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建筑工程項目施工風(fēng)險管理面臨的難題及有效對策論文
衡量一個建筑工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)在于其施工風(fēng)險管理工作的優(yōu)劣。施工風(fēng)險管理工作體現(xiàn)在建筑施工的各個流程中，而且工程質(zhì)量的高低、工程進度能否按時完成以及工程所獲取的實際效益等都與施工風(fēng)險管理工作有著一定的關(guān)聯(lián)，因此要使建筑施工的各個階段得以順利實施，做好施工的風(fēng)險管理工作非常關(guān)鍵。此外管理者在開展風(fēng)險管理工作中要大膽創(chuàng)新，改進傳統(tǒng)的管理模式，對存在的不足之處進行及時處理與解決，使其更好的服務(wù)于建筑工程的方方面面中.
1 項目施工風(fēng)險的基本概念
進入新世紀后，我國的綜合國力得到了明顯的提升，各行各業(yè)的迅猛發(fā)展也給國家經(jīng)濟的增長帶來了新的契機，建筑工程行業(yè)也不例外.隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，它給國家?guī)砘盍Φ耐瑫r也引發(fā)了一些不利因素，工程任務(wù)的日益加劇，工程耗資的不斷增加，無疑會給社會帶來一定的影響力，所以做好工程項目的施工風(fēng)險管理工作非常關(guān)鍵.所謂建筑工程項目施工風(fēng)險主要指的是在建筑施工的各個過程中我們經(jīng)常會碰到一些質(zhì)量方面的相關(guān)問題，不僅會影響工程的實際進度，而且對工程的質(zhì)量也會造成一定的威脅.比如在進行混凝土的施工過程中，若所選擇的方式不恰當(dāng)，也極易使得混凝土強度不達標(biāo)，對后續(xù)正常施工造成一定的影響.
2 項目施工風(fēng)險管理所面臨的難題
2.1 施工隊伍整體素質(zhì)低下，風(fēng)險觀念薄弱
首先，縱觀當(dāng)前我國各大建筑施工團隊人員的素養(yǎng)都較低，知識層次較低，專業(yè)人員較少等，他們的自我保護觀念淡薄，對施工中存在的一些潛在危險沒有進行深入的分析并做出行之有效的應(yīng)對策略，當(dāng)在施工中遇到突發(fā)狀況時他們往往不能沉著應(yīng)對。此外，很多施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理觀念不強，大大加重了工程安全管理的難度.
其次，由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在一定的差異，這使得很多學(xué)歷高、能力強的年輕人不愿意涉入這個行業(yè)，有的人員甚至對該專業(yè)存在一定的歧視心理，這些因素都嚴重制約著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展.
最后，我國在建筑工程管理方面所制定的相關(guān)法規(guī)還不夠完善，對于存在的很多問題不能進行針對性的處理與解決。
2.2 缺乏完善的法規(guī)制度
為了使建筑工程的各個環(huán)節(jié)能夠順利實施，我國也制定并出臺了一定的法規(guī)政策用以約束某些行為，但在觀察中我們發(fā)現(xiàn)仍存在很多不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是所制定的法規(guī)缺乏針對性；二是缺乏健全的法律制度；三是法律的執(zhí)行度不高等，這些因素都嚴重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，再加之當(dāng)前很多監(jiān)護施工項目主要由政府主導(dǎo)，風(fēng)險成本也都是由政府全權(quán)負責(zé)，導(dǎo)致很多資金沒有得到最大限度的利用，從而加大了建筑風(fēng)險管理的難度.
2.3 施工中的現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位
在建筑施工的風(fēng)險管理的各項因素中現(xiàn)場監(jiān)理工作不科學(xué)也是其中一項不容忽視的內(nèi)容.國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場盡管大多數(shù)都是按照相應(yīng)的管理制度進行實施的，但在具體實施中卻沒有專人進行負責(zé)，這樣在施工過程中所遇到的突發(fā)狀況得不到有效的解決，從而影響后續(xù)施工.有的施工單位雖然安排了專業(yè)人員進行監(jiān)理，但在具體實施中卻是流于表面形式，遇到問題沒有進行深入分析就做出不科學(xué)的決策，使得監(jiān)理環(huán)節(jié)沒有起到真正效果，這些因素也會在一定程度上影響施工實際進度.
3 增強施工風(fēng)險項目管理的有效措施
縱觀當(dāng)前我國的施工發(fā)展現(xiàn)狀，在很多方面還存在不足之處，很多工程由于受到各種因素的制約不管是在質(zhì)量方面或是業(yè)績方面都較為欠缺.再加之在實際施工中各種突發(fā)情況層出不窮，有些是我們始料未及的，作為管理者不斷尋求有效的解決措施非常重要，只有在平常的工作中善于發(fā)現(xiàn)，深入思考，嚴把每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)并做好一定的管理工作，才能提高建筑施工的真正成效性.現(xiàn)針對建筑工程中所遇到的相關(guān)問題提出以下幾點針對性的措施.
3.1 強化合同風(fēng)險管理制度
與其他行業(yè)相比較而言，建筑施工是一個系統(tǒng)而龐雜的行業(yè)，而且前階段的施工直接關(guān)系著后階段的施工質(zhì)量的好壞。建筑施工行業(yè)不僅包含自然、經(jīng)濟領(lǐng)域，而且還與法律、道德等層面內(nèi)容息息相關(guān)，建筑施工的各個環(huán)節(jié)必須借助法律的約束并通過一定的文字進行風(fēng)險評估.在具體的施工中通過法律的方式保護施工方與主辦方的合法權(quán)益不受侵害。現(xiàn)就建筑施工合同中一些常見的問題企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)負責(zé)部門建立有效的合同管理制度，在合同管理的各個階段中對原有內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)母倪M與補充，使之與企業(yè)的發(fā)展相吻合。隨著社會發(fā)展的步伐日益加快，網(wǎng)絡(luò)化的日益普及，建筑施工管理部門也應(yīng)構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)化法律風(fēng)險控制工作，設(shè)置專門的法律顧問制度并明確到人，對違反相關(guān)規(guī)定的人員應(yīng)給予嚴厲的懲戒，對表現(xiàn)好的人員應(yīng)給予獎勵，使各項工作有條不紊的開展.
3.2 強化施工隊伍建設(shè)力度，增強人員的風(fēng)險管理意識
作為施工單位應(yīng)強化企業(yè)中每個施工人員的風(fēng)險意識以及法律觀念，并將其銘記于心，對風(fēng)險管理方面的知識應(yīng)全面掌握.在熟悉施工各個階段的相關(guān)技術(shù)以及財務(wù)管理方面知識的基礎(chǔ)上企業(yè)主管部門應(yīng)注重對干部的培訓(xùn)工作，定期聘請一些業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進行講座或者是派人到外進行參考學(xué)習(xí)，提高他們的綜合能力.此外，企業(yè)應(yīng)采取有效的措施多方吸引優(yōu)秀人員，例如可通過高薪聘請或者是發(fā)放各種福利等方式吸引人才加入企業(yè)團隊中.企業(yè)的風(fēng)險管理部門應(yīng)在施工開始前就做好風(fēng)險預(yù)估工作，并針對存在的問題采取有效的措施進行積極應(yīng)對，最大限度的降低公司的損失.通過對建筑施工中的問題進行全面分析后，我們真切的呼吁建筑行業(yè)各界人士，在進行建筑項目風(fēng)險管理過程中選擇行之有效的管理策略，聘請專業(yè)的風(fēng)險管理顧問對企業(yè)的員工進行專業(yè)化的培訓(xùn).隨著時代發(fā)展的浪潮不斷推進，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，運用高科技以及網(wǎng)絡(luò)化的制度去約束與管理企業(yè)，增強全體員工的責(zé)任意識與抵御風(fēng)險觀念.
3.3 做好施工隊伍的管理工作
在提高施工風(fēng)險的各個舉措中強化施工隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵。盡管當(dāng)前在建筑施工的各個領(lǐng)域中很多方面都使用到了高科技，機械化、自動化隨處可見，然而它的主要控制中心還是依靠人為的力量。所以作為施工單位應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)、專業(yè)能力扎實的施工團隊很重要，強化人員的培訓(xùn)力度，提高他們的綜合能力。除此之外，項目管理部門還應(yīng)注重每個施工階段的管理 工作，開展行之有效的風(fēng)險分析與控制培訓(xùn)工作，強化施工人員對風(fēng)險的認知水平，并能根據(jù)實際情況開展針對性的施工風(fēng)險評估工作。
3.4 嚴格把關(guān)施工各個環(huán)節(jié)，高效率完成風(fēng)險管理工作
作為建筑工程主辦方應(yīng)將施工過程控制作為衡量施工是否達標(biāo)的重要依據(jù)，特別是要注重施工各個環(huán)節(jié)中的控制關(guān)鍵職能，針對風(fēng)險控制工作設(shè)置專門的管理部門，共同做好施工各個環(huán)節(jié)的管理工作.此外，作為管理者在平常的工作中切勿墨守陳規(guī)，而應(yīng)大膽創(chuàng)新，提高工作效率，提升施工企業(yè)的誠信意識.
我們都知道施工過程管理工作幾乎包含了工程的整個階段，大到工程競標(biāo)、工程施工中，小到預(yù)算的各個細節(jié)中都有涉及，施工管理者要認真、仔細，在第一時間發(fā)現(xiàn)工程合同中存在的不足之處，并針對于此進行有效的改進，從而最大限度的增強施工成效性.
3.5 最大限度的降低技術(shù)環(huán)境中的風(fēng)險問題
在建筑工程項目風(fēng)險管理中技術(shù)風(fēng)險的防范是其中最為重要的內(nèi)容，所以在進行建筑施工前施工人員要做好數(shù)據(jù)的勘測工作，通過對數(shù)據(jù)的綜合分析做出準(zhǔn)確的評估，防止突發(fā)事件的發(fā)生.比如在地基施工過程中，施工人員要根據(jù)施工區(qū)域的實際地質(zhì)狀況以及自然特征制定出行之有效的施工方案，這樣才能使風(fēng)險等級降至最低.作為施工技術(shù)人員在施工開始初期就應(yīng)對施工中所面臨的一些突發(fā)狀況等做好分析與預(yù)估，并根據(jù)所存在的問題制定出最為有效的策略，盡可能的避免不良施工條件的發(fā)生，影響施工的實際進度.在施工中還應(yīng)做到施工圖紙的統(tǒng)一，對于施工中的一些重要部位應(yīng)做好標(biāo)記減少施工偏差現(xiàn)象的出現(xiàn).此外還要明確施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工現(xiàn)場有序開展工作，增強施工的成效性.
4 結(jié)束語
處在新的時代背景下，社會競爭的日益激烈，建筑行業(yè)同樣也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)若仍固步自封，走傳統(tǒng)的發(fā)展路線則很難在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。為了更好的順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在施工風(fēng)險管理中進行大膽創(chuàng)新，改進傳統(tǒng)的管理模式，走與時俱進之路是社會發(fā)展的必然趨勢，也是其更好的立足于社會的重要保障.
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