚴格執(zhí)行同時與施工人員和管理人員的水平也有很大的關系。而從當前水工建筑項目管理的現狀來看在管理人員的水平建設方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項目的管理效率對于工程項目的經濟效益也有很大的影響。
1.3制度保障的問題
管理制度保障問題是水工建筑工程管理中的一個難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過程中無法實現對施工人員和是鞏固技術的有效約束，因此也就無法保證施工人員在施工過程中的有效性。另外，由于相關的保障措施不完善對于施工人員的作業(yè)安全也無法保障，對人身安全造成一定的威脅。
2水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性
2.1市場經濟發(fā)展的需求
在市場經濟體制下建筑行業(yè)的競爭機制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標中，存在著不同程度的壓價、低價中標的問題這些不平等的交易現象的存在也使得建筑企業(yè)面臨的形勢日漸激烈。但是針對建筑市場的不規(guī)范問題相關的監(jiān)理和設計部門在規(guī)范的建設方面仍然存在盲點這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制使其發(fā)展更加適應市場經濟發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場的同時也實現企業(yè)自身的健康運轉。
2. 2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求
在工程招投標模式下水工建筑企業(yè)要進入市場，獲得一席之地就必須要在管理理念、管理機制和體制建設方面進行不斷的創(chuàng)新，形成與市場經濟體制發(fā)展相適應的管理體制從而增強自身的綜合競爭力。當前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現出滯后性機制也缺乏靈活性這與現代企業(yè)管理制度的建設存在著較大的距離。為了更加適應建筑市場的發(fā)展形勢構建現代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實現建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此危」新是水工建筑企業(yè)的必然選擇。
3促進水工建筑工程管理的創(chuàng)新策略
3.1觀念創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項目管理效率的基礎。因此，管理者必須要充分認識創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認識項目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性對工程項目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力引進先進的設備和高素質的人才，用創(chuàng)新的理念實現對水工建筑工程項目的創(chuàng)新管理。與此同時要以市場經濟發(fā)展為大背景，以市場需求為出發(fā)點，從建筑項目的實際情況出發(fā)科學定位項目管理的戰(zhàn)略地位從而促進水工建筑工程管理效率的全面提升。
3. 2體制創(chuàng)新
體制創(chuàng)新主要是針對建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內容:一方面要建立科學的責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，因此必須要承擔作為投資主體的責任沛」定相應的生產制度和責任制度確保產權清晰在發(fā)現問題時能夠及時劃分責任主體將利益損失降到最低。責任制度的建立不僅能夠有效的界定企業(yè)與項目部門的責任同時也有利于促進項目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財產制度對于企業(yè)和項目的財產進行清晰的劃分這樣才能加強項目部門與市場的關聯性實現自主經營，能夠提升項目部的責任感捉進管理活動的有效開展。
3. 3機制創(chuàng)新
要實現項目管理的有效性濡要具備完善的管理機制對企業(yè)的體制和管理制度進行明確，才能有效的保證管理方案的實施。只有管理機制的創(chuàng)新，才能為項目管理方案的實施提強有力的支持。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性必須對其建立激勵機制愈勵各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境要給人才適應的土地、陽光和雨露;建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
3. 4組織機構創(chuàng)新
水工建筑項目工程在我國建筑領域中占據較大的比例，也逐漸成為促進國民經濟發(fā)展的中堅力量。然而，由于受到各種因素的影響在水工建筑項目的管理活動中，普遍存在著將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題這對于項目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下建筑企業(yè)需要同時進行多個工程項目的施工，因此建筑企業(yè)與是項目部門之間的關系也無法得到有效的協調，這也是造成管理效率低下的一個重要因素。針對這一問題，必須要將建筑項目施工管理的主體和空間進行延伸，從多個角度對雙方的責任進行明確，以此建立科學的組織機構確保雙方都能以經濟效益和社會效益的提升為目標的對水工建筑工程項目進行科學的管理，從而促進管理效率的提升。
3. 5技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是促進工程項目施工質量的基本保證，新技術和新設備的應用能夠將傳統的生產和經營方式進行全面的改進在促進項目施工質量提升的同時也能有效的提升產品的技術含量，提升企業(yè)的市場競爭力。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影代表著企業(yè)的形象體現著企業(yè)的實力是企業(yè)在市場的觸點是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
4結束語
水工建筑工程項目管理工作的效率直接影響工程的施工質量，同時也影響建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益，因此必須要重視項目的管理。在市場經濟快速發(fā)展的背景下針對水工建筑項目管理中存在的問題濡要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等幾個方面采取有效的創(chuàng)新策略建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機制從根本上避免問題的出現捉進工程施工質量的提升捉進水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。
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