略談水利工程管理現(xiàn)狀及完善對策的論文

　　1水利工程建設管理存在的問題

　　1.1水價缺乏定價機制

　　雖然我國很早出臺了《水利產(chǎn)業(yè)政策》，在水利產(chǎn)業(yè)政策中明確了水價的定價機制，即用成本加成計價法。但在具體的實施過程中，水管部門或水利企業(yè)不能按照測算審批的成本水價計收水費，一般實際的水價只是成本水價的40%左右，水價收費太低，這樣導致水管單位不能維持簡單再生產(chǎn)的正常進行。由于水資源的特殊性，因此其價格的制定不能完全按照商品的定價方法來進行，同時也不能得到的補貼，它是由國家各級價格管理部門嚴格控制的，這樣的最終結(jié)果是使我國大部門水管部門均處于虧損。

　　1.2水利工程資金投入不足，重建輕管

　　由于水利部門對資金的管理不清，因此水利工程的建設中往往缺乏資金，很多新的水利工程不能開工，同時一些已有的水利工程不能得到及時修復，即使水利工程的建設開始也僅僅是為了政績，而由于自身管理水平的低下，因此對建造的工程不能進行有效管理，存在重在建設輕視管理的管理誤區(qū)。

　　1.3缺乏水利工程建設的遠見性

　　在對水利工程修建時，其目的只是簡單的關(guān)注于水利工程建設的一方面，這樣就會限制水利工程的效用發(fā)揮，不能使其最大化效用。如一些水庫在建設過程和設計時，往往只會關(guān)注與水利工程的樞紐方面的建設或蓄水方面建設，而忽視了水利工程的渠系配套的建設，造成渠道淤積，致使每到放水季節(jié)，“上游淹死，下游旱死”，渠水白白流失，影響了灌溉效益的發(fā)揮。

　　2完善水利工程建設管理的對策

　　2.1完善水利工程管理機制

　　水利管理部門是水利工程管理的主體，為了管理好水利工程需要從水利管理部門做起。首先要提高水利部門員工的綜合素質(zhì)，增強他們的專業(yè)知識和管理知識水平，使他們在處理日常工作時對工程管理工作進行深入的研究，從而提高他們的管理水平。在對員工基本素質(zhì)進行強化的同時也要注重水利管理部門之間的問題，如水利管理部門責任主體不明確，職權(quán)不分等問題。針對水利各部門之間的管理，可以建立相應的激勵機制，如將具體的任務分交給各部門，這樣通過增強各個部門的獎勵來促使他們更多更好的完成工作。為了保證工作的進度，可以建立專門的進度追蹤，對于工作完成狀態(tài)和遇到問題及時匯報，按照上級指示積極完成工程監(jiān)督和管理問題，由上級和人事主管部門進行共同評價、核定、并根據(jù)相應結(jié)果給予鼓勵和懲罰。

　　2.2形成合理的水價，強化計收管理

　　由于水利工程的建設和日常維護需要費用，故水利工程的供水需要收取一定的費用，為了考慮水管企業(yè)的經(jīng)營和方便人們的用水，對工農(nóng)業(yè)用水要區(qū)分對待。為了照顧農(nóng)民，對農(nóng)業(yè)用水要只收取成本價即可，而不能賺取額外的利潤；而對于非農(nóng)業(yè)用電，水價要在補償供水成本、費用、計提合理利潤的基礎上確定。

　　2.3加強水利工程資金投入

　　由于我國目前的水利部門很多處于虧損，因此水利工程的融資顯得困難，同時由于水利行業(yè)的特殊性，需要的財政扶持才能繼續(xù)發(fā)展。為此需要出臺相關(guān)的法律法規(guī)來促進水利工程的融資，如發(fā)放無息貸款、低息貸款甚至是貼息貸款，同時也積極鼓勵社會資金融入到水利工程建設中，綜合開發(fā)水利工程。以保證有足額資金對水利工程進行定期有效的養(yǎng)護和維修，使水利工程能正常有序的運轉(zhuǎn)。以此保障水利工程的建設和可持續(xù)發(fā)展。

　　2.4轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式

　　我國從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變需要一個漫長的過程，而在這其中人們思想的轉(zhuǎn)變尤為重要。雖然我國水利過程建設和管理方面取得了一些成績，但是與此產(chǎn)生鮮明對比的是水利部門員工仍然存在一些舊的思想和觀念，在處理問題時還是繼續(xù)等靠，在處理問題時沒有遠見性也不能顧全大局。因此為了適應時代的發(fā)展，需要擺脫以往陳舊思想，從計劃經(jīng)濟體制中解放出來，利用社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、價值規(guī)律、優(yōu)化配置資源和優(yōu)勝劣汰的要素貫穿于管理人員的思想中，不斷提高管理人員的文化水平。

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