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思想政治工作在煤礦安全領(lǐng)域的應(yīng)用論文
1制定“短、經(jīng)、親”思路，充實(shí)思想政治工作內(nèi)涵
1.1短，即短時(shí)間效果實(shí)
利用三分鐘時(shí)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)主題教育，圍繞不同時(shí)期、不同階段的煤礦安全目標(biāo)，提煉出宣傳提綱，明確形勢(shì)任務(wù)，理清煤礦安全生產(chǎn)與個(gè)人的關(guān)系，重點(diǎn)灌輸滲透“零事故”價(jià)值理念，利用有效的短宣傳轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，激勵(lì)員工自覺(jué)沖擊“零隱患、零超限、零違章、零失爆、零突出、零缺陷、零傷害”等目標(biāo)。
1.2經(jīng)，即算經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變真
利用經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)作為杠桿，轉(zhuǎn)變員工價(jià)值取向，由“要我煤礦安全”向“我要煤礦安全”轉(zhuǎn)變。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化6S管理煤礦安全項(xiàng)內(nèi)容，加大獎(jiǎng)懲力度，建立“無(wú)三違”員工獎(jiǎng)分機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)員工的價(jià)值取向，倡導(dǎo)員工自覺(jué)反“三違”，逐步增強(qiáng)員工的煤礦安全意愿；以班組為單位挖掘正面典型，樹(shù)立標(biāo)桿，用身邊人帶動(dòng)、引導(dǎo)員工追求煤礦安全；以隊(duì)組為單位曝光反面事例，設(shè)立煤礦安全三違事故反思臺(tái)，用身邊的事震撼員工，產(chǎn)生共鳴，杜絕三違。使員工自覺(jué)產(chǎn)生踐行“零事故”理念的意愿。
1.3親，即用親情監(jiān)管全
運(yùn)行《員工煤礦安全班前親情提醒卡》，以親情建立班前第一防線，發(fā)揮班前提醒囑咐的作用；利用親情卡收集員工思想狀態(tài)，使科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握信息，井下巡查中重點(diǎn)監(jiān)管“特殊人”，消除八小時(shí)外生活帶來(lái)的煤礦安全隱患；結(jié)合親情卡定期回訪特殊員工，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，釋放思想包袱；匯編親情囑咐語(yǔ)，舉辦展覽，用樸實(shí)真切的言語(yǔ)引發(fā)員工的共鳴，灌輸“要煤礦安全就是為家人負(fù)責(zé)”的理念，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，使員工自覺(jué)踐行“零事故”理念。
2發(fā)揮“粘合劑”作用，提升思想政治工作質(zhì)效
2.1思路上粘合，謀活一盤(pán)棋
利用三分鐘時(shí)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)主題教育，采用媒介宣傳滲透法、定期誦讀滲透法、提問(wèn)抽查滲透法、學(xué)習(xí)培訓(xùn)滲透法等，圍繞不同時(shí)期、不同階段的煤礦安全目標(biāo)，提煉出宣傳提綱，明確形勢(shì)任務(wù)，理清煤礦安全生產(chǎn)與個(gè)人的關(guān)系，重點(diǎn)灌輸滲透“零事故”價(jià)值理念，利用有效的短宣傳轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，激勵(lì)員工自覺(jué)沖擊“零隱患、零超限、零違章、零失爆、零突出、零缺陷、零傷害”等目標(biāo)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)，利用微信、煤礦安全提醒卡、崗前儀式等形式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工思進(jìn)思上、共識(shí)共為，營(yíng)造聚力克難攻堅(jiān)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的干事環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了以思想轉(zhuǎn)變促煤礦安全提升。
2.2機(jī)制上粘合，擰成一股繩
一是引入目標(biāo)管理，把目標(biāo)管理引入隊(duì)伍建設(shè)，借鑒“心理暗示”、“個(gè)人啟示”原理，探索實(shí)施員工思想幫教，根據(jù)所在單位、支部的具體工作任務(wù)，由班組根據(jù)月度匯總形成三工情況進(jìn)行轉(zhuǎn)換，張榜公示，對(duì)當(dāng)月下轉(zhuǎn)為試用的員工有針對(duì)性進(jìn)行幫扶，幫助其制定制定趕超目標(biāo)及措施，帶動(dòng)提高廣大職工的素質(zhì)，不斷提升整體隊(duì)伍素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)；二推行自主管理，員工每班隨身攜帶親屬填寫(xiě)的親情提醒卡上崗，“親情提醒卡”如實(shí)反映了員工當(dāng)班的休息、飲酒、心情、家庭關(guān)系、昨天打牌上網(wǎng)狀況，以及一條親情囑咐語(yǔ)。崗前，隊(duì)組通過(guò)對(duì)“親情提醒卡”反饋信息的匯總、整理，準(zhǔn)確掌握員工的精神狀態(tài)，有效提高了員工“自覺(jué)+約束”的煤礦安全操作行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的煤礦安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了以機(jī)制引領(lǐng)促煤礦安全提升
2.3載體上粘合，高擎一面旗
堅(jiān)持把廣大員工的信任、評(píng)價(jià)、利益和關(guān)切放在第一位，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工。一是建立員工信息庫(kù)，掌握情況，化解矛盾。把員工的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷、興趣愛(ài)好、家庭情況等信息登記備案，及時(shí)更新維護(hù)，做到對(duì)員工靜態(tài)信息了如指掌。同時(shí)，建立與員工的溝通機(jī)制，運(yùn)用好座談會(huì)、個(gè)別談心、家庭訪問(wèn)等工作方法，根據(jù)需求層次理論，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、動(dòng)態(tài)地了解職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，正確分析，充分溝通，妥善處理，活血化瘀。二是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，推出“員工煤礦安全班前親情提醒卡”，跟班隊(duì)干下井檢查時(shí)結(jié)合親情卡匯總信息有重點(diǎn)進(jìn)行巡查，增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)了以親情感化促煤礦安全提升。
2.4作風(fēng)上粘合，打出一張牌
推行“現(xiàn)場(chǎng)工作法”（即問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、管控在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化），以6S管理五級(jí)巡查機(jī)制為藍(lán)本對(duì)現(xiàn)有的巡查管理制度進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，實(shí)行了巡查分軌評(píng)價(jià)機(jī)制，巡查問(wèn)題倒逼機(jī)制，巡查管理首問(wèn)負(fù)責(zé)制，同時(shí)為確�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平發(fā)揮實(shí)質(zhì)性變化，礦長(zhǎng)、書(shū)記嚴(yán)格履職，率先垂范，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題，親自落實(shí)問(wèn)題抓整改，半年來(lái)共深入洗煤廠、運(yùn)銷(xiāo)科、南豐工區(qū)、社區(qū)、井下工作面等生產(chǎn)生活場(chǎng)所累計(jì)235次，查找各類(lèi)問(wèn)題462條，解決了6S管理四、五級(jí)巡查考評(píng)落實(shí)責(zé)任人難、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)難、井下崗位人員文明用語(yǔ)推廣難、員工出勤率低、機(jī)電工素質(zhì)低等一大批制約礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的擋手問(wèn)題，發(fā)掘并選樹(shù)了各類(lèi)核心價(jià)值踐行典型人物13個(gè)，其中選樹(shù)的綜采安裝隊(duì)穆春平同志最為出色，獲得了“榜樣山西最美勞動(dòng)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，發(fā)現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)并在全礦范圍內(nèi)推廣科隊(duì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目23個(gè)，實(shí)現(xiàn)了管理質(zhì)量和管理效率的全面提升，有效增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的控制力，實(shí)現(xiàn)了以流程監(jiān)管促煤礦安全提升。
3實(shí)現(xiàn)“粘合劑”作用，促使思想政治工作取實(shí)效
2014年2~12月我們經(jīng)過(guò)“試點(diǎn)推行、改進(jìn)完善、全面推廣”三個(gè)階段，在我們礦40個(gè)6S管理單位進(jìn)行了推廣應(yīng)用，取得了比較明顯的效果，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作“三推進(jìn)”。一是推進(jìn)了思想政治工作新加強(qiáng)，充分發(fā)揮了難題解決上的推動(dòng)作用和工作落實(shí)上的督導(dǎo)作用，始終做到凡是與基層有關(guān)的工作都主動(dòng)抓、帶頭抓、深入抓，有力地推動(dòng)了基層思想政治工作的深入開(kāi)展；二是促進(jìn)了思想政治工作載體新拓展，各6S管理單位紛紛結(jié)合本地本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持把內(nèi)容和形式有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，大力推行的煤礦安全提醒卡、一對(duì)一思想幫教、“一線工作法”等創(chuàng)新舉措，得到了員工及家屬?gòu)V泛好評(píng)；三是促進(jìn)了思想政治工作成效新提升，發(fā)揮基層黨組織的主觀能動(dòng)性，確保各基層黨組織各項(xiàng)工作都能緊扣建設(shè)礦井跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，使基層黨組織不但是礦井中心工作的宣貫者，更能更成為執(zhí)行者、豐富者，真正形成了全員共同參與的大政工管理格局，從源頭上確保了礦井的降本增效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)
我們通過(guò)運(yùn)行“短、經(jīng)、親”煤礦安全意識(shí)提升三步工作法，實(shí)現(xiàn)了礦井煤礦安全管理的迅速改進(jìn)和根本性提升，實(shí)現(xiàn)了全年煤礦安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)，并逐步向“零隱患、零超限、零違章、零失爆、零突出、零缺陷、零傷害”邁進(jìn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)直面危機(jī)、尋求轉(zhuǎn)機(jī)、贏得生機(jī)注入了軟實(shí)力。
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