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市政工程項目管理現(xiàn)狀與解決措施論文
摘要：對于市政建設(shè)項目而言，工程項目管理是市政企業(yè)進行有效經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，需要對諸多因素進行動態(tài)管理，達到對資源的合理配置，以更好地實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。本文主要分析了當(dāng)前市政工程項目管理的現(xiàn)狀和問題，有針對性地提出了應(yīng)對的措施。
關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策
前言
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場工程項目管理機制很難實現(xiàn)對工程項目的科學(xué)管理，對一些矛盾和問題無法正確應(yīng)對，致使市場存在混亂狀態(tài)，監(jiān)管不佳。為了實現(xiàn)對這些問題的有效解決，要重視對工程項目管理制度的改革，形成更加科學(xué)的管理模式。
1對當(dāng)前市政工程項目管理中存在的問題的分析
1.1市場管理存在混亂的局面
對于市政工程而言，涉及部門較多，主要是由建筑行政主管部門負責(zé)，這就使得一些企業(yè)依仗自身的權(quán)力，忽視項目的程序，破壞招標(biāo)制度，忽視合同管理，工程監(jiān)理工作不到位，甚至缺乏基本的相關(guān)合同。有些企業(yè)在缺少規(guī)劃許可證、施工許可證以及監(jiān)督手續(xù)的前提下進行操作，盲目追求個人業(yè)績，不重視施工周期的合理性，使得建筑工程項目設(shè)計工作存在缺陷，為其后期使用埋下隱患。
1.2缺乏質(zhì)量觀念
市政工程與常規(guī)建筑工程存在差異，很多人員更加關(guān)注工期，忽視質(zhì)量，盲目追求工期的情況時有發(fā)生。施工企業(yè)質(zhì)量觀念不強，很多標(biāo)準(zhǔn)都沒有得到切實操作和落實，很大環(huán)節(jié)在沒有達標(biāo)的前提下投入使用。尤其是對于道路排水工程而言，質(zhì)量要求更低，不注重預(yù)防，人為因素就導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。另外，市政工程施工技術(shù)資料存在滯后性，很難與工程實現(xiàn)同步，偽造資源存在。
1.3缺乏對施工企業(yè)健全的質(zhì)量管理
對于市政工程的項目管理而言，質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)。但是，在具體操作中，存在很多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是內(nèi)部承包制的施行。這種轉(zhuǎn)包和掛靠的做法對項目質(zhì)量管理造成阻礙，容易引發(fā)質(zhì)量不達標(biāo)的情況。還有些施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的施工資質(zhì)，在這種情況下進行掛靠，給質(zhì)量埋下隱患。施工企業(yè)忽視圖紙設(shè)計，對方案進行隨便更改。這些因素的存在，使得一些市政工程的項目質(zhì)量很難得到保證。
1.4缺乏完善的建立制度
對于當(dāng)前的建設(shè)監(jiān)理市場，諸多缺陷都存在，監(jiān)督管理制度不健全，另外，對于監(jiān)理工作缺乏深度的認識，使得監(jiān)理人員管理方面也存在問題。很多監(jiān)理人員都不具有相關(guān)的證件，不具備監(jiān)理資格。另外，監(jiān)理的培訓(xùn)工作不到位，程序化和形式化嚴重，不利于監(jiān)理能力的增強，很難實現(xiàn)監(jiān)理工作的效果，給監(jiān)理工作和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。
2如何有效解決市政工程項目管理中存在的不足
2.1注重提升管理者的自身素質(zhì)和能力
對于市政工程項目而言，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力影響較大。作為項目負責(zé)人，要充分認識到自身的責(zé)任和義務(wù)，保證參與者都能夠各司其職，促進項目任務(wù)的完成。在此前提下，負責(zé)人要重視對項目的全面了解，關(guān)注項目的額工期、規(guī)模、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等要求，為工程的有序打好基礎(chǔ)。另外，管理成員要具備責(zé)任心。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)管理模式在不斷發(fā)展和進步，在這種形勢下，要重視管理人員自身素質(zhì)的提升。
2.2對項目管理體系進行不斷健全和完善
要重視項目管理體系的建立，控制好政府監(jiān)督、施工監(jiān)理以及企業(yè)自檢的執(zhí)行，對各個層次的職能進行明確，在工程監(jiān)理制度的前提下，監(jiān)理相應(yīng)層次的管理制度。另外，要對各個施工主體的關(guān)系進行理順。要將工程監(jiān)理作為核心，形成合理的建立、檢驗和質(zhì)管組織。監(jiān)理人員要在公平的原則下行使職能，強化對建設(shè)和承包企業(yè)的監(jiān)督，保證雙方各自的利益。建設(shè)企業(yè)要重視成立檢驗小組，對施工質(zhì)量進行抽檢。對于各個施工要點，要進行仔細檢驗，在根本上保證工程的質(zhì)量。
2.3重視對工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理
（1）重視工程質(zhì)量的管理。對市政工程項目管理，要重視相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用，形成完善的質(zhì)量管理制度和控制措施。要重視對現(xiàn)場管理人員進行的權(quán)利的分配，實現(xiàn)對日常工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范。（2）重視對工程進度的控制和管理。要結(jié)合施工合同進行施工進度的有效控制，引進先進的管理方式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進行進行科學(xué)管理。另外，要結(jié)合市政工程的特點，形成合理的進度管理制度和決策機制，做好組織協(xié)調(diào)，形成有針對性的預(yù)案，防止出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題。另外，對于已經(jīng)出現(xiàn)的偏差，要進行科學(xué)的分析，保證處理的及時性。（3）重視對工程投資的管理。對于市政工程，經(jīng)常發(fā)生的是業(yè)主和承包商之間的財務(wù)糾紛。承包商護結(jié)合市政工程的特點，與業(yè)主和承包商之間的責(zé)任進行商討，達成共識，一旦出現(xiàn)變化，需要及時進行溝通，其直接關(guān)乎工程的公平性與合理性，要重視做好記錄，留好證據(jù)，保證原始記錄的全面性和完整性，以便于后期矛盾和糾紛的解決。另外，要建立合理的決策程序，一旦投資和進度發(fā)生沖突，要進行合理的調(diào)整，以更好地施工過程目標(biāo)。
3結(jié)束語
綜上，對于當(dāng)前市政工程項目管理中存在的不足，要重視對管理人員質(zhì)量觀念的提升，做好監(jiān)理工作，加強質(zhì)量管理。重視對項目管理體系的健全和完善，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的控制，在根本上保證市政工程的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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