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(優(yōu)選)煤礦安全管理論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的煤礦安全管理論文，希望能夠幫助到大家。
煤礦安全管理論文1
摘要：敘述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械；機(jī)電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)
引言
隨著中國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平也越來(lái)越高，社會(huì)發(fā)展對(duì)于煤炭的需求量越來(lái)越大。中國(guó)是一個(gè)煤炭開采大國(guó)，但在開采煤炭以滿足發(fā)展需要的同時(shí)，也要重點(diǎn)關(guān)注煤炭開采的安全問(wèn)題。煤礦機(jī)電技術(shù)在煤礦開采中占有重要地位，對(duì)煤礦開采工作的質(zhì)量與安全性都有直接影響。所以，當(dāng)前發(fā)展所需要的就是加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，保證煤礦開采工作正常進(jìn)行，也為煤礦開采的安全提供保障，促進(jìn)煤礦事業(yè)更好地發(fā)展。
1煤礦安全生產(chǎn)的重要性
煤礦是受地質(zhì)構(gòu)造條件的影響形成的，中國(guó)煤礦資源的分布主要是在北方，且重點(diǎn)集中在地形地貌比較復(fù)雜的黃土高原、華北平原等地區(qū)。煤礦資源由于其分布地區(qū)的特殊性，一般開采環(huán)境比較惡劣，條件比較艱苦。煤礦開采通常都會(huì)有粉塵產(chǎn)生，工作人員施工條件艱苦，工作中相應(yīng)防護(hù)措施的缺失與不足會(huì)造成一些粉塵的吸入，對(duì)身體造成一定的傷害。煤礦開采工作的進(jìn)行一般都是礦下，容易發(fā)生塌陷現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅著人的身體健康與安全，且也會(huì)給工程的進(jìn)行帶來(lái)很大困難。所以，煤礦工作生產(chǎn)的安全性是煤礦工作的前提與關(guān)鍵，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1機(jī)械設(shè)備資金投入不足
煤礦機(jī)械設(shè)備需要一定的資金投入，主要用于機(jī)電設(shè)備的購(gòu)入及維修、一些管理人員的工資開支及日常一些管理工作的進(jìn)行。資金投入在一定程度上會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。如果資金投入不能滿足工作需求，那么勢(shì)必會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的工作效率，限制機(jī)械設(shè)備工作的范圍。目前，很多煤礦企業(yè)由于對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理認(rèn)識(shí)不正確，更多只注重煤礦開采工作的進(jìn)行，而忽略了管理工作的重要性，使管理工作不能充分發(fā)揮其作用。有些企業(yè)管理工作的開展沒有切實(shí)落實(shí)，不但沒有取得好的效果，在一定程度上還造成了資金浪費(fèi)。
2.2機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重
為了保證煤礦開采工作的順利進(jìn)行，對(duì)于機(jī)電設(shè)備有較高的要求，可是有些企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備更新與養(yǎng)護(hù)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著社會(huì)的發(fā)展，更多企業(yè)追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，為了滿足社會(huì)的需求量而加大機(jī)電設(shè)備的工作量，使其承載壓力過(guò)大，一直處于工作狀態(tài)而不注重對(duì)其的維護(hù)，使得煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備存在很嚴(yán)重的老化現(xiàn)象。機(jī)電設(shè)備的嚴(yán)重老化給煤礦開采工作的進(jìn)行帶來(lái)了更多困難。嚴(yán)重老化機(jī)電設(shè)備的維修需投入更多的人力和財(cái)力，且也不利于后續(xù)工作的進(jìn)行。在老化機(jī)電設(shè)備的維修工作中，故障排查的難度也比較大，如果不能全面地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，會(huì)不能及時(shí)做到問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，通常機(jī)電設(shè)備會(huì)在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，帶來(lái)更大的問(wèn)題[1]。
2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高
管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響著工作的高效進(jìn)行，同時(shí)也影響著技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中有著重要作用，所以對(duì)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的要求比較高�？墒窃诿旱V產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，由于煤礦開采工作環(huán)境的特殊性，很多專業(yè)人員不愿意從事該工作，造成管理人員專業(yè)素質(zhì)水平存在很多不足，嚴(yán)重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高，在一定程度上對(duì)于技術(shù)不能熟練掌握且靈活應(yīng)用，在工作進(jìn)行中會(huì)由于工作人員自身的失誤而帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。且管理人員的應(yīng)對(duì)能力不高，在工作中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)不知如何進(jìn)行處理，從而加重問(wèn)題的嚴(yán)重性。管理人員對(duì)于其管理工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于管理職責(zé)不夠明確，并不能切實(shí)落實(shí)自己的責(zé)任，嚴(yán)重降低煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4機(jī)械設(shè)備維護(hù)力度不夠
當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)更多地追求經(jīng)濟(jì)利益來(lái)促進(jìn)自己的發(fā)展。一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)安全的`提高，來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)于安全工作的重視往往是在防火或危險(xiǎn)自救方面，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全方面缺乏關(guān)注。在煤礦發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備占有很重要的位置，且也對(duì)煤礦發(fā)展有著直接影響作用。且機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境比較差，會(huì)給設(shè)備造成很大的損壞，相應(yīng)管理維修制度的缺乏使得機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在極大安全隱患。
3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)措施
3.1重視機(jī)械設(shè)備管理加大管理資金投入
隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)要更新自身的發(fā)展理念，在注重煤礦開采效率提高的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全的重視。為了保證煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行，就需要重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的作用。煤礦企業(yè)要加大管理資金投入，對(duì)生產(chǎn)中的機(jī)械故障要及時(shí)進(jìn)行管理與維修，且還要有嚴(yán)格的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)，減少機(jī)械設(shè)備的自身問(wèn)題。要注意機(jī)械設(shè)備的更新，引入技術(shù)性能較高的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，保證機(jī)械設(shè)備工作的合理進(jìn)行。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，還要注意減少機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境所造成的污染，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展。
3.2做好機(jī)械設(shè)備的故障診斷工作
在進(jìn)行煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，需做好機(jī)械設(shè)備的故障診斷工作，從而保證機(jī)械設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，具體從以下兩方面著手：a)將先進(jìn)的故障診斷系統(tǒng)引入到機(jī)械設(shè)備中，從而更好地完成故障診斷工作。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控，并對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而做到機(jī)械故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行；b)選擇先進(jìn)的機(jī)械故障檢測(cè)方法。如超聲波技術(shù)、探傷技術(shù)、人工智能技術(shù)等，這些技術(shù)都可有效提高機(jī)械設(shè)備故障診斷工作的效率和質(zhì)量。
3.3完善煤礦機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度
a)對(duì)于單人使用的機(jī)械設(shè)備要實(shí)行專責(zé)制，并要求機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人，憑證操作；b)做好機(jī)械設(shè)備操作人員的教育與培訓(xùn)工作，只有達(dá)到機(jī)械設(shè)備操作等級(jí)并獲取操作資格證書的人員才允許操作機(jī)械設(shè)備。同時(shí)要求機(jī)械設(shè)備操作人員做到“四會(huì)”，即會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)排除故障；做到“三好”，即用好、管好、修好；c)嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)（維修）制度。操作人員要做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)（維修）工作，做好班前檢查、班中檢查和班后檢查工作。注意機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各部溫度、指示信號(hào)、油標(biāo)油位、儀表壓力、保險(xiǎn)裝置等是否正常。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取有效措施給予解決。同時(shí)要求在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)500h或運(yùn)行1個(gè)～2個(gè)月以后對(duì)其各個(gè)部件進(jìn)行清洗檢查，并對(duì)各個(gè)零件的間隙進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，做好保養(yǎng)記錄工作，以保證機(jī)械設(shè)備保持清潔、整齊、安全、潤(rùn)滑、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[2]。
4結(jié)語(yǔ)
在實(shí)際操作過(guò)程中，由于工作環(huán)境的特殊性，也受生產(chǎn)程序的影響，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，也給生產(chǎn)工作帶來(lái)安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要加大機(jī)械設(shè)備資金的投入，從根本上對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作提供支持；完善安全管理制度，為機(jī)電技術(shù)管理工作的進(jìn)行提供理論基礎(chǔ)；企業(yè)還需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從各個(gè)方面保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行，為煤礦生產(chǎn)的安全提供保障。
參考文獻(xiàn)：
�。�1］程潤(rùn)明.淺析煤礦機(jī)電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)［J］.能源與節(jié)能，20xx(4)：36-37.
�。�2］林濤.淺析煤礦機(jī)電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)［J］.中小企業(yè)管理與科技，20xx(15)：11-12.
煤礦安全管理論文2
0引言
隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復(fù)雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開采過(guò)程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災(zāi)以及水災(zāi)、運(yùn)輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災(zāi)害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴(yán)重的，加強(qiáng)礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問(wèn)題帶來(lái)的危害�；诖�，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
1“一通三防”概述
“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一，加強(qiáng)礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機(jī)完成井下通風(fēng)工作，保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當(dāng)發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘牵仨毩⒓赐Ｖ构ぷ�，必要時(shí)撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時(shí)關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過(guò)大時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等設(shè)施，并且安裝先進(jìn)的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過(guò)程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災(zāi)的原因很多，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。
2煤礦“一通三防”安全管理體系的構(gòu)建方法
2．1針對(duì)“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系
在煤炭開采的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實(shí)際情況對(duì)于制定的工作程序進(jìn)行調(diào)整，以滿足實(shí)際工作的基本需求，對(duì)于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時(shí)間和工序進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會(huì)，該委員會(huì)主要負(fù)責(zé)井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)自己的相關(guān)責(zé)任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對(duì)于井下的各種危險(xiǎn)因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規(guī)可依，強(qiáng)化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強(qiáng)化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平
第一，隨著煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的礦井通風(fēng)設(shè)備已難以滿足當(dāng)前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當(dāng)前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來(lái)促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測(cè)體系，并且將自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測(cè)系統(tǒng)連接在一起，當(dāng)井下的粉塵濃度超標(biāo)的時(shí)候，監(jiān)測(cè)器的報(bào)警系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警，從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達(dá)標(biāo)，噴水系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)停止工作;第三，在進(jìn)行火災(zāi)的監(jiān)控時(shí)，應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對(duì)井下的氣溫變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于陳舊的.設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測(cè)分析體系;第四，對(duì)于瓦斯的監(jiān)測(cè)應(yīng)當(dāng)借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以保證操作的準(zhǔn)確性。
2．3加強(qiáng)新型管理人才的培養(yǎng)
第一，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。在理論和實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程中加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來(lái)的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中必須具有較高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書之后才能進(jìn)入相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
3結(jié)語(yǔ)
在煤炭開采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時(shí)期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。
煤礦安全管理論文3
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導(dǎo)向、煤礦采掘工藝、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及煤礦開采方法等的進(jìn)步發(fā)展與大膽創(chuàng)新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實(shí)現(xiàn)管理方法與管理手段的與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行日益創(chuàng)新與充實(shí)，從根本上促進(jìn)煤礦工作的順利開展。該文就煤礦安全管理展開詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施
近年來(lái)，我國(guó)煤炭工業(yè)始終強(qiáng)調(diào)安全管理工作的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)還存在著礦工違章操作問(wèn)題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營(yíng)管理而言，國(guó)外部分發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對(duì)完善，管理機(jī)構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴(yán)格的專業(yè)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將安全問(wèn)題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國(guó)的煤礦安全管理,可以說(shuō)大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國(guó)煤礦安全管理水平相對(duì)較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段，僅僅對(duì)煤礦工作人員進(jìn)行安全意識(shí)宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對(duì)員工心理、員工情緒、社會(huì)因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對(duì)較少，煤礦安全標(biāo)語(yǔ)只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對(duì)于煤礦工作的安全問(wèn)題在認(rèn)識(shí)上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識(shí)階段，煤礦工作的“安全第一”意識(shí)非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善
目前，我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對(duì)不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理。由于我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個(gè)人數(shù)相對(duì)龐大的監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)。所以，從我國(guó)的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實(shí)際設(shè)計(jì)要求貫徹落實(shí)監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源層面的動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控�，F(xiàn)階段，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為危險(xiǎn)源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對(duì)連續(xù)的過(guò)程，其危險(xiǎn)源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，而且也有可能隨時(shí)會(huì)消失不見，甚至有的時(shí)候會(huì)升級(jí)為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險(xiǎn)源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。
2煤礦安全管理措施分析
2.1營(yíng)造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營(yíng)造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價(jià)值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來(lái)看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強(qiáng)安全意識(shí)；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。最后，完善煤礦安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理措施，通過(guò)多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過(guò)程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨(dú)特化與規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。
2.2強(qiáng)化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)
在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級(jí)以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對(duì)較強(qiáng)的方式實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過(guò)安全圖片展示的.方式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式、知識(shí)競(jìng)賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。其四，加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全知識(shí)的科學(xué)教育，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國(guó)家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識(shí)以及操作方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對(duì)小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對(duì)一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專項(xiàng)方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施。其次，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問(wèn)題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對(duì)煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時(shí)間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結(jié)合”，也就是說(shuō)將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險(xiǎn)源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。還需要將其與各級(jí)干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問(wèn)題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識(shí)，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績(jī)不合格，則必須及時(shí)更換。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對(duì)較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化煤礦安全管理，具體來(lái)說(shuō)，管理人員可以通過(guò)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅(jiān)持“以人為本”的理念、實(shí)現(xiàn)安全全員管理、營(yíng)造安全管理氛圍、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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煤礦安全管理論文4
安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F(xiàn)在國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)提出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的口號(hào)，其中最為突出的問(wèn)題是安全問(wèn)題，一切工作都是建立在安全的基礎(chǔ)上。針對(duì)煤礦企業(yè)中所存在的安全問(wèn)題，單純地依靠一兩個(gè)專業(yè)部門的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查、歸納，實(shí)事求是落實(shí)所存在的各種問(wèn)題。
1煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析
目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)，但是并沒有系統(tǒng)的、有針對(duì)性的、科學(xué)的管理制度，所以在實(shí)際的開采中就不能將生產(chǎn)中的預(yù)防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統(tǒng)保守，只是依靠專門的部門人員進(jìn)行比較專業(yè)的安全管理，并沒有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會(huì)使安全管理工作具有一定的局限性。在實(shí)際中，通常是生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才會(huì)調(diào)查和分析事故的原因，根據(jù)事故發(fā)生的具體情況，采取相應(yīng)的安全管理措施，但是一般情況下都是治標(biāo)不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。
2我國(guó)煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
近幾年，國(guó)家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識(shí)。但是由于各種因素的影響，全國(guó)煤礦生產(chǎn)中每年的死亡人數(shù)都在6000～7000之間徘徊，這對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
2．1煤礦安全管理理論基礎(chǔ)薄弱
因?yàn)槲覈?guó)的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對(duì)于煤礦危險(xiǎn)源的研究還處于理論研究階段，對(duì)生產(chǎn)中礦井的分類還缺乏具體的依據(jù)，這樣就很難滿足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對(duì)于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據(jù)，并沒有實(shí)際的依據(jù)作為說(shuō)明，所以在實(shí)際的安全管理中不能保證事故分析的準(zhǔn)確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的研究，加強(qiáng)對(duì)事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。
2．2安全意識(shí)不強(qiáng)
在實(shí)際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒有認(rèn)識(shí)到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，更沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
2．3監(jiān)管力度不夠
目前，國(guó)內(nèi)的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測(cè)方式，利用專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安檢工作，憑借著自身多年的經(jīng)驗(yàn)處理事故中所存在的問(wèn)題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測(cè)方法，并且安全管理缺少應(yīng)有的權(quán)威性，在實(shí)際的生產(chǎn)中安檢人員并沒有具體的安全預(yù)防措施。
2．4安全生產(chǎn)管理水平難以提高
煤礦工作屬于風(fēng)險(xiǎn)大、報(bào)酬低，勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實(shí)際中并不能吸引大量的人才從事該項(xiàng)工作，致使大量的基層工人都是一些農(nóng)民工、合同工或者臨時(shí)工，他們并沒有較高的文化水平，同時(shí)也沒有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，在思想上也沒有集體意識(shí)，在安全生產(chǎn)上也沒有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，在實(shí)際生產(chǎn)中不重視專業(yè)工程技術(shù)人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術(shù)人員流失，從而導(dǎo)致煤礦管理力量的弱化，有時(shí)政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實(shí)施有效的監(jiān)管措施。
2．5煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后
由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，所以標(biāo)準(zhǔn)化體系并不完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的不完善致使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)在實(shí)際的生產(chǎn)中并不能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，不能促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化有賴于今后對(duì)于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。
3安全管理的指導(dǎo)方針
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理要始終秉承安全第一的生產(chǎn)理念，始終堅(jiān)持牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀絕不動(dòng)搖，竭盡全力的保護(hù)人民的個(gè)人生命安全與身體健康，確保不會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)任何經(jīng)濟(jì)損失。煤礦要以當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的困難為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)事故易發(fā)點(diǎn)，著力加大對(duì)前期預(yù)防的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念。煤礦平時(shí)還要加大對(duì)所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過(guò)安全教育、批評(píng)教育甚至經(jīng)濟(jì)懲罰措施和手段，各項(xiàng)安全工作既要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，又要有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)性的循序推進(jìn)。這樣一來(lái)，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良好局面。
4安全管理體系目標(biāo)
煤礦生產(chǎn)的安全管理涉及煤礦運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，如煤礦設(shè)計(jì)、煤礦建造、生產(chǎn)作業(yè)以及后期的遷移和擴(kuò)建等。煤礦安全管理的目標(biāo)就是要在現(xiàn)有的技術(shù)、資金和設(shè)備條件下，對(duì)煤礦生產(chǎn)的'各個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、辨別、評(píng)估、分級(jí)和制定防范機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)煤礦人員安全作業(yè)、機(jī)械設(shè)備合理調(diào)度、各項(xiàng)秩序進(jìn)行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細(xì)小的安全漏洞都得到彌補(bǔ)，也使各類突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經(jīng)濟(jì)損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內(nèi)。煤礦事故種類形式多、管理難度大，它的預(yù)防更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須做到礦工無(wú)操作失誤、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全、生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)故障、管理辦法及預(yù)防措施能夠可靠運(yùn)行，煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)鏈的完全運(yùn)行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5提高煤礦安全管理水平的相關(guān)對(duì)策
5．1健全安全管理體制
(1)以保護(hù)煤礦安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，政府部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)法和管理力度，政府采取行政監(jiān)管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)措施及辦法，針對(duì)薄弱管理之處更應(yīng)加大管理力度。對(duì)社會(huì)反映較為強(qiáng)烈的、突出的安全生產(chǎn)漏洞和存在的問(wèn)題，必須依法采取相應(yīng)的強(qiáng)制手段，政府監(jiān)管部門要著力監(jiān)管煤礦的安全生產(chǎn)的生產(chǎn)資質(zhì)以及工人用工規(guī)范等。
(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，每一個(gè)煤礦企業(yè)必須擁有獨(dú)立的、完善的安全監(jiān)督監(jiān)察體系與流程，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的管理辦法。應(yīng)單獨(dú)設(shè)立專業(yè)、獨(dú)立的安全檢查單位，定期進(jìn)行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。
(3)明確安全責(zé)任，不斷完善與深化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)負(fù)責(zé)工作必須明確劃分到每一個(gè)人，各項(xiàng)管理工作必須切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工都上下齊心，充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，煤礦安全生產(chǎn)才會(huì)順利開展。
5．2優(yōu)化管理方式
(1)加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳，制定系統(tǒng)性的宣傳方案，細(xì)化安全生產(chǎn)的管理制度，制定詳細(xì)的管理辦法及其標(biāo)準(zhǔn)，將個(gè)人和單位的崗位職責(zé)進(jìn)行精細(xì)劃分，對(duì)于工作，要實(shí)事求是，嚴(yán)格且全面，做到獎(jiǎng)罰得當(dāng)。
(2)有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行管控。對(duì)于高危作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)加大安全預(yù)防的管理力度，對(duì)于作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)督人應(yīng)加大監(jiān)督力度，有重點(diǎn)的抓住生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)責(zé)任人的安全教育，使其充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義及如何應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。要逐步建立和完善相關(guān)作業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。
5．3大力培育專業(yè)人才
人才始終是推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)的關(guān)鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓(xùn)等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時(shí)能展開自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數(shù)，降低了損失。
5．4加快立法進(jìn)度，強(qiáng)化監(jiān)管職能
煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，歸根結(jié)底，一方面是安全生產(chǎn)理念沒有真正落實(shí)到位，另一方面，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及監(jiān)督監(jiān)管體系的不到位也是一個(gè)重大因素。因此，國(guó)家現(xiàn)在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產(chǎn)及監(jiān)督檢查體系，以此確保煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)有效進(jìn)行。
5．5建立合法有效的中介機(jī)構(gòu)
按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確實(shí)展開對(duì)煤礦安全現(xiàn)狀的整體評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)煤礦法人代表、礦區(qū)安全負(fù)責(zé)人在煤礦進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理的指責(zé)履行情況進(jìn)行定期且嚴(yán)格的考核，對(duì)煤礦內(nèi)的各項(xiàng)安全設(shè)備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進(jìn)行可用性檢測(cè)，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產(chǎn)以及應(yīng)急救護(hù)系統(tǒng)。如今，第三產(chǎn)業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務(wù)更是第三產(chǎn)業(yè)中最具有市場(chǎng)前景和廣闊發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)能夠有效地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會(huì)輸出高效、完善的技術(shù)服務(wù)等。
5．6加快煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
煤礦安全生產(chǎn)存在較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。相關(guān)技術(shù)法規(guī)、煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全裝備的監(jiān)督與檢查以及一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)的責(zé)任判定都是需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化是指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要依據(jù)。現(xiàn)行的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也需要不斷加以修訂以滿足當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的需要。
6結(jié)束語(yǔ)
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的可能性都比較大，各項(xiàng)生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素也始終制約和影響著煤礦的安全生產(chǎn)，所以，必須加大措施加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全管理論文5
摘要：20世紀(jì)８０年代以來(lái)，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場(chǎng)需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對(duì)煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤(rùn)。但由于過(guò)分重視企業(yè)利潤(rùn)，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見肘。針對(duì)安全問(wèn)題，必須提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全�，F(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，首先揭示了我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，然后有針對(duì)性地提出了提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的策略，以此來(lái)確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略
０引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來(lái)煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問(wèn)題：
１我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
�。保惫芾碇贫炔煌晟�、不健全
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國(guó)煤礦企業(yè)的總體來(lái)看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國(guó)有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國(guó)各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤(rùn)，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。
�。保矙C(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理
除了管理制度的問(wèn)題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來(lái)，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過(guò)時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過(guò)于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無(wú)限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
�。保硻C(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的'機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無(wú)從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無(wú)章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問(wèn)題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
�。保慈狈Ω咚刭|(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重
當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過(guò)的一位同事，他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說(shuō)是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過(guò)２０次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問(wèn)題，它和我國(guó)當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過(guò)開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
２完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
�。玻苯∪⑼晟泼旱V機(jī)電管理制度
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國(guó)的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并完善問(wèn)責(zé)制度，與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。
２．２加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入
投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過(guò)于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來(lái)，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
�。玻臣訌�(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問(wèn)責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�。玻刺岣邫C(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
３結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問(wèn)題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
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煤礦安全管理論文6
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，煤礦出產(chǎn)的能源量對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到了70%。但在高產(chǎn)值的資源量背后，卻是一次次重大的安全事故，煤礦的開采雖然為我國(guó)帶來(lái)了大量的礦產(chǎn)資源，同樣也帶來(lái)了由于安全事故造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了更好地加大煤炭開采量、加快我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要解決的就是煤礦安全管理問(wèn)題。因此，本文在前人的研究基礎(chǔ)上，從控制論的基本內(nèi)容和原則出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)煤礦開采的現(xiàn)狀對(duì)煤礦安全管理提出了一系列建議，希望為我國(guó)煤礦安全事故的減少和能源開采量的提高建言獻(xiàn)策。
1控制論的基本認(rèn)知
1．1控制論的內(nèi)涵及發(fā)展
控制論是研究在系統(tǒng)內(nèi)部總體對(duì)其下個(gè)監(jiān)管部分的調(diào)控功能的科學(xué)理論［1］�？刂普摯蟛糠直粦�(yīng)用在安全管理方面，而在安全管理過(guò)程中，控制論指導(dǎo)相關(guān)部門必須要明確事故的安全負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者，深入了解需要控制的系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的工作情況和需要控制的具體對(duì)象。除此之外，還要對(duì)實(shí)際工作中的工作人員、相關(guān)設(shè)備和工作數(shù)據(jù)等基本資料有一個(gè)基本的掌握，在已掌握的信息基礎(chǔ)上建立專門的安全控制小組，制定嚴(yán)格的安全事故負(fù)責(zé)制度和工作規(guī)范，對(duì)員工的工作定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，最終在控制理論的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的安全管理�？刂普搹膭�(chuàng)立至今大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，第一階段截止到20世紀(jì)50年代末，歷史上將其稱為經(jīng)典控制論，在經(jīng)典控制論的理論體系中主要解決第二次工業(yè)革命的殘留問(wèn)題，即機(jī)器自動(dòng)化問(wèn)題。而第二階段開始于20世紀(jì)60年代，被稱為現(xiàn)代控制論，現(xiàn)代控制論的研究范疇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)典控制論，不僅僅局限于單一的機(jī)器控制，而是轉(zhuǎn)向多方面的社會(huì)因素控制，包括自然因素和人為因素。第三階段從20世紀(jì)70年代中期開始一直維持至今，在第三次科技革命的推動(dòng)下，現(xiàn)代控制論中的科技成分大大增加，還在原有的基礎(chǔ)上榮譽(yù)了運(yùn)籌學(xué)、整體與部分關(guān)系原理等新的知識(shí)體系。
1．2控制論的原則
控制論主要有六大原則，分別為閉環(huán)控制原則、分層控制原則和分級(jí)控制原則、反饋原則、動(dòng)態(tài)控制原則和等同原則［2］。閉環(huán)控制原則指的是在控制論應(yīng)用于安全管理的過(guò)程中要在系統(tǒng)的工作環(huán)境內(nèi)部明確控制對(duì)象和控制的最終目的，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)需控制的對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)保留評(píng)價(jià)結(jié)果直到控制完成后的最終績(jī)效評(píng)價(jià)。分層控制原則指的是在安全管理過(guò)程中，控制論的應(yīng)用要分層次進(jìn)行，類似于階梯狀的演進(jìn)方式在系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行遞進(jìn)式控制，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各控制對(duì)象的需求和最終目的。分級(jí)控制原則指的則是在安全管理過(guò)程中相關(guān)部門的控制要有側(cè)重點(diǎn)，分清楚控制力度的輕重，不僅僅要注意整體的控制，還要注意每個(gè)部門的個(gè)體控制。反饋原則指的是在系統(tǒng)內(nèi)部各部分的工作數(shù)據(jù)和收集的信息必須及時(shí)地向上級(jí)反饋，且反饋的信息必須先經(jīng)過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部的核實(shí)確保其真實(shí)性后才能納入整體的控制體系之中。動(dòng)態(tài)控制原則在一定意義上也可以稱之為自動(dòng)化原則，通俗來(lái)說(shuō)就是系統(tǒng)內(nèi)部需要控制的部分在允許的條件下都能實(shí)現(xiàn)其對(duì)自身的自動(dòng)化控制。等同原則是控制論中最重要的也是必須遵循的原則，它要求不論是在自然因素還是人為因素的控制因素都必須大于系統(tǒng)中的被控制因素，這樣才能確保系統(tǒng)內(nèi)部控制因素對(duì)被控制因素的控制。
2我國(guó)煤礦業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前在我國(guó)煤礦開采業(yè)中，85%的開采方式都是以下井挖煤為主，且在能夠開采的煤礦中，50%的煤礦是瓦斯含量相當(dāng)高的高危礦井［3］。由于工作人員開采深度的不斷增加，瓦斯的涌出量就會(huì)越來(lái)越大，對(duì)煤礦的安全管理造成了相當(dāng)大的阻礙。據(jù)社會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)國(guó)家已發(fā)現(xiàn)的煤礦中攜帶自然爆炸危險(xiǎn)的煤礦占總煤礦的51%，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)煤礦業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。不過(guò)，相比于十年前，我國(guó)現(xiàn)階段煤礦業(yè)開采技術(shù)得到了極大的提高，在安全管理上也提高了安全系數(shù)，安全事故的發(fā)生概率也減少了20%左右，發(fā)展前景良好。
3控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3．1建立全國(guó)性的安全管理和監(jiān)督小組
控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用最重要的就是其法律基礎(chǔ)。在控制論的指導(dǎo)下，中央政府認(rèn)識(shí)到了控制煤礦安全因素的重要性，頒布了《煤礦安全管理辦法》，從法律上給予控制論的工作以支持［4］。不僅如此，中央政府還組織建立了全國(guó)性的安全管理和監(jiān)督小組，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的煤礦安全進(jìn)行統(tǒng)一管理，先保證總體運(yùn)行的有序性，再在總體之中找出存在問(wèn)題的個(gè)體，有針對(duì)性的下到地區(qū)進(jìn)行安全控制。在全國(guó)性的安全管理和監(jiān)督小組的`管理工作中，監(jiān)督的力度必須要大大增強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)有的煤礦安全管理中違背《煤礦安全管理辦法》的地方提出改進(jìn)建議，如果不知悔改，則必須要予以警告，嚴(yán)重者追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任或暫時(shí)關(guān)閉該煤礦，直到安全管理工作達(dá)到要求后方可繼續(xù)工作。
3．2建立全國(guó)性的煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)
控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在國(guó)家在“安全第一”的總控制原則的指導(dǎo)下建立的全國(guó)性的煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)［5］。健美全國(guó)性的煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)，可以全面的掌握國(guó)家各個(gè)城市各地區(qū)的煤礦分布和開采情況，對(duì)于曾有過(guò)安全事故的二次煤礦進(jìn)行嚴(yán)格控制，并掌握每個(gè)煤礦具體的開采數(shù)據(jù)和安全信息，建立煤礦安全信息網(wǎng)，輔助安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)的工作。不僅如此，安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)還具有對(duì)安全事故的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理功能，借助互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程遙控功能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的現(xiàn)場(chǎng)救助工作，盡最大可能地減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
3．3建立煤礦安全應(yīng)急組織系統(tǒng)
在全國(guó)性的安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，為了更細(xì)致的管理煤礦安全，貫徹落實(shí)控制論的基本要求，國(guó)家還應(yīng)該建立煤礦安全應(yīng)急組織系統(tǒng)［6］。建立了基本的應(yīng)急管理組織后，明確組織內(nèi)部各工作人員的職能和負(fù)責(zé)對(duì)象，使得安全事故負(fù)責(zé)人落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)提高工作人員在事故突發(fā)時(shí)的快速反應(yīng)能力和事故處理能力。除此之外，還應(yīng)該建立包含了國(guó)家、省、市的分級(jí)控制系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上了解各級(jí)別組織機(jī)構(gòu)的管理職能和管理對(duì)象，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的煤礦合理的劃分到各個(gè)省市的管理體系中，保證對(duì)煤礦安全管理的有效控制。
3．4提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)
不僅要從硬件上實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦安全管理的控制，還要加大對(duì)“軟件”的建設(shè)力度。在煤礦開采過(guò)程中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平低也是誘發(fā)安全事故的一個(gè)重要原因。控制論的分層原則要求管理者在對(duì)外部安全監(jiān)管工作結(jié)束的情況下加強(qiáng)內(nèi)部的管理與控制，而工作人員的專業(yè)素質(zhì)的提高正是內(nèi)部管理的最直接表現(xiàn)。因此，煤礦管理者在進(jìn)行員工招聘時(shí)就必須把好質(zhì)量關(guān)，聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)員工，保證其的專業(yè)操作技能達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的要求，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故的出現(xiàn)。不僅如此，在工人上崗前還要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到煤礦工作的危險(xiǎn)性和工作過(guò)程中安全管理的重要性。在控制論的指導(dǎo)下，管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的崗后培訓(xùn)工作，定期開展工作人員績(jī)效考核，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平［7］。
3．5加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳
只有做到了上述幾點(diǎn)后，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳才能起到應(yīng)發(fā)揮的作用。在人們的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)管理系統(tǒng)都建立完善后，對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳能夠使人們更深一層地了解到煤礦安全的重要性以及煤礦事故對(duì)每個(gè)礦工家庭可能帶來(lái)的巨大打擊，才能從根本上樹立安全管理意識(shí)，規(guī)范工人的操作行為。加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳，將煤礦安全知識(shí)提升到人類社會(huì)必備的知識(shí)體系之中，是進(jìn)行煤礦安全管理工作的做高標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)論
我國(guó)每年的煤礦安全事故平均在360起，死亡人數(shù)平均為2990人，而20xx年煤礦安全事故和死亡人數(shù)相比于20xx年下降了30．1%。可見，我國(guó)政府對(duì)煤礦安全管理的重視程度逐年增加，并且煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)也得到了充分的提高。本文對(duì)控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用的研究，從控制論的基本內(nèi)容出發(fā)，對(duì)控制論的閉環(huán)控制原則、分層控制原則、分級(jí)控制原則、等同原則和反饋原則等實(shí)施原則進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，并在此基礎(chǔ)上分析了現(xiàn)階段我國(guó)煤礦開采的現(xiàn)狀。在上述過(guò)程完成后，筆者根據(jù)控制論的基本要求對(duì)煤礦安全管理工作提出了建立全國(guó)性的安全管理和監(jiān)督小組、建立應(yīng)急管理體系、提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和建立煤礦資源監(jiān)測(cè)網(wǎng)以及加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳等一系列建議，希望為我國(guó)煤礦安全管理的科學(xué)合理化盡綿薄之力。
煤礦安全管理論文7
一、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用
1.1信息收集
信息收集是煤礦安全管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的基本功能。不論是基于任何模式開發(fā)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)及時(shí)錄入整個(gè)礦區(qū)不同區(qū)域的安全信息。在信息收集過(guò)程中部分?jǐn)?shù)據(jù)是不需要進(jìn)行人工輸入的，是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)完成的。這樣收集的信息更加及時(shí)、真實(shí)、有效。除此之外，信息收集還可以及時(shí)錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實(shí)。所有的信息都可以完整有效地予以保存，對(duì)后期相關(guān)信息的查詢十分有利。
1.2礦工信息管理
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以對(duì)礦區(qū)全體一線工作人員進(jìn)行有效管理。該系統(tǒng)中有一個(gè)功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區(qū)每一個(gè)員工當(dāng)前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài)，是已經(jīng)下井工作還是在做準(zhǔn)備工作等，都可以通過(guò)人員管理功能進(jìn)行查詢。與此同時(shí)，管理層可以將定位系統(tǒng)與人員管理功能相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員當(dāng)前狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌握。尤其是在事故發(fā)生時(shí)，健全的定位系統(tǒng)可以很好地幫助救援人員實(shí)現(xiàn)救援工作。此外，煤礦管理層可以加大這一方面的研究，探索新的功能，以提高整體管理水平。在進(jìn)行礦工信息管理過(guò)程中，還可以對(duì)煤礦事故進(jìn)行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及的人員、原因、處理方案，以及事后的分析、整理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等，都可以進(jìn)行全面真實(shí)的記載。相關(guān)部門在進(jìn)行檢查或者制定規(guī)章制度時(shí)也會(huì)有理可依。尤其是在進(jìn)行員工安全管理教育的過(guò)程中，可以通過(guò)全面完整的數(shù)據(jù)幫助員工更好地理解安全的重要性。
1.3計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的管理
除了要對(duì)礦區(qū)一線工作人員進(jìn)行有效管理以外，還應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員以及其他人員進(jìn)行有效管理。首先，制定煤礦企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)遵循的規(guī)章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統(tǒng)的管理體系中，規(guī)章制度的制定和下發(fā)過(guò)程往往會(huì)存在一定的信息溝通障礙，導(dǎo)致某些制度的推行出現(xiàn)問(wèn)題。而計(jì)算機(jī)技術(shù)人員管理功能中，可以很好地匯總所有的規(guī)章制度，相關(guān)人員只需要進(jìn)入相關(guān)網(wǎng)站就可以查詢、學(xué)習(xí)不同的規(guī)章制度�？茖W(xué)明確的規(guī)章制度可以很好地促進(jìn)煤礦企業(yè)管理水平的進(jìn)步。其次，可以很好的管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領(lǐng)域工作，收集整理的信息也不同。交接班的人員可以通過(guò)信息管理功能，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查詢和移交。在交接過(guò)程中，雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人員在工作過(guò)程中明確不同人員的工作職責(zé)有著重要意義。
1.4安全信息管理
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)最重要的功能就是進(jìn)行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報(bào)表管理和安全技術(shù)管理2方面予以說(shuō)明。首先，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以及時(shí)整理制作安全信息報(bào)表，為煤礦管理層及時(shí)掌握相關(guān)信息提供依據(jù)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以及時(shí)將煤礦整體安全信息進(jìn)行匯總，并進(jìn)行一定的分析總結(jié)，以不同的形式形成報(bào)表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理人員在將相應(yīng)表格提交上級(jí)的過(guò)程中可以使上級(jí)很好地了解掌握相關(guān)煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護(hù)屏障。其次，安全技術(shù)管理也是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關(guān)專業(yè)人員可以通過(guò)該系統(tǒng)制定相關(guān)的技術(shù)安全管理措施，甚至還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)審核相關(guān)工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經(jīng)常使用的安全標(biāo)志為例，可以很清楚地理解這一問(wèn)題。安全標(biāo)志是煤礦工作中不可或缺的.一部分。不同的符號(hào)、顏色所表達(dá)的信息是不同的。而該系統(tǒng)則可以很好地管理這些安全標(biāo)志，包括它們的懸掛地點(diǎn)、內(nèi)容等等，甚至相應(yīng)的安全標(biāo)志的相關(guān)知識(shí)都會(huì)明確地予以表述。煤礦工作人員通過(guò)電腦瀏覽相關(guān)安全標(biāo)志，不僅可以了解到安全標(biāo)志的使用情況，還可以確保自己知道安全標(biāo)志的含義。
二、應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題
2.1樹立將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全的理念
樹立將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全事業(yè)中的理念，是煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵。首先，管理層是企業(yè)的領(lǐng)頭人，代表了企業(yè)前進(jìn)的方向。因此煤礦管理層重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全管理中的運(yùn)用，整個(gè)企業(yè)才會(huì)將這件事情當(dāng)作工作重點(diǎn)來(lái)抓。煤礦管理層應(yīng)該明確只有在觀念上重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進(jìn)行治理，積極團(tuán)結(jié)全體工作人員，最后才有可能實(shí)現(xiàn)煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次，計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全中的應(yīng)用推廣過(guò)程也需要管理層的重視。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷發(fā)展變化。將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全事業(yè)中，不是喊口號(hào)就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入研究和推廣、在一線員工中進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全管理中是一個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的工作。正因?yàn)槿绱�，在�?shí)施這項(xiàng)工作的過(guò)程中就需要管理層堅(jiān)定的支持。因此，煤礦企業(yè)管理層重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全中的運(yùn)用就十分重要。
2.2注意對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的維護(hù)
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的信息管理方式相比，更加科學(xué)有效，但并不是意味著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)就是毫無(wú)缺點(diǎn)的。與其他的信息系統(tǒng)一樣，在使用過(guò)程中也會(huì)因?yàn)楦鞣N主觀或客觀的原因出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰等問(wèn)題。因此在使用過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查和維護(hù)。只有系統(tǒng)自身運(yùn)行無(wú)礙，才能更好地為煤礦安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該不斷開發(fā)整體系統(tǒng)信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實(shí)現(xiàn)了信息共享才可以更科學(xué)地進(jìn)行信息管理。
三、結(jié)語(yǔ)
將計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛地運(yùn)用于煤礦安全管理中是大勢(shì)所趨。煤礦安全管理是煤礦進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國(guó)家的能源企業(yè)為我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料，是全國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應(yīng)該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，主要是因?yàn)樗哂屑皶r(shí)性和科學(xué)性的重要特征。在應(yīng)用管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的功能強(qiáng)大，可以更加科學(xué)有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心，忽視計(jì)算機(jī)信息技術(shù)系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用，才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。
煤礦安全管理論文8
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的影響
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響
企業(yè)稅收籌劃會(huì)受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的限制，它應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，主要的做法就是要減輕稅負(fù)、取得資金價(jià)值、保證稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切不可一味地減少稅負(fù)、壓低成本，這樣不會(huì)讓股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)絕對(duì)地增加，有時(shí)候還很有可能會(huì)造成其他費(fèi)用的浪費(fèi)。由此看來(lái)，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個(gè)可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響
所謂財(cái)務(wù)管理指的就是價(jià)值管理，管理的對(duì)象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對(duì)象就是企業(yè)稅費(fèi)，稅費(fèi)繳納本身會(huì)缺乏選擇性與靈活性。政府會(huì)使用自己的強(qiáng)權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費(fèi)，如果由于企業(yè)自身原因未能及時(shí)繳納稅款，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)以及形象造成損害，影響未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴(yán)重則會(huì)受到法律的懲罰。
(三)財(cái)務(wù)管理的職能會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響
企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財(cái)務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃。預(yù)算實(shí)際上是規(guī)劃的成果，通過(guò)預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運(yùn)行；規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程，它會(huì)指導(dǎo)稅收籌劃的實(shí)施，對(duì)稅負(fù)繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負(fù)水平給予重視。嚴(yán)格意義上講，稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)歸屬于決策職能的范疇當(dāng)中，以決策的理念去指導(dǎo)、去規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財(cái)務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范性確立。同時(shí)，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來(lái)更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間
我國(guó)的稅法較為復(fù)雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的企業(yè)可以利用差異性進(jìn)行科學(xué)的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負(fù)，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān)，做到有效籌劃。另外一點(diǎn)就是稅收優(yōu)惠，我國(guó)的稅收優(yōu)惠范圍不斷地?cái)U(kuò)大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機(jī)會(huì)所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實(shí)踐中可以用到的具體政策有：國(guó)家稅務(wù)局20xx年25號(hào)公告《關(guān)于個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問(wèn)題的公告》、20xx年第29號(hào)公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問(wèn)題的公告》等。
(二)靈活處理財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作，為稅收籌劃提供有效保障
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)處理工作提供保證，但是我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)則進(jìn)行核算，對(duì)稅款計(jì)繳進(jìn)行調(diào)整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)處理工作的`靈活性，更好的進(jìn)行稅收籌劃。具體說(shuō)來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、對(duì)企業(yè)研發(fā)時(shí)需要的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效攤銷等。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行收入成本費(fèi)用計(jì)算時(shí)，需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的分類分項(xiàng)目核算。以便獨(dú)立每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過(guò)程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進(jìn)行效率化管理的問(wèn)題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬工作放入到企業(yè)營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)當(dāng)中�，F(xiàn)階段，企業(yè)盈利來(lái)源已經(jīng)不只局限在貨品引進(jìn)、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地?cái)U(kuò)散到控制成本消耗費(fèi)用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場(chǎng)需求。以我國(guó)某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，公司對(duì)稅收籌劃工作對(duì)應(yīng)的主要對(duì)象以及面臨的稅收環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了最終的籌劃目標(biāo)，稅收繳納項(xiàng)目分析要從資金籌集、投資以及利潤(rùn)合理分配這樣三個(gè)環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊(cè)3000萬(wàn)成立了另一個(gè)子公司，子公司為了正常運(yùn)行需要資金2661萬(wàn)，方式是直接向銀行進(jìn)行貸款；20xx年為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，需要籌集5000萬(wàn)建廠，籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式，向社會(huì)增發(fā)股票，大約為1500萬(wàn)股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬(wàn)元的債券，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出，稅后的收益為206.25萬(wàn)元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請(qǐng)補(bǔ)貼，立項(xiàng)，獨(dú)立核算和申報(bào)項(xiàng)目
例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，設(shè)立基于深圳市云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。他們研發(fā)適用于智能消費(fèi)電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴(kuò)展的云計(jì)算平臺(tái)，可應(yīng)用于智能電視、機(jī)頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項(xiàng)目預(yù)算資金1800萬(wàn)，得到財(cái)政資助200萬(wàn)，單位自籌1600萬(wàn)。獨(dú)立核算，在預(yù)期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬(wàn)戶，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成時(shí)實(shí)現(xiàn)不少于1億的銷售收入，完成1萬(wàn)臺(tái)新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷售，形成不低于10萬(wàn)臺(tái)的年生產(chǎn)能力。作為國(guó)高企業(yè)，此項(xiàng)目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務(wù)籌劃的成功案例。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，文章已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進(jìn)行了系統(tǒng)的探討，并提出了個(gè)人意見。高新技術(shù)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認(rèn)識(shí)籌劃的重要性，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定稅收籌劃方案，落實(shí)具體措施，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
煤礦安全管理論文9
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康�！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國(guó)家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對(duì)不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過(guò)去，順通煤礦機(jī)械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動(dòng)力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)管理的`法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對(duì)于一線采煤人員的意見或者提出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)重視，通過(guò)調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無(wú)法避免，煤炭開采過(guò)程中危險(xiǎn)性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全管理論文10
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設(shè)備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問(wèn)題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來(lái)就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢(shì)必會(huì)影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國(guó)的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來(lái)，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國(guó)有史以來(lái)的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的意外事故。
2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過(guò)專家的再次審閱，在確保無(wú)誤且可以滿足通風(fēng)要求的.情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問(wèn)題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來(lái)越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來(lái)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫(kù)里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國(guó)煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國(guó)煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全管理論文11
【摘要】在時(shí)代的不斷發(fā)展中，對(duì)于教學(xué)，人們逐漸提出了新的需求，將課堂內(nèi)容融入生活是新課程標(biāo)準(zhǔn)提出的新要求，需要進(jìn)行一定的關(guān)注。利用當(dāng)?shù)刭Y源展開教學(xué)，可以更好地實(shí)現(xiàn)課堂效果。文章對(duì)教學(xué)中的方法以及策略展開討論，使大家對(duì)該項(xiàng)教育模式的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
【關(guān)鍵詞】地理資源；初中；地理；教學(xué)
在進(jìn)行地理教學(xué)過(guò)程中，與當(dāng)?shù)氐乩碣Y源有效結(jié)合是新課標(biāo)提出的要求，可以使學(xué)生的認(rèn)識(shí)更加直觀具體，從而更好地實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了“以人文本”的新課標(biāo)理念。
一、教學(xué)方法
1.角色扮演法
角色扮演是使學(xué)生以一個(gè)全新的角度進(jìn)行思考，換一個(gè)身份對(duì)問(wèn)題展開思索可以更加全面地考慮，在進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生需要采用多種途徑進(jìn)行信息的收集，包括閱讀文獻(xiàn)資料、實(shí)地勘察以及社會(huì)訪問(wèn)等。在對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析之后，就某一項(xiàng)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行角色扮演，分析出不同的機(jī)構(gòu)在進(jìn)行問(wèn)題處理時(shí)的責(zé)任與意義[1]。例如，在進(jìn)行“世界的人口”一課的學(xué)習(xí)時(shí)，首先采用多種途徑進(jìn)行信息采集，搜集世界人口的分布狀況以及因?yàn)槿丝诘倪^(guò)快或過(guò)慢增長(zhǎng)造成的各項(xiàng)問(wèn)題，然后從不同的角度分析這些問(wèn)題。對(duì)“人口過(guò)快增長(zhǎng)”這一問(wèn)題進(jìn)行分析，一組學(xué)生扮演環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)的成員進(jìn)行分析，一組學(xué)生扮演國(guó)家福利機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析。兩組學(xué)生分別從不同的角度進(jìn)行探索，認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題對(duì)不同方面造成的影響，從而提出針對(duì)性的解決策略，也使學(xué)生對(duì)課堂有了更多的興趣，實(shí)現(xiàn)了新課標(biāo)的要求。
2.多媒體展開教學(xué)
在進(jìn)行地理教學(xué)過(guò)程中，存在著很多的景觀是學(xué)生在生活中難以接觸到的，對(duì)其認(rèn)識(shí)也具有一定的局限性，通過(guò)多媒體手段展開教學(xué)，可以使學(xué)生的.認(rèn)識(shí)更加直觀。利用多媒體展開教學(xué)可以使教學(xué)容量增大，將課堂內(nèi)容現(xiàn)實(shí)化、簡(jiǎn)單化，使學(xué)生更加真實(shí)的感受課堂所學(xué)內(nèi)容，使其接收信息更加全面，尤其是面對(duì)一些自然災(zāi)害的講解時(shí)，采用多媒體教學(xué)，可以使學(xué)生更加直觀地認(rèn)識(shí)到環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的惡劣影響，使課堂達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。例如，在進(jìn)行“中國(guó)的河流”的講解時(shí)，講述黃河部分時(shí)，首先可以利用多媒體設(shè)備使學(xué)生見識(shí)到黃河的氣勢(shì)恢宏，在講述到“地上河”的問(wèn)題時(shí)，可以利用多媒體設(shè)備讓學(xué)生們對(duì)當(dāng)?shù)氐耐翆舆M(jìn)行觀察，認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題的產(chǎn)生原因，然后利用多媒體演示在我國(guó)歷史上由于該分體產(chǎn)生的危害，使學(xué)生對(duì)其危害的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，最后多該項(xiàng)問(wèn)題的治理進(jìn)行一定的分析[2]。
3.辯論教學(xué)
辯論教學(xué)法是根據(jù)某一項(xiàng)問(wèn)題，讓學(xué)生闡述自己的認(rèn)識(shí)，分析自己的觀點(diǎn)對(duì)他人見解進(jìn)行反駁，其目的是使學(xué)生對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)深入，從而提出具有可行性的對(duì)策，在現(xiàn)代教學(xué)中，新課標(biāo)提出了“以人為本”的教學(xué)理念，通過(guò)該方法展開教學(xué)，可以更好地使學(xué)生作為課堂主體，在進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，也可以使學(xué)生掌握更多的主動(dòng)權(quán)。例如，在進(jìn)行“世界的人口”一課的學(xué)習(xí)時(shí)，教學(xué)可以就“人口增長(zhǎng)過(guò)快及過(guò)慢哪一個(gè)危害更大？”這一問(wèn)題讓學(xué)生展開辯論，勇于闡述自己的見解，使學(xué)生的信息處理能力、思維邏輯能力等方面都得到培養(yǎng)，同時(shí)也使其對(duì)人口問(wèn)題的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、課堂策略
1.理論聯(lián)系實(shí)際
教師在進(jìn)行教學(xué)時(shí)，需要進(jìn)行“鄉(xiāng)土地理”的教學(xué)模式，從學(xué)生身邊的真實(shí)案例入手，進(jìn)行課堂的開展。利用該方法，可以使學(xué)生在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中，對(duì)課堂內(nèi)容更好地把握，使課堂難度得到了一定程度的降低，同時(shí)還可以使學(xué)生發(fā)散思維得到培養(yǎng)，利用身邊的案例就可以映射出世界地理的大體局勢(shì)，基于此，在進(jìn)行地理教學(xué)時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩碣Y源進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)地理教學(xué)的滲入是一項(xiàng)具有推廣意義的教學(xué)模式[3]。真正意義上實(shí)現(xiàn)了將地理學(xué)習(xí)融入生活的教學(xué)目標(biāo)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到進(jìn)行地理學(xué)習(xí)的意義，從而更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如，在進(jìn)行地形的學(xué)習(xí)時(shí)，可以首先帶學(xué)生去當(dāng)?shù)氐牟煌匦芜M(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)不同的環(huán)境條件下地形的情況進(jìn)行具體的分析，從而映射出我國(guó)不同的地勢(shì)條件下不同的地形環(huán)境，最好結(jié)合教材對(duì)映射出的關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證，如果驗(yàn)證不一致，需要再次展開分析，對(duì)其不同進(jìn)行深層次的挖掘，分析出其原因。通過(guò)該方法，可以使學(xué)生對(duì)課堂內(nèi)容認(rèn)識(shí)更加深刻。
2.把握滲透層次
在進(jìn)行滲透的過(guò)程中，對(duì)于滲透的層次需要進(jìn)行一定的把握，如在教學(xué)過(guò)程中，進(jìn)行一些概念類的內(nèi)容時(shí)，需要與教材相結(jié)合，進(jìn)行深入的講解；在進(jìn)行一些與環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)的內(nèi)容時(shí)，需要進(jìn)行一定的擴(kuò)展與補(bǔ)充；在面對(duì)一些與環(huán)境保護(hù)沒有直接關(guān)系，但是卻存在必然聯(lián)系的問(wèn)題時(shí)，需要與現(xiàn)實(shí)環(huán)境相結(jié)合，對(duì)兩者聯(lián)系進(jìn)行深層次的分析，使學(xué)生對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)[4]。新課程標(biāo)準(zhǔn)中，地理教學(xué)更加注重與環(huán)境的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)了教學(xué)需要面向生活，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了從學(xué)生的生活中實(shí)現(xiàn)新內(nèi)容的引入，對(duì)學(xué)生解決問(wèn)題的能力也提出了一定的要求。在進(jìn)行教學(xué)過(guò)程中，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩碣Y源進(jìn)行滲透，可以使課堂效率得到提高，促進(jìn)了我國(guó)教育事業(yè)的有效發(fā)展，具有一定的發(fā)展意義。
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煤礦安全管理論文12
摘要：我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦重特大事故時(shí)有發(fā)生，安全形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，安全管理存在不少問(wèn)題。為此，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理現(xiàn)狀入手，分析了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理水平，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦 安全管理 改進(jìn)措施
煤炭開采屬高危行業(yè)，煤礦是我國(guó)安全生產(chǎn)的重中之重，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全又是煤礦行業(yè)的重中之重［1-3］。因此，通過(guò)研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全管理工作，對(duì)于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦安全的總體水平具有重要意義。
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理存在的問(wèn)題
1．1缺乏正確的安全理念
安全理念包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則、安全愿景、安全目標(biāo)等內(nèi)容。我國(guó)煤炭行業(yè)安全理念多半為盲目追求煤炭產(chǎn)量，“生產(chǎn)掛帥”取代“安全第一”，對(duì)煤炭安全工作缺乏重視，煤炭資源私挖濫采、破壞資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，安全監(jiān)管體制和法制不健全，煤炭百萬(wàn)噸死亡率高居不下。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦星羅棋布，點(diǎn)多面廣，大部分生產(chǎn)規(guī)模低于9萬(wàn)t/a，煤礦企業(yè)的主體責(zé)任不強(qiáng)，缺乏正確的安全理念。煤礦工人多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，文化程度較低，安全知識(shí)及安全技能缺乏，安全理念喪失，缺乏對(duì)礦井安全狀況的深刻了解，對(duì)煤礦企業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)。更有甚者，部分煤礦企業(yè)主將煤礦實(shí)行托管或以包代管，對(duì)煤礦的安全形勢(shì)缺乏基本的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。
1．2缺少正常的安全投入
我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的資金來(lái)源多為煤礦業(yè)主自籌，有的是一個(gè)業(yè)主，有的是合伙經(jīng)營(yíng)，總體來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源缺乏有力保障。在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，部分煤礦企業(yè)主認(rèn)為安全投入與經(jīng)濟(jì)效益相互矛盾，安全投入無(wú)法正常予以保障。我國(guó)現(xiàn)階段煤礦安全準(zhǔn)入條件較高，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)械化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的安全投入需求也越來(lái)越大，此外，礦井的改擴(kuò)建又需要大量的資金投入，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)成本不斷增加，大部分礦井甚至入不敷出，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患。我國(guó)煤炭企業(yè)安全投入欠賬巨大，僅國(guó)有煤礦安全欠賬便高達(dá)500多億元，20xx年全國(guó)19.56億t煤產(chǎn)量中，約7.5億t煤的安全生產(chǎn)保障條件不足，45戶重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)安全欠賬197.4億元，其中通風(fēng)系統(tǒng)66.4億元，瓦斯治理100.2億元，防滅火系統(tǒng)15.5億元，防塵系統(tǒng)4.5億元，水患防治12.6億元。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦而言，安全投入欠賬數(shù)額更大。
1．3缺乏超前的預(yù)控管理
相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)未建立超前的預(yù)控管理制度，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重煤炭產(chǎn)出所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于事故預(yù)防的重視程度不夠，主要表現(xiàn)為:①安全隱患不排查，煤礦企業(yè)主動(dòng)排查治理安全隱患的積極性不高，對(duì)安全隱患排查弄虛作假、敷衍塞責(zé)，開展安全隱患排查工作不細(xì)致，流于形式;②無(wú)法排查安全隱患，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大部分缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，缺乏排查安全隱患的技術(shù)能力;③安全隱患未得到有效治理，安全隱患即便被排查出，也無(wú)法得到有效治理，即便被落實(shí)整改，也多半僅限于一般的安全隱患。總體來(lái)講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全隱患僅僅停留在排查階段，落實(shí)整改工作仍需大力開展。
1．4缺少專業(yè)的技術(shù)力量
我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦基本處于山區(qū)，地理位置偏僻，工作、生活環(huán)境較差，難以吸引到技術(shù)水平較高的人才，技術(shù)人員的匱乏，已嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)煤礦效益急劇下滑，煤炭行業(yè)甚至被稱為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，煤炭專業(yè)的高校畢業(yè)生就業(yè)困難。我國(guó)相關(guān)煤礦法規(guī)要求:鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦應(yīng)配備“五職”礦長(zhǎng)(礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng))，同時(shí)要求“五職”礦長(zhǎng)具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，具有3a以上井下工作經(jīng)驗(yàn);應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備的專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，其中采掘、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)每個(gè)專業(yè)不少于3人，地測(cè)專業(yè)不少于1人。眾多兼并重組煤礦面臨著專業(yè)管理人員的巨大缺口，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作而言，是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，尤其在一線采煤工作面，具備掌握施工方案、識(shí)別重大危險(xiǎn)源、熟練使用安全裝置能力的人員更為稀缺。
1．5缺乏有序的管理環(huán)境
我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦內(nèi)部管理大都為粗放式的管理模式，煤礦內(nèi)部管理工作基本流于形式。煤礦企業(yè)決策層和管理層往往不注重培養(yǎng)企業(yè)安全文化，缺乏對(duì)管理方法的研究，更缺乏行之有效、可操作性的管理措施。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的規(guī)章制度和操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。我國(guó)煤礦安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不清、職權(quán)模糊在很大程度上制約了安全監(jiān)察、監(jiān)管部門的積極性，造成重復(fù)監(jiān)管、過(guò)場(chǎng)監(jiān)管或監(jiān)管空白，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，基層政府迫于完成相關(guān)的稅收任務(wù)，盲目加大對(duì)煤礦稅費(fèi)的征收，從而導(dǎo)致相當(dāng)一部分煤礦完全忽視安全管理工作，一味地追求產(chǎn)出。
2改進(jìn)措施
2．1提升安全管理水平
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來(lái)看，絕大多數(shù)都是安全管理工作不到位和人為因素造成的，為此，有必要組建一支高效的具有專業(yè)素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，提高煤礦管理人員的管理水平，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。煤礦管理層應(yīng)針對(duì)員工的年齡結(jié)構(gòu)和自身特點(diǎn)，開展形式多樣的技能培訓(xùn)，全面提升員工的生產(chǎn)技能。加強(qiáng)煤礦與煤炭技術(shù)院校、設(shè)計(jì)院所的合作，提高煤礦的安全管理水平。2．2切實(shí)保障安全投入煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照“大中型煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、災(zāi)害嚴(yán)重礦井噸煤不低于15元、低瓦斯礦井噸煤不低于5元、露天礦噸煤不低于3元;小型煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、災(zāi)害嚴(yán)重礦井噸煤不低于10元、低瓦斯礦井噸煤不低于6元”的國(guó)家規(guī)定安排安全資金，完善防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，購(gòu)置便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善相關(guān)的安全設(shè)施，加大安全培訓(xùn)力度，使全礦的各項(xiàng)工作能夠在安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中持續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)用科學(xué)的管理手段，保障安全投入使其與經(jīng)濟(jì)效益成正比增長(zhǎng)，最大限度發(fā)揮有限的人力、物力的作用，降低各類安全事故的經(jīng)濟(jì)損失。
2．3建立安全預(yù)控體系
落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，加強(qiáng)安全投入，明確事故重點(diǎn)及應(yīng)急措施［4］。應(yīng)以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，建立隱患排查治理機(jī)制，制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而確保煤礦安全生產(chǎn)。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確煤礦安全管理的對(duì)象和重點(diǎn);通過(guò)保障機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)與措施的有效執(zhí)行;通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。對(duì)于重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的'工作人員，應(yīng)加大安全預(yù)控管理力度。
2．4完善外部監(jiān)管模式
目前，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)行政監(jiān)管體制為雙重管理模式，造成了監(jiān)管職能重復(fù)，應(yīng)理順職責(zé)，破除責(zé)任推諉的局面。建議監(jiān)察、監(jiān)管與管理職能分離，煤礦管理工作由地方政府負(fù)責(zé)，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，建立真正獨(dú)立的、垂直的煤礦安全生產(chǎn)行政監(jiān)管體系。國(guó)家監(jiān)管在企業(yè)負(fù)責(zé)和地方管理的基礎(chǔ)上，與煤礦管理完全脫離，真正實(shí)現(xiàn)第三方監(jiān)管，從國(guó)家整體利益出發(fā)，克服地方保護(hù)主義。專門對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行行政執(zhí)法，從國(guó)家的高度監(jiān)管煤礦企業(yè)和地方政府有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的工作，嚴(yán)查企業(yè)和地方政府的失職行為。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，創(chuàng)新監(jiān)管方式和監(jiān)管技術(shù)，注重從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全隱患排查治理制度，從源頭上防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;從集中整治向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，建立長(zhǎng)效機(jī)制;實(shí)現(xiàn)從單向向雙向、強(qiáng)化基層轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)煤礦工作人員的積極性;利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，將現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用于安全生產(chǎn)監(jiān)管中，運(yùn)用必要的檢測(cè)設(shè)備和手段，準(zhǔn)確及時(shí)的向社會(huì)發(fā)布相關(guān)信息，提供必要的指導(dǎo)和咨詢。
2．5加強(qiáng)安全文化建設(shè)
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)員工觀念、心理、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次人文因素的培養(yǎng)，使全體員工樹立安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全文化學(xué)習(xí)，開展以安全為主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)積極響應(yīng)并在相關(guān)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予適當(dāng)?shù)木�、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)煤礦安全文化骨干。結(jié)合國(guó)家每年安全生產(chǎn)月的相關(guān)工作，充分利用宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)、電話、QQ、微博、微信等方式宣傳煤礦安全文化理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)、踐行煤礦安全文化理念的良好氛圍。
3結(jié)語(yǔ)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦是我國(guó)煤礦的重要組成部分，通過(guò)梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題，并給出針對(duì)性的改進(jìn)措施，對(duì)于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作，預(yù)防和控制煤礦事故的發(fā)生具有一定的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全管理論文13
1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)規(guī)律的學(xué)科，近年來(lái)在很多領(lǐng)域控制論都有著廣泛的應(yīng)用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應(yīng)用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人和安全管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理對(duì)象，管理對(duì)象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)拇胧�，完善煤礦安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，定期開展安全檢查。運(yùn)用控制論開展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則；分析預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之間存在的偏差；通過(guò)開展員工安全教育、安全培訓(xùn)、加強(qiáng)安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯(cuò)誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調(diào)性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實(shí)踐效果，能夠達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，必須對(duì)安全管理作出科學(xué)的評(píng)價(jià)；分級(jí)控制，安全管理中的問(wèn)題盡量一項(xiàng)一項(xiàng)解決，控制和管理要分清主次；動(dòng)態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應(yīng)具備自適應(yīng)和自組織功能；反饋，針對(duì)安全管理計(jì)劃或者安全管理系統(tǒng)，必須具備自檢、修正和評(píng)價(jià)等功能。
2煤礦安全管理存在的問(wèn)題
為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國(guó)煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過(guò)程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數(shù)量越來(lái)越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來(lái)了極大困難。再加上煤礦中還可能出現(xiàn)水災(zāi)等事故，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國(guó)的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，這是推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的`另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3.1控制論和管理
管理就是制定準(zhǔn)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果并改進(jìn)，具體來(lái)說(shuō)，就是制定計(jì)劃或者標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，檢查結(jié)果并與預(yù)定目標(biāo)相比較，找出兩者之間的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)，制定新的規(guī)定或者制度，防止問(wèn)題再次發(fā)生，重復(fù)這個(gè)過(guò)程達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計(jì)劃、實(shí)施、檢查實(shí)際上就是決策、執(zhí)行和反饋，其中反饋要求準(zhǔn)確、靈活和快速，并且要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定順利的進(jìn)行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和工作人員三個(gè)因素，通過(guò)控制設(shè)備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達(dá)到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調(diào)狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計(jì)劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過(guò)程。煤礦安全管理控制模型應(yīng)包括三個(gè)部分，即反饋控制、實(shí)時(shí)信息控制和前饋控制。首先制定安全計(jì)劃并實(shí)施安全方案，分析外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，根據(jù)實(shí)際安全狀況總結(jié)安全方案決策并進(jìn)行安全檢查，分析是否達(dá)到了安全目標(biāo)并繼續(xù)改進(jìn)安全方案.
煤礦安全管理論文14
我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機(jī)電設(shè)備運(yùn)用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全面貌有了很大的改善，但是對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問(wèn)題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電裝備水平，還要注重提高對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。
1健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度
在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度時(shí)，先要建立有針對(duì)性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責(zé)任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來(lái)要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍，隊(duì)伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊(duì)伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級(jí)分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會(huì)議。在會(huì)議上，把一段時(shí)間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。
2及時(shí)檢測(cè)設(shè)備，做到超前預(yù)防
對(duì)于設(shè)備的檢測(cè)管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測(cè)管理中做到定期檢測(cè)，在檢測(cè)中要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)。檢測(cè)的內(nèi)容不能局限在機(jī)械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護(hù)、接地保護(hù)。對(duì)于大型設(shè)備的檢測(cè)，要做好故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。檢測(cè)中，要用先進(jìn)的手段對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑油化驗(yàn)和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)，不僅要針對(duì)投入工作的'設(shè)備，對(duì)最新調(diào)撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，以便及時(shí)消除大型設(shè)備存在的安全隱患。
3落實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
為了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn)：①在生產(chǎn)中樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能，使機(jī)電設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化。②在將機(jī)電技術(shù)運(yùn)用到工作中之前，要對(duì)每個(gè)工作面做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過(guò)程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機(jī)電設(shè)備。③在機(jī)電設(shè)備工作的過(guò)程中，安排專門的人員對(duì)所用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、特性等內(nèi)容進(jìn)行匯總。
3.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要選擇大廠家或者定點(diǎn)廠家購(gòu)買設(shè)備和配件。在購(gòu)買時(shí)，要認(rèn)真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備和材料進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機(jī)或者變壓器等設(shè)備進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)和測(cè)試，確認(rèn)合格之后才能在礦場(chǎng)使用。
4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
4.1嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)
保證機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全性。提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過(guò)機(jī)電副礦長(zhǎng)的嚴(yán)格批準(zhǔn)；要求安裝單位在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過(guò)機(jī)電副礦長(zhǎng)的嚴(yán)格批準(zhǔn)。在安裝完成之后，機(jī)電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對(duì)每一道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。
4.2嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)
在煤礦企業(yè)中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學(xué)、完善的維修計(jì)劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗(yàn)收。在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修中，要加強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備的故障率，保證機(jī)電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。
4.3嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)要嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)，就要在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中落實(shí)有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度，在設(shè)備在線時(shí)和離線時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作，還要運(yùn)用信息化手段，對(duì)機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)和溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。
煤礦安全管理論文15
長(zhǎng)期以來(lái)，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會(huì)各界的共識(shí)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著科技進(jìn)步和人本社會(huì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯(cuò)誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標(biāo)追求，堅(jiān)定信心，向零進(jìn)軍。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行安全生產(chǎn)預(yù)控體系，突出抓好重大災(zāi)害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井是煤礦實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認(rèn)識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展
1.堅(jiān)持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅(jiān)定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、資金計(jì)劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過(guò)制度化的規(guī)范，自覺主動(dòng)地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責(zé)。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實(shí)現(xiàn)“員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級(jí)、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做支撐。要大力實(shí)施“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施跨專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化職工安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，加大實(shí)踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實(shí)施建制隊(duì)伍培訓(xùn)，使綜采、綜掘隊(duì)伍具備中級(jí)以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題為天職，帶著問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任下井，杜絕熬時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)。加大對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)和指導(dǎo)職能，實(shí)施機(jī)關(guān)跟班制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
4.加強(qiáng)安全文化建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全目標(biāo)，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營(yíng)造濃厚安全氛圍。黨政工團(tuán)各個(gè)部門立足自身職責(zé)和管理資源，扎實(shí)開展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競(jìng)賽、青崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全效能監(jiān)察等活動(dòng)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險(xiǎn)防范到位
1.從設(shè)計(jì)源頭抓安全。設(shè)計(jì)必須符合規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。工作面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設(shè)計(jì)部門提出方案，單位行政負(fù)責(zé)人組織對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。因現(xiàn)場(chǎng)變化需要修改設(shè)計(jì)的，按程序報(bào)批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)水平。采區(qū)設(shè)計(jì)前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區(qū)內(nèi)的中小型地質(zhì)構(gòu)造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無(wú)線電坑道透視手段查明隱伏構(gòu)造，利用各類鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級(jí)預(yù)控管理。各單位行政負(fù)責(zé)人每月召開一次安全生產(chǎn)預(yù)控分析會(huì)，也可列入安全辦公會(huì)專題內(nèi)容，從人、財(cái)、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次專業(yè)預(yù)控分析會(huì)，單項(xiàng)工程、零星工程分級(jí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化及時(shí)修訂完善措施；基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每天根據(jù)任務(wù)計(jì)劃，從勞動(dòng)組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預(yù)控，登記預(yù)控信息；班組長(zhǎng)每班根據(jù)當(dāng)班任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)控。駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全預(yù)控的日�？己斯ぷ�。
4.建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系，消除安全隱患，為實(shí)現(xiàn)安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系，超前預(yù)想、預(yù)知，超前辨識(shí)危險(xiǎn)源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)防范向主動(dòng)預(yù)控轉(zhuǎn)變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷。加強(qiáng)隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)隱患排查制度和干部帶班告知制度，對(duì)排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則抓好整改落實(shí)，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”，每位職工上崗前從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面查找可能出現(xiàn)影響安全的危險(xiǎn)因素。安監(jiān)部門要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。
5.強(qiáng)化安全變化管理。完善制度，明確責(zé)任，著重對(duì)人員、時(shí)段、三工、環(huán)境等方面變化情況識(shí)別判斷，超前分析條件變化帶來(lái)的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現(xiàn)象。
6.堅(jiān)決做到四個(gè)到位，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
�。�1）安全投入到位。堅(jiān)持安全投入力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)格安全投入檢查考核和實(shí)施效果評(píng)估，安全費(fèi)用投入不足所產(chǎn)生的結(jié)余不作為單位盈利指標(biāo)考核。
�。�2）安全培訓(xùn)到位。變培訓(xùn)為培養(yǎng)，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等渠道，加快專業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，制定實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力。完善傳幫帶制度，中高級(jí)職稱工程技術(shù)人員按專業(yè)帶徒。加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流。
�。�3）基礎(chǔ)管理到位。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全盯控，堅(jiān)持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強(qiáng)自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、礦井自主。加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。
�。�4）應(yīng)急救援到位。強(qiáng)化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)和重大事項(xiàng)通報(bào)機(jī)制，加快作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度控制達(dá)到國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的管理，嚴(yán)禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的'作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)用品管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放要嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。按照礦山應(yīng)急救援體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，配齊救護(hù)指戰(zhàn)員、配備技術(shù)先進(jìn)救護(hù)裝備，建立專業(yè)化礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)用、補(bǔ)充等管理制度，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備滿足應(yīng)急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實(shí)安全主體責(zé)任。完善安全管理體系。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實(shí)施辦法。落實(shí)安全管理職責(zé)。各礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，行政負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長(zhǎng)年”活動(dòng)。各承包、托管、租賃經(jīng)營(yíng)單位要依法明確各自的安全責(zé)任，健全安全聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級(jí)安監(jiān)人員要堅(jiān)持原則、動(dòng)真碰硬，切實(shí)履行職責(zé)。檢查前做足功課，通過(guò)圖紙、規(guī)程措施了解現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過(guò)檢查解決問(wèn)題，堅(jiān)持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實(shí)效。強(qiáng)化安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須始終如履薄冰真抓實(shí)干。堅(jiān)定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級(jí)，“簡(jiǎn)化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠(chéng)信”的主動(dòng)式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)長(zhǎng)治久安。
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