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山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討
《論文摘要》目的：我是中醫(yī)主治工程師，衛(wèi)生院院長兼黨支部書記，臨床醫(yī)療三十多年，擔(dān)任院長近二十年，我院地處粵西化州北部的革命老區(qū)，是兩廣，化州、廉江、陸川三市九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交匯處。在改革開放大潮中，面臨床嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：原材料費上漲，社會市場競爭，工資頻繁調(diào)裝置，財政撥款不增加，收費標(biāo)準(zhǔn)不提高。如何能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場經(jīng)濟改革大潮中求生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？值得研究，探討。方法“一個中心”是以經(jīng)濟建設(shè)為中心：“四個結(jié)合”是經(jīng)濟工作與精神文明、科學(xué)管理、增收節(jié)支、硬件建設(shè)結(jié)合。結(jié)論：我院2000年被化州市委授以“文明單位”。在經(jīng)濟形勢十分困難的大氣候下，去年收入290萬元，比99年增收85萬元，遂增41%，而且工資，福利、獎金全部發(fā)足，做到“保工資、保福利：人心安定，各項工作動作正�！�，出現(xiàn)了“安定、發(fā)展”的景象。正文：平定鎮(zhèn)地處粵西化州市北部的革命老區(qū)。在改革、開放 的大潮中，山區(qū)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：原材料費上漲；社會市場競爭加劇；工資頻繁調(diào)增；財政撥款不增加；收費標(biāo)準(zhǔn)不變。如何能使山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場經(jīng)濟大潮競爭中救生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？多年以來，我們貫穿“一個中心、四個結(jié)合”不斷總結(jié)和探討。一、濟工作與精神文明建設(shè)相結(jié)合精神文明建設(shè)的一個重要問題就是要擺正位置。在精神文明建設(shè)中，我們首先開展創(chuàng)文明衛(wèi)和院，文明科室和先進(jìn)個人的比、學(xué)、趕、幫、超活動。積極開展學(xué)雷鋒活動，做好事，辦實事。其次，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)及職業(yè)道德教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）。谷話說“醫(yī)德重如金，醫(yī)者父母心。”我院著重抓好醫(yī)德風(fēng)建設(shè)，以黨支部為核心，黨政、工、青、婦齊抓共管，成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，基本做到病、群眾、黨委三滿意，得到了群眾與領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于我們把經(jīng)濟工作與精神文明建設(shè)結(jié)合起來，使醫(yī)院形成了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，從而吸引了大量病人，加速了我院經(jīng)濟的發(fā)展。二、濟工作與科學(xué)管理相結(jié)合俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。我院抓住了這個重點。首先完善領(lǐng)導(dǎo)體制，實行民主管理，建立支委會、院務(wù)會、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)及科、組長責(zé)任區(qū)，黨員目標(biāo)化管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在管理工作中，我們實行目標(biāo)化計劃管理�；咀龅侥瓿跤杏媱潱A段有小結(jié)，年終有總結(jié)。全院各科組基本實行了目標(biāo)化計劃管理，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，極大地調(diào)動了干部職工的積極性。在實施目標(biāo)化計劃管理的同時，我們還著重抓好各項責(zé)任制的落實工作，逐步完善經(jīng)濟和承包責(zé)任制，實行五定一獎一罰責(zé)任制，即是“定人員、任務(wù)、職責(zé)、出勤、效益”的獎勤罰懶制度。實踐證明：把經(jīng)濟工作與科學(xué)管理結(jié)合起來，就可以獲得良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)兩個文明的[1] [2]
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