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體育場館開放定價研究論文
1研究方法
1.1數(shù)理統(tǒng)計法
在經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)模型基礎(chǔ)上從高校體育場館收費價格的制定、鍛煉者對場館的使用效用等方面入手,結(jié)合高校體育場館對外開放的特點進行相關(guān)改進,以便直觀形象地理解對學(xué)校體育場館的管理,使分析更加合理。
1.2專家訪談法
針對選題的意義、依據(jù)以及調(diào)查的設(shè)計等方面內(nèi)容咨詢了西南科技大學(xué)、成都理工大學(xué)、西華師范大學(xué)等體育場館管理專家。
1.3文獻資料法
查閱并收集了有關(guān)高校體育場館經(jīng)營管理、公共產(chǎn)品理論的專著和文獻資料,作為研究的基礎(chǔ)。
2高校體育場館對外開放模式
高校體育場館的對外開放,既是高校場館體制改革的深化,也是市場發(fā)展的需要。首先,高校體育場館眾多、設(shè)施齊全,需要投入大量的人、財、物去管理和維護。其次,隨著人們生活水平的提高,對運動場館的需求逐步增加,消費群體相對活躍。因此,從內(nèi)因、外因來講,高校體育場館的市場化是必然趨勢。目前,我國高校體育場館的經(jīng)營模式歸納起來主要有以下幾種:
(1)由學(xué)校體育主管部門或者相關(guān)管理機構(gòu)為主導(dǎo),實現(xiàn)體育場館的經(jīng)營和管理。目前,這種管理模式是最為普遍的,如北京市高校中采用這一模式的達到了73%[3]。
(2)集體或者個人承包、租賃經(jīng)營。在保證學(xué)校正常教學(xué)、訓(xùn)練等活動的前提下,把體育場館的管理權(quán)和使用權(quán)適度分離,通過招標、談判、協(xié)商等方式以合同的形式確定責(zé)權(quán)關(guān)系。根據(jù)場館的邊際成本大小來制定價格,對外開放。
(3)與相關(guān)投資者合作經(jīng)營。由投資者對場館進行修繕、維護,在學(xué)校的主導(dǎo)下,有條件地承包或者轉(zhuǎn)包。
3影響高校體育場館開放的主要因素分析
通過實地調(diào)研和對專家的訪談發(fā)現(xiàn):雖然高校體育場館都有不同程度的開放,但是目前高校體育場館開放度還不高,主要原因有以下幾方面:
3.1對外開放成本高與管理、維護資金匱乏之間的
根據(jù)實際調(diào)查結(jié)果來看,體育場館建設(shè)投入了大量人力和財物成本,對外開放對資金的需求更高,很多學(xué)校的體育維持經(jīng)費很難維持對外開放所帶來的高額成本投入,導(dǎo)致了學(xué)校體育場館開放度不高。也有學(xué)者研究表明,高校體育場館維護所產(chǎn)生的費用與場館開放度成正比[4]。
3.2高校場館位置、場館規(guī)模對鍛煉者的影響
有研究表明:高校場館位置、規(guī)模對鍛煉者有顯著影響[5]。鍛煉者對學(xué)校體育場館的需求是多樣的,首先是對場館位置需求,地理位置便利的場館,需求較大。其次是對場館的種類和開放時間需求具有多樣性。由于人們對鍛煉的需求會根據(jù)自身的不同情況對場館的種類和開放時間做出相應(yīng)的安排,這樣就使得學(xué)校體育場館的種類和開放時間難以同時兼顧消費者的鍛煉需求。
3.3追求利益最大化與維護成本最小化的矛盾
如果學(xué)校體育場館實行單一的承包經(jīng)營,投資者往往會追求利益的最大化而過度地開發(fā)利用。由于缺乏有效的組織管理,從而使廣大的消費者不能從中受益[6]。
3.4專業(yè)運營人才缺乏
高校體育場館自身的專業(yè)性,要求必須要有專業(yè)場館經(jīng)營、管理、設(shè)備維護等專業(yè)人才來運營才能使其更好地對外開放。但是,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前很多場館的經(jīng)營、管理人員都是兼職人員,這種管理結(jié)構(gòu)直接影響了場館的對外開放。
4高校體育場館對外開放的優(yōu)化途徑
4.1將社會價值指標納入高校體育場館評價體系
高校體育場館在滿足高校教學(xué)、訓(xùn)練等活動的前提下,適當(dāng)對外開放,有利于促進鍛煉者的身心健康,也有利于社會文化建設(shè),最終促進社會和諧發(fā)展。高校場館的對外開放會對每一個鍛煉者帶來相應(yīng)的鍛煉效用,從長期來看會轉(zhuǎn)化為較大的社會收益,但作為鍛煉者個體而言,卻不愿意為這種改進支付相應(yīng)的投入成本。因此,相關(guān)部門應(yīng)該從政策、資金上給高校體育場館的開放提供保障。
4.2合理制定對外開放的價格
4.2.1邊際成本定價法
主要是從邊際貢獻的角度入手,以產(chǎn)品成本變動作為制定價格的基礎(chǔ),只要制定的價格高于變動成本,就會出現(xiàn)邊際貢獻,也就意味著可以獲得邊際收益,扣除成本后的收益即為盈利。由于高校體育場館不是私人產(chǎn)品,按照相關(guān)規(guī)定不能以營利為目的。所以由市場主導(dǎo),買賣雙方通過價格博弈,來形成價格均衡的情況很難實現(xiàn)。因此,可以通過學(xué)校體育場館對外開放每一單位的成本變化,來確定學(xué)校體育場館對外開放的價格。如圖1所示,學(xué)校體育場館對外開放的非盈利點為:定價場館票價=邊際成本曲線與需求曲線的交點。其中:Q代表鍛煉者人數(shù),P為制定的價格,從圖中很明顯地看出體育場館的合理定價平衡點就是O點。
4.2.2競爭導(dǎo)向定價法
高校體育場館對于每個鍛煉者而言,由于鍛煉者的個體差異,鍛煉者的喜好、時間安排等不同,有著不同的需求。在邊際成本定價中,我們只考慮了高校體育場館對外開放非盈利的盈虧平衡點。因此,只考慮非盈利平衡的話,還是有可能出現(xiàn)場館爆滿或者場館利用率不高的情況,從而使定價失去意義。所以還需要根據(jù)鍛煉者的需求進行差異定價。具體可以從以下幾個方面來進行需求差異定價:
(1)基于鍛煉者社會屬性的差異定價
由于鍛煉者有不同的社會屬性,對場館的消費水平和鍛煉習(xí)慣等方面也不相同。因此,我們可以根據(jù)鍛煉者的社會屬性來差異定價,比如根據(jù)鍛煉者的職業(yè)、年齡等差異,學(xué)校場館可以在固定時間對特殊人群免費開放,也可以實行會員與非會員的差別定價。
(2)基于消費者鍛煉項目偏好的差別定價
消費者由于鍛煉偏好不同,對場館需求也不一樣,高校不同的場館有著不同的投入成本。因此可以根據(jù)消費者鍛煉需求的不同制定不同的收費價格。例如室內(nèi)與室外運動場實施差別定價。
(3)基于消費者鍛煉時間偏好的差別定價
消費者在不同的時間對場館有著不同的需求。這種對于時間的偏好主要分為兩種,一是基于季節(jié)的不同,鍛煉者需求不同。二是基于同一季節(jié)或者同一鍛煉單元不同的時間段,需求不同。因此,不同時間的場館開放對鍛煉者的效用是完全不一樣的。比如,在周末、節(jié)假日、相對適合某些鍛煉的季節(jié)或者時間段等鍛煉者比較偏好的時段,鍛煉者對場館的需求大,開放場館的需求價格彈性大,就可以提高價格;反之,當(dāng)鍛煉者對場館的需求較小時,場館對外開放的價格彈性相對較小,可以通過階梯式定價等方式,適當(dāng)降低門票價格。綜上所述,要使高校體育場館合理對外開放,首先要在對外開放之前,明確其場館屬性,做好市場調(diào)研,綜合分析后采用不同的收費、定價原則;其次,要加大對體育場館的投入,積極改進高校體育場館的硬件設(shè)施和軟件服務(wù),有針對性地采取相關(guān)措施,使高校體育場館的對外開放價格更加合理。
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