海外電力工程項目施工管理論文

　　摘要：海外電力工程項目施工管理是施工企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，尤其是在“一帶一路”背景下，如何提升海外電力工程項目施工管理水平，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化目標(biāo)，是每個海外電力施工企業(yè)需要重點思考的問題。本文將簡述海外電力工程項目施工管理的重要性，然后分析了其中存在的問題，最后有針對性提出了解決對策，旨在促進(jìn)海外電力工程項目施工質(zhì)量不斷提升，真正實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效益。

　　關(guān)鍵詞：海外電力工程項目;施工;管理時期

　　我國電力建設(shè)業(yè)務(wù)逐步拓展到了海外，電力建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項目建設(shè)效益，能夠在國際上樹立良好的企業(yè)形象，從而更好的拓展海外市場，實現(xiàn)更好的建設(shè)與發(fā)展。因此電力建設(shè)企業(yè)要重視海外電力工程項目施工管理工作，這關(guān)系著施工項目是否可以保質(zhì)保量實現(xiàn)，有時甚至關(guān)系到國家與國家之間的外交關(guān)系。要通過制定完善的海外電力工程項目施工管理體系，在計劃、質(zhì)量、安全、成本、材料和技術(shù)等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、海外電力工程項目施工管理的重要性

　　施工建設(shè)是海外電力工程項目中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，主要是將工程圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工程。由于在設(shè)計階段未做好深入的調(diào)查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當(dāng)海外電力工程項目建設(shè)完成后，會增加使用與維護(hù)的難度，有的甚至導(dǎo)致工程的失敗。對此加強(qiáng)對海外電力工程項目施工管理工作，提升建設(shè)質(zhì)量意義重大。施工管理工作主要包括工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收等方面的內(nèi)容，主要將工程項目作為對象，實行工程項目經(jīng)理責(zé)任制，在工程施工合同的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)施工規(guī)范與管理條例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學(xué)規(guī)劃。同時還可以將工程施工中的人力、物力及財力等關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證工程施工質(zhì)量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　二、海外電力工程項目施工管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┕芾砣藛T綜合素質(zhì)偏低

　　因為施工管理人員、技術(shù)人員等綜合素質(zhì)不高，會讓海外電力工程項目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。同時管理人員投資效益理念不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)意識薄弱，不了解工程造價控制等專業(yè)知識[1]。這樣會為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質(zhì)量，不能獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）施工進(jìn)展得不到控制

　　對海外電力工程項目施工管理而言，電力工程技術(shù)公司發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并與業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和財務(wù)部門等聯(lián)系非常緊密[2]。財務(wù)部門主要對技術(shù)費用、工程款和施工企業(yè)工程款與材料設(shè)備費用等進(jìn)行統(tǒng)計與收取，業(yè)務(wù)部門與工程管理部門負(fù)責(zé)不同的工作。因為各部門任務(wù)交接過于頻繁，容易延誤施工進(jìn)度，這樣不能保證海外電力工程項目在預(yù)期內(nèi)完工，為建設(shè)投資效益帶來了不利的影響。

　�。ㄈ�）違規(guī)操作

　　因為施工人員素質(zhì)與能力不達(dá)標(biāo)，容易引起違規(guī)操作的問題，會對施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。施工結(jié)束以后，技術(shù)人員與工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格開展工程驗收工作，需要施工企業(yè)做好工程決算工作，通過審核驗收以后，方可將工程余款支付給施工企業(yè)。不過施工管理期間頻繁發(fā)生違規(guī)操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規(guī)范操作，還要加強(qiáng)對海外電力工程項目的竣工驗收工作，這樣才能從整體上保證項目建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、海外電力工程項目施工管理的策略

　�。ㄒ唬┦┕び媱澒芾�

　　對施工計劃管理而言，應(yīng)全面掌握施工范圍、對象、方法和相關(guān)技術(shù)措施，將各方施工任務(wù)確定下來以后，確保滿足海外電力工程項目施工計劃規(guī)定。在編制施工計劃方案的過程中，應(yīng)保證其有效性、合理性與科學(xué)性等，熟悉施工合同細(xì)節(jié)，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實際狀況出發(fā)，讓施工計劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計劃，不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的控制，讓其與實際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項目施工順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）施工質(zhì)量管理

　　對工程項目實施與施工而言，必須時刻將質(zhì)量放在首位，只有保證工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并樹立良好的企業(yè)形成。為加強(qiáng)對電力工程項目施工質(zhì)量的控制，應(yīng)做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設(shè)質(zhì)量[3]。在電力工程項目施工質(zhì)量管理中，需要與成本管理結(jié)合起來，并在施工結(jié)束以后，要認(rèn)真對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)度與質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查與審核，在質(zhì)量滿足要求以后，才對工程款進(jìn)行結(jié)算。若是質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求施工企業(yè)返工，當(dāng)質(zhì)量符合規(guī)定要求后，才能對余款進(jìn)行支付。此外，還要加強(qiáng)對施工過程中的管理。在施工準(zhǔn)備階段，當(dāng)電力施工單位承接項目以后，應(yīng)認(rèn)真開展文件會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案制定、施工預(yù)算和技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。此時必須保持足夠耐心，細(xì)致做好各環(huán)節(jié)工作，全面考慮施工中可能發(fā)生的問題，及時對設(shè)計圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計要求和規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點，并全面分析、掌握各質(zhì)量控制點的控制對象。要準(zhǔn)確預(yù)判海外電力工程項目中的質(zhì)量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術(shù)交底工作做到位。通過把握好各環(huán)節(jié)質(zhì)量，促使整個項目質(zhì)量得到提升。在驗收階段，主要全面考核海外電力工程項目建設(shè)成果，對設(shè)計和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)項目是否可以投入使用。要嚴(yán)格做好海外電力工程項目的質(zhì)量驗收工作，保證其符合設(shè)計要求與使用價值，能夠提升建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）施工成本管理

　　海外電力工程項目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本，涉及施工設(shè)計、制定與標(biāo)志施工方案、施工計劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動態(tài)性特點，需要和施工進(jìn)度結(jié)合起來，讓施工成本與進(jìn)度得到綜合控制，并合理評估工程施工狀況，清楚施工進(jìn)度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對海外電力工程項目施工成本管理時，應(yīng)確保各級管理部門在施工任務(wù)上保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系，全方位掌握施工進(jìn)度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項目的正常實施有可靠保障。

　�。ㄋ模┦┕げ牧吓c設(shè)備管理

　　在海外電力工程項目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅持降低成本投入的原則。對于材料費用而言，在整個電力工程項目資金流動與建設(shè)成本上占據(jù)著極大的比例，通常來說電力企業(yè)法人掌握著材料供應(yīng)權(quán)力，結(jié)合海外電力工程項目所需材料從相關(guān)材料供應(yīng)商處購買，之后應(yīng)用到施工過程中。在選購材料的時候，需要實行對材料的全過程管理，落實相關(guān)的管理制度，對材料的進(jìn)場、取用、儲存保管以及回收等而言，必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)省材料費用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進(jìn)海外電力工程項目施工更加順利開展。此外，施工設(shè)備作為施工過程中的一項重要工具，對海外電力工程項目施工質(zhì)量有著極其重要的影響，施工設(shè)備質(zhì)量的高低、設(shè)備類型是否與海外電力工程項目施工特點相符、設(shè)備性能是否穩(wěn)定先進(jìn)、設(shè)備操作是否安全、方便等，都會嚴(yán)重影響著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。對此在選擇施工設(shè)備的過程中，應(yīng)堅持經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性、操作與維護(hù)方便性等特征，保證施工的正常進(jìn)行，提升建設(shè)效益。

　　（五）施工安全管理

　　電力工程項目建設(shè)不僅施工周期較長、建設(shè)規(guī)模較大，同時還需要投入大量的成本，與諸多行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)，參建人員也很多，在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下，需要不斷提升建設(shè)期間所用技術(shù)，否則將產(chǎn)生安全隱患。隨著海外電力工程項目施工的進(jìn)行，施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位，從施工現(xiàn)場具體狀況出發(fā)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié)，需要及時做好安全管理工作，安排專人在施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督工作[4]。施工期間與帶電工程相關(guān)的施工環(huán)節(jié)，必須將安全標(biāo)志與護(hù)欄設(shè)置好，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對海外電力工程項目線路施工而言，施工單位還需要與當(dāng)?shù)卣�府部門做好溝通，不能對當(dāng)?shù)厝藗冋�常生活與工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時應(yīng)遵循“安全第一，保證質(zhì)量”的理念，并根據(jù)國家相關(guān)法律，將各項安全管理措施做好。

　�。�六）施工技術(shù)管理

　　對海外電力工程項目建設(shè)而言，對工程技術(shù)有著極高的要求，施工期間應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作，注重采取新技術(shù)、新設(shè)備及先進(jìn)的管理模式。只有提升施工技術(shù)管理工作效果，才能促進(jìn)海外電力工程項目的順利實施，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術(shù)工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術(shù)，這樣施工企業(yè)市場競爭力才能得到提升，經(jīng)濟(jì)效益也能得到提升。為提升施工技術(shù)管理效果，需要從施工管理出發(fā)，統(tǒng)籌全局，保證各個環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進(jìn)海外電力工程項目施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

　　四、結(jié)語

　　總之，為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率，需要科學(xué)的制定計劃，合理組織，加強(qiáng)對工程項目各環(huán)節(jié)工作的管控，并實行先進(jìn)的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質(zhì)與能力，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要從安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責(zé)明確下來，促使相關(guān)人員履職盡責(zé)，真正做好海外電力工程項目施工管理工作，保證按時按量完成建設(shè)任務(wù)。這樣電力施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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