區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-11-28 11:51:58 好文我要投稿

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)（精品）

　　現(xiàn)如今，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)（精品）

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　負(fù)責(zé)所管轄片區(qū)內(nèi)各物業(yè)管理處的全面工作管理。

　　負(fù)責(zé)所管轄片區(qū)內(nèi)物業(yè)費(fèi)的.收繳工作的計(jì)劃、監(jiān)督、執(zhí)行工作，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員以提高物業(yè)費(fèi)收繳率，了解片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和決策。

　　負(fù)責(zé)制訂區(qū)域工作目標(biāo)和計(jì)劃、工作協(xié)調(diào)，根據(jù)公司績(jī)效考核制度，按時(shí)完成對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核。

　　對(duì)外與政府部門(mén)建立良好的公共關(guān)系等，維護(hù)與房管局、街道、社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會(huì)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　積極響應(yīng)集團(tuán)及公司號(hào)召，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1．樹(shù)立服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)理念，努力創(chuàng)造并維持賣(mài)場(chǎng)熱情、舒適的購(gòu)物環(huán)境。

　　2．貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度（含衛(wèi)生、安全、陳列、促銷），熟悉門(mén)店各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3．負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的建立，為公司的員工考評(píng)編輯版word 提供依據(jù)，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

　　4.對(duì)員工做好素質(zhì)教育，提高員工的服務(wù)形象，隨時(shí)關(guān)注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的.暢通。

　　5．按門(mén)店實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，合理調(diào)配人員，盡量降低人力成本。

　　6．根據(jù)門(mén)店實(shí)際情況，對(duì)員工薪資提出合理化建議和員工調(diào)整方案，增加員工的穩(wěn)定性。

　　7．負(fù)責(zé)處理顧客投訴，維護(hù)好公司形象；并維護(hù)好與各職能部門(mén)的關(guān)系。

　　8．做到上傳下達(dá)，接受并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　9.負(fù)責(zé)善后服務(wù)、突發(fā)事件的處理及店內(nèi)正常營(yíng)業(yè)秩序的維護(hù)。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)

　　重要崗位職責(zé)：

　　一、

　　人員架構(gòu)的建立與完善，做好人員儲(chǔ)備與培訓(xùn)。

　　二、

　　考試、考證、職稱情況和簽訂責(zé)任狀

　　三、問(wèn)責(zé)制度

　　1、工程質(zhì)量不符合業(yè)主要求及多次反復(fù)交付不了、施工質(zhì)量、收邊收口有明顯缺陷。

　　2、確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、大面積施工材料和復(fù)合造型和各類柜體，不做大樣、標(biāo)準(zhǔn)，或做的不徹底，出現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題的

　　3、由于項(xiàng)目部的原因、造成大面積返工，材質(zhì)業(yè)主、設(shè)計(jì)師不認(rèn)可的。比如：大面石材進(jìn)場(chǎng)施工，已完成500平方，設(shè)計(jì)講材質(zhì)和樣品不一樣，我們又拿不出證據(jù)；

　　4、主要材料招標(biāo)遲、下單遲、來(lái)料遲，由于項(xiàng)目部的原因（以結(jié)果為導(dǎo)向），造成工期延遲和不良后果的

　　5、深化圖紙、變更圖紙、增加圖紙、商務(wù)跟進(jìn)等等，由于項(xiàng)目部的管理和推動(dòng)力的問(wèn)題，造成公司經(jīng)營(yíng)損失和最佳經(jīng)營(yíng)時(shí)間的錯(cuò)過(guò)。

　　6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的，項(xiàng)目經(jīng)理首先問(wèn)責(zé)，

　　7、主材樣品沒(méi)有被設(shè)計(jì)、業(yè)主完全確認(rèn)，就為了搶工的，造成損失的

　　8、出現(xiàn)重充大投訴的，調(diào)查下來(lái)是項(xiàng)目部原因的。

　　9.質(zhì)量通病大面積出現(xiàn)的。比如：各類白茬、材料本身的清潔程度、明顯的管理疏忽或在施工過(guò)程中沒(méi)有檢查和交底出現(xiàn)的大面和5處以上相同質(zhì)量通病。

　　10.沒(méi)有進(jìn)行材料和工藝首檢制度或首檢不徹底的，造成大面的返工和質(zhì)量缺陷的。

　　四、積分制度。

　　所有積分制事情以結(jié)果為導(dǎo)向，不強(qiáng)調(diào)客觀原因。

　　統(tǒng)計(jì)各類獎(jiǎng)罰情況、比如：表?yè)P(yáng)信、優(yōu)質(zhì)工程、未發(fā)周短信、雙周報(bào)、經(jīng)常關(guān)機(jī)（特殊情況除外）、傳幫帶小結(jié)、企業(yè)報(bào)投稿、公司或外部項(xiàng)目及個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)、發(fā)表論文、研發(fā)、好的策劃總結(jié)在分、總公司QQ群上體現(xiàn)等和推廣的。

　　創(chuàng)新管理、質(zhì)量突出、完成艱巨的任務(wù)（向并州飯店搶攻）、工序方面的總結(jié)、新材料的推廣和運(yùn)用

　　優(yōu)秀的工序交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病的交底都能形成圖文并貌，和實(shí)物進(jìn)行對(duì)比，最好有3D圖

　　竣工資料、竣工圖、送審時(shí)間、審計(jì)時(shí)間、進(jìn)度款、審計(jì)后款項(xiàng)、尾款等完成時(shí)間，參考公司相關(guān)文件

　　–盧成做附件

　　深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、增加圖紙根據(jù)圖紙量的大小和難度，制定可以量化的計(jì)劃，量化責(zé)任人、檢查人（要負(fù)責(zé)）、時(shí)間、完成質(zhì)量，用計(jì)劃和制度對(duì)照自己的行為

　　傳幫帶小結(jié)打分，統(tǒng)計(jì)行政助理

　　材料、人工的及時(shí)簽訂及時(shí)推進(jìn)及時(shí)匯報(bào)，材料人工送內(nèi)審跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、匯報(bào)、解決。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)制度

　　樣品+大樣（小樣)+工藝+材質(zhì)+效果確認(rèn)+成品化=標(biāo)準(zhǔn)

　　1、管理可以推行試驗(yàn)田、樣板制度，暴露問(wèn)題、總結(jié)推廣。比如：深化設(shè)計(jì)，可以弄一個(gè)區(qū)域做樣板，在深化過(guò)程中統(tǒng)一做法、線性、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙模型空間的轉(zhuǎn)換、節(jié)點(diǎn)做法、圖紙?jiān)诩埌逯斜壤�；設(shè)計(jì)變更的流程、材料簽價(jià)的流程、增加圖紙的流程、圖紙審批的流程、商務(wù)流程等都可以通過(guò)試驗(yàn)田和樣板制度進(jìn)行外部流程和困難的梳理，內(nèi)部流程的制定和修改

　　2.施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：首檢制度。（在牽涉到大面和造價(jià)高的不僅僅是讓業(yè)主確認(rèn)小樣，最好做一塊標(biāo)準(zhǔn)，他包含節(jié)點(diǎn)、工藝、效果。）

　　3、主材確認(rèn)制度、綜合樣品制度（能起到工藝、材料、實(shí)力的作用）、比價(jià)制度（三家，一家必須是新供應(yīng)商）、

　　4、重點(diǎn)、難點(diǎn)、大面積工藝的大樣制度，

　　5、工序安排要明確

　　六、建立條線管理的相關(guān)制度。

　　七、配合業(yè)務(wù)承接工程、關(guān)注審計(jì)及資金回流。

　　一般崗位職責(zé)：

　　一、

　　各類獎(jiǎng)罰情況的通報(bào)

　　1、

　　統(tǒng)計(jì)各類獎(jiǎng)罰情況、比如：表?yè)P(yáng)信、優(yōu)質(zhì)工程、未發(fā)周短信、雙周報(bào)、傳幫帶小結(jié)、企業(yè)報(bào)投稿、公司或外部項(xiàng)目及個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)、發(fā)表論文、研發(fā)、好的策劃總結(jié)在分、總公司QQ群上體現(xiàn)等和推廣的

　　2、

　　設(shè)立內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)成員包容、協(xié)作、張弛有度、處理問(wèn)題有禮有節(jié)、彼此尊重、主要帶隊(duì)人能得到下屬的尊重、響應(yīng)、凝聚力）、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)（針對(duì)有管理能力的管理人員）、最佳班組長(zhǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳合作伙伴、最佳內(nèi)控團(tuán)隊(duì)、最佳安全文明施工獎(jiǎng)、年度最佳導(dǎo)師、年度最佳新人。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)定如果沒(méi)有優(yōu)秀的，可以空缺。

　　二、

　　會(huì)議制度

　　1、區(qū)域管理層會(huì)議

　　1個(gè)月/次

　　區(qū)域會(huì)議

　　2個(gè)月/次

　　全體部門(mén)員工參加。上午培訓(xùn)，下午開(kāi)會(huì)。

　　3、每周微信例會(huì)

　　每周一上午7：00—9：00。吳蘇燕負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并形成會(huì)議紀(jì)要

　　4、建立項(xiàng)目部微信群（班組老板、班組長(zhǎng)、供應(yīng)商老板、現(xiàn)場(chǎng)帶班、全體項(xiàng)目管理人員、大區(qū)條線主管）

　　5、建立條線微信群、大區(qū)微信群（主管）、全體員工微信群、

　　6、項(xiàng)目部綜合例會(huì)

　　每周不少于1次，（準(zhǔn)備充分、有提綱、增加培訓(xùn)內(nèi)容、傳幫帶情況、水電知識(shí)的培訓(xùn)、預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)、班組的培訓(xùn)和圖文并茂的交底、項(xiàng)目過(guò)程中相關(guān)流程的梳理）。強(qiáng)制執(zhí)行

　　7、條線例會(huì)

　　1個(gè)月/次

　�。ǜ鶕�(jù)情況可和區(qū)域會(huì)議合并,培訓(xùn)和會(huì)議綜合，有條線主管召開(kāi)）

　　8、各類會(huì)議紀(jì)要在開(kāi)會(huì)的第二天的下午兩點(diǎn)前完成；參觀小結(jié)（PPT）三天內(nèi)完成

　　三、回復(fù)制度

　　1．微信、短信、電話、郵箱、QQ等有發(fā)出一定有回復(fù)，互相對(duì)彼此的尊重

　　2．大區(qū)經(jīng)理和條線主管在檢查過(guò)程中以指令單（可以圖文并貌）的形式下發(fā)，在規(guī)定的時(shí)間回復(fù)，要有復(fù)查制度

　　四、報(bào)銷制度

　　1、公司報(bào)銷制度匯總

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理、決算經(jīng)理在日常工作過(guò)程中，一次費(fèi)用超1000元/次，先和區(qū)域經(jīng)理溝通

　　3、飛機(jī)出行先申請(qǐng)

　　4、推廣費(fèi)嚴(yán)格控制，要有的放矢，加強(qiáng)自己的溝通能力。由于項(xiàng)目管理的原因造成的推廣費(fèi)，相關(guān)責(zé)任人按比例分?jǐn)?/p>

　　5、項(xiàng)目成員的報(bào)銷制度

　　6、報(bào)銷的分類、匯總。專人統(tǒng)計(jì)、在每月的區(qū)域會(huì)議上通報(bào)

　　五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、延續(xù)性、準(zhǔn)確性

　　1、歸類、匯總、整理

　　2、三張表、合同產(chǎn)值、完成產(chǎn)值、產(chǎn)值費(fèi)用率、報(bào)銷等各類費(fèi)用的.統(tǒng)計(jì)和分析、付款計(jì)劃、年終收付款計(jì)劃、項(xiàng)目上的各類商務(wù)方面的臺(tái)帳和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理歸檔

　　六、保密制度的建立

　　七、互檢、參觀制度

　　1、

　　項(xiàng)目部組織跨區(qū)域的互檢

　　不少于4次/年，上報(bào)批準(zhǔn)后進(jìn)行。要有參觀心得，最好項(xiàng)目經(jīng)理先了解，確定不錯(cuò)再定，充分的準(zhǔn)備是跨區(qū)域互檢成功的前期

　　2、

　　參加裝飾材料展

　　不少于3次/年，人員根據(jù)情況定

　　3、

　　區(qū)域組織的互檢

　　不少于3次/年

　　八、推行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、

　　兩圖一表、量?jī)r(jià)分離的深入運(yùn)用

　　2、

　　一圖一表的深入運(yùn)用，幫助梳理復(fù)雜條件下的施工管理

　　3、

　　推進(jìn)深化設(shè)計(jì)的4大模塊：隔墻、吊頂、門(mén)表、地面，深化設(shè)計(jì)規(guī)范的整理（講）

　　4、

　　工藝收口統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（就是深化設(shè)計(jì)細(xì)分通用子目統(tǒng)一或相對(duì)統(tǒng)一）。比如：木飾面、石材上口5*8深凹槽；衛(wèi)生間吊頂用鍍鋅螺絲；吊頂檢修口的工藝做法；石材暗門(mén)的工藝做法；木飾面防火暗門(mén)工藝做法；消防卷簾的收口；

　　5、

　　工序的模塊化管理（重點(diǎn)）13年整理現(xiàn)場(chǎng)模塊。

　　從大的工序上來(lái)分

　　隔墻—吊頂—地面---墻面造型。比如吊頂：掛片先行（有出風(fēng)口的掛片先行）、燈槽、窗簾盒先行、吊頂造型先行；主題隔墻先行、濕作業(yè)區(qū)隔墻先行、門(mén)套先行（定二側(cè)完成面）、重點(diǎn)難點(diǎn)造型先行；地面

　　地毯地板基層找平先行、濕作業(yè)先行

　　6、材料下單的模塊化管理

　　了解什么材料第一時(shí)間下料，獨(dú)立下料、損耗下料

　　7、深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)模塊化管理和分類管理

　　8、水電末端點(diǎn)位的模塊化管理和強(qiáng)制定位

　　9、20xx年很抓計(jì)劃的制定、落實(shí)、連續(xù)性、延續(xù)性。

　　專人跟蹤結(jié)果、要求計(jì)劃一定要量化、可以檢查、責(zé)任人、時(shí)間、落實(shí)計(jì)劃的前制條件、檢查人、計(jì)劃從制定只有修改，不允許丟掉原計(jì)劃從新做，一定要有延續(xù)性和追溯性。

　　10、區(qū)域內(nèi)的審批流程模塊管理

　　九、部門(mén)內(nèi)的做事方法

　　1、2/8定律做事方法和態(tài)度

　　2、紙面閱讀方法。各類會(huì)議紀(jì)要、制度、施工簡(jiǎn)企業(yè)報(bào)、規(guī)范等要求打印、專人負(fù)責(zé)、全體學(xué)習(xí)并簽字，要有記錄（計(jì)入積分）

　　3、集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，尤其在投標(biāo)階段。

　　4、分公司QQ群等各類電子文檔，要求及時(shí)下載學(xué)習(xí)、規(guī)律，專人檢查，條線管理抽查（計(jì)入積分）

　　5、每個(gè)項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的會(huì)議紀(jì)要、好的施工節(jié)點(diǎn)、工藝工法、好的管理經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)、難點(diǎn)可以在微信、QQ群分享和討論。團(tuán)隊(duì)形成好的交流、開(kāi)放、學(xué)習(xí)的氣氛

　　6、簽證資料、簽價(jià)資料、深化圖紙、變更、增加圖紙的審核、報(bào)驗(yàn)資料和商務(wù)符合性的檢查等必須預(yù)算員把關(guān)，多用增加、變更、應(yīng)甲方要求；在發(fā)生各類商務(wù)簽證的，一定和審計(jì)溝通商務(wù)簽證理由的合法性。

　　7、每個(gè)人的工作要相對(duì)獨(dú)立、界限清楚和責(zé)任清楚，比如：變更圖紙

　　設(shè)計(jì)師、審核-預(yù)算和主管、報(bào)甲方資料員、和甲方設(shè)計(jì)溝通

　　返回信息

　　資料員和設(shè)計(jì)師、催回來(lái)資料員。之間環(huán)境太多，深化設(shè)計(jì)從頭到尾要求全程把控，負(fù)責(zé)任。

　　一分九區(qū)：王家圣

　　20xx年5月5日

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的項(xiàng)目運(yùn)作;

　　2、保證營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流三項(xiàng)達(dá)成所轄事業(yè)部的年度預(yù)算目標(biāo);

　　3、建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本;

　　4、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫(kù)存管理，相關(guān)訂單的簽訂、實(shí)施及跟蹤;

　　5、推動(dòng)、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的`配送網(wǎng)絡(luò);

　　6、客戶服務(wù)、客戶投訴及運(yùn)輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶投訴率;

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、直接對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、維護(hù)、銷售、回款督促工作;

　　3、負(fù)責(zé)下屬銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、培訓(xùn)、提升、管理，并對(duì)其進(jìn)行考核;

　　4、全力落實(shí)并執(zhí)行公司的銷售政策，完成區(qū)域內(nèi)月、年銷售任務(wù);

　　5、有力監(jiān)督市場(chǎng)費(fèi)用控制，維護(hù)公司利益;

　　6、做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析，有效提出市場(chǎng)合理化建議;

　　7、維持經(jīng)銷商關(guān)系，定期檢查經(jīng)銷商的'銷售狀況，對(duì)經(jīng)銷商管理及市場(chǎng)控制;

　　8、公司總部行政管理工作正常有效溝通。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　一、分公司——區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)

　　一。區(qū)域目標(biāo)的制定及達(dá)成率

　　1。區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標(biāo)結(jié)合上年的目標(biāo)及實(shí)際達(dá)成率制定所屬區(qū)域的全年目標(biāo)

　　*將全年的目標(biāo)根據(jù)全年各月銷售重點(diǎn)拆分各月目標(biāo)

　　*根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性，有效合理的安排各店的全年目標(biāo)及各月目標(biāo)

　　*制定有效，切合實(shí)際的目標(biāo)；切忌盲目制定不符合實(shí)際的目標(biāo)

　　*如遇與總公司設(shè)定目標(biāo)不能一致時(shí)，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)提出所屬區(qū)域特定理由；切合實(shí)際，合理的與總公司協(xié)商問(wèn)題點(diǎn)

　　2。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，有效拓展

　　*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的總體規(guī)劃，結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時(shí)計(jì)劃開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)

　　*當(dāng)總公司下達(dá)所屬區(qū)域全年銷售目標(biāo)后，區(qū)域經(jīng)理預(yù)算實(shí)際可能的`達(dá)成率，計(jì)劃開(kāi)發(fā)新店共同完成全年目標(biāo)

　　*區(qū)域經(jīng)理拓展市場(chǎng)應(yīng)考慮新開(kāi)店鋪對(duì)整個(gè)公司的對(duì)外影響力及開(kāi)發(fā)后期的有效管理，必須保證可以平衡整個(gè)所屬

　　區(qū)域的銷售達(dá)成率。

　　二。區(qū)域行政管理

　　1。經(jīng)費(fèi)管理

　　*分公司應(yīng)根據(jù)上年全年的費(fèi)用參考，合理計(jì)劃每月行政辦公費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

　　*所有分公司內(nèi)部各部門(mén)每月底遞交部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費(fèi)用安排

　　*所有分公司內(nèi)部各部門(mén)產(chǎn)生費(fèi)用，將由區(qū)域經(jīng)理審核后，發(fā)送總公司報(bào)批

　　2。工作計(jì)劃及核實(shí)

　　*每月分公司各部門(mén)制定有效的工作計(jì)劃及實(shí)施時(shí)間計(jì)劃方案，上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計(jì)劃，遞交總公司

　　*各區(qū)域內(nèi)部門(mén)與部門(mén)之間必須及時(shí)的了解各部門(mén)工作計(jì)劃，避免工作鏈脫節(jié)狀況

　　*區(qū)域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區(qū)域內(nèi)各部門(mén)工作計(jì)劃會(huì)議，協(xié)商各部門(mén)工作協(xié)調(diào)及配合，解決在各周工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)

　　*區(qū)域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區(qū)域內(nèi)各店長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)了解店鋪每周銷售的達(dá)成率及店內(nèi)問(wèn)題點(diǎn)處理

　　*區(qū)域經(jīng)理必須及時(shí)完成每月制定的工作計(jì)劃，如遇不能達(dá)成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總部并盡快作處處理

　　3。人員管理

　　*區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況，聘用適合的人員，并有效的運(yùn)用專職人員，杜絕人力資源的浪費(fèi)

　　*區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門(mén)新進(jìn)人員狀況作好專職培訓(xùn)工作，使之盡快進(jìn)入公司正常運(yùn)作，及時(shí)配合到公司工作要求

　　*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個(gè)人負(fù)責(zé)事項(xiàng)，及部門(mén)職責(zé)的說(shuō)明

　　*每三個(gè)月進(jìn)行人員工作職能考核，人員素質(zhì)考核，及時(shí)報(bào)告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況

　　*每年進(jìn)行年終人員考評(píng)，并對(duì)有杰出貢獻(xiàn)的員工申報(bào)總公司進(jìn)行表彰（例：優(yōu)秀店長(zhǎng)，優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)等）

　　4。后勤管理

　　*及時(shí)的作好行政，后勤管理，為員工工作排除后顧之憂

　　*及時(shí)的安排好各部門(mén)行政管理，考核工作，并儲(chǔ)備各部門(mén)所需的后備人員

　　*及時(shí)安排好各地區(qū)人員到訪接待，食宿問(wèn)題，訂票訂房工作

　　5。財(cái)務(wù)管理

　　*區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通各店每月?lián)p益報(bào)告

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)工作;

　　2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)已有經(jīng)銷商的.管理、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)協(xié)助等相關(guān)工作;

　　3.幫助所在區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)維護(hù)大客戶、工程等相關(guān)項(xiàng)目;

　　4.負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，制定有效的銷售計(jì)劃并及時(shí)推進(jìn);

　　5.負(fù)責(zé)及時(shí)將公司的新政策、制度傳達(dá)至經(jīng)銷商處，并負(fù)責(zé)監(jiān)管工作;

　　6.上級(jí)交辦的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售、宣傳及推廣。

　　2.組建產(chǎn)品銷售渠道，并在所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率。

　　3.建立客戶資料卡及客戶檔案，完成銷售業(yè)績(jī)并向銷售經(jīng)理匯報(bào)。

　　4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.分析。

　　5.參與銷售活動(dòng)的策劃并執(zhí)行，與團(tuán)隊(duì)共同完成銷售任務(wù)。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　一、營(yíng)銷管理：

　　協(xié)助上級(jí)管理好各分行的日常工作，協(xié)調(diào)各分行的工作，促進(jìn)各部門(mén)的合作交流，加強(qiáng)營(yíng)銷部門(mén)與各中心部門(mén)的溝通。

　　1、建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn)：合理建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，擬定并完善對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)文本文書(shū)，使其得以規(guī)范、統(tǒng)一，以便各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查，有理可依。

　　2、上傳下達(dá)：及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等，加強(qiáng)執(zhí)行力，做到聯(lián)通無(wú)限，溝通無(wú)限。

　　3、加強(qiáng)引導(dǎo)區(qū)域合作：加強(qiáng)本區(qū)內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動(dòng)合作意識(shí)，充分利用公司信息資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　4、拓展：配合公司進(jìn)行所屬區(qū)域新開(kāi)分行的位置選擇，了解該鋪位的詳細(xì)資料，租賃合同的談判，并配合拓展部簽署合同等工作事宜，積極跟進(jìn)行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進(jìn)所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作；

　　5、積極配合分行業(yè)務(wù)開(kāi)展：耐心聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，配合總經(jīng)辦認(rèn)真處理客戶投訴，跟進(jìn)本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作，及時(shí)要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料，配合其進(jìn)行追收傭工作；

　　6、定期組織會(huì)議：定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會(huì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理會(huì)，加強(qiáng)溝通，解決存在的問(wèn)題；

　　7、市場(chǎng)調(diào)研：收取市場(chǎng)的資訊及下屬的意見(jiàn)并加以分析，及時(shí)向公司反映，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司上下一起改革創(chuàng)新；關(guān)注行家動(dòng)態(tài)，有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，善于根據(jù)市場(chǎng)情況的變化部署自己負(fù)責(zé)的'轄區(qū)內(nèi)工作；

　　8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養(yǎng)提高員工忠誠(chéng)度，指導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時(shí)和他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，鼓舞他們的斗志，提高整體的士氣；善于處理和下屬的關(guān)系，既有威嚴(yán)又能使下屬信服。處事公正，促使員工團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，減少員工的流動(dòng)量。

　　9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要控制合同風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同，認(rèn)真審核每份成交報(bào)告和合同、收據(jù)等資料。

　　二、行政管理

　　1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的店面形象。

　　3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀(jì)律，有義務(wù)對(duì)本區(qū)各分行員工著裝，儀表儀容進(jìn)行檢查，組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)運(yùn)作程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平。

　　4、協(xié)助總經(jīng)辦及時(shí)將公司各項(xiàng)公告《中高層以上管理會(huì)議》的精神傳達(dá)，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督所轄區(qū)各分行的執(zhí)行情況。

　　5、嚴(yán)守職業(yè)道德：①嚴(yán)禁營(yíng)銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；②嚴(yán)禁利用公司信息炒樓；③嚴(yán)禁對(duì)外泄漏公司各項(xiàng)機(jī)密。

　　三、人力資源管理和培養(yǎng)

　　1、以身作則，區(qū)域經(jīng)理每天上午上班時(shí)間固定為8：15，上午上班必須在其所到達(dá)的分行按時(shí)打卡，嚴(yán)禁代打卡。下午下班時(shí)間可視情況自行安排，但每天上班工作時(shí)間不得少于8小時(shí)，下班前必須安排好各項(xiàng)工作后方可離開(kāi)。

　　2、積極配合公司人力行政部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，如所轄區(qū)經(jīng)請(qǐng)假申請(qǐng)的簽注工作，所轄區(qū)經(jīng)外出或因工作需要而提前下班時(shí)，考勤卡的簽注工作等。

　　3、簽署營(yíng)銷崗位入職、異動(dòng)、晉升、離職等人事表格，嚴(yán)格把好關(guān)。

　　4、準(zhǔn)確掌握所轄各區(qū)的編制，做好招聘計(jì)劃，挖掘人才與培養(yǎng)人才；在工作中能通過(guò)培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時(shí)能及時(shí)了解行家動(dòng)態(tài)，挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

　　5、運(yùn)用好公司的“用人原則”，迅速培養(yǎng)人才，破格選拔人才，培養(yǎng)一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)。

　　四、財(cái)務(wù)與資金管理

　　1、嚴(yán)格各分行資金管理，按照公司要求檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的資金進(jìn)行報(bào)表情況，做到日清日結(jié)，嚴(yán)禁公款私用，督促所管轄分行人員共同遵守。

　　2、審核買(mǎi)賣(mài)合同的簽署，控制交易風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)分行營(yíng)業(yè)經(jīng)理放款程序，所有的業(yè)務(wù)付款申請(qǐng)單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。

　　3、員工收取現(xiàn)金（保證金、樓款、傭金、等款項(xiàng)）都須及時(shí)存入公司指定帳號(hào)并輸入房介通系統(tǒng)，實(shí)際操作參照各中心規(guī)定指引，并須向區(qū)域經(jīng)理以上匯報(bào)。

　　4、熟練掌握各項(xiàng)付款標(biāo)準(zhǔn)流程，確保付各項(xiàng)收支無(wú)誤，防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、不斷提高自身能力

　　1、認(rèn)同公司，忠于公司。以公司利益為重，以大局發(fā)展為重。有愛(ài)心，有責(zé)任感。

　　2、要有一定的業(yè)務(wù)水平，能夠幫助下屬快速成長(zhǎng)。能夠在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué)，有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過(guò)程中的糾紛和問(wèn)題。

　　3、要有較好的溝通能力，能及時(shí)的和分行管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了解，并及時(shí)有效處理下屬分行中的問(wèn)題。讓每一個(gè)同事能夠認(rèn)可公司，服從公司。

　　4、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改進(jìn)自身的不足，學(xué)習(xí)成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結(jié)，提升自己各方面的能力。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　一、認(rèn)直貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)、管理方針、政策、指示、規(guī)章制度和有關(guān)指令,并傳遞相關(guān)信息至區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目,確保公司經(jīng)濟(jì)、管理、安全目標(biāo)在項(xiàng)目上行到實(shí)施和落實(shí)。

　　二、主持所在區(qū)域日常工作,對(duì)本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)責(zé)任負(fù)全責(zé),領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域各物業(yè)服務(wù)中心及項(xiàng)目開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。三、負(fù)責(zé)編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,審定區(qū)域各物業(yè)服務(wù)中心年度計(jì)劃、總結(jié)等,并監(jiān)督、檢查

　　四、編寫(xiě)物業(yè)項(xiàng)目的具體工作指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目的服務(wù)計(jì)劃,編制項(xiàng)目的預(yù)算;結(jié)合公司的要求制定物業(yè)管理方面的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向;制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程,在報(bào)公司審核后進(jìn)行監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　五、制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)淮保證管理工作的'正常進(jìn)行,嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出,行增效節(jié)約的原則,實(shí)現(xiàn)收益。

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理區(qū)域與委托方、公司各部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、相關(guān)政府部門(mén)的各種關(guān)系和事項(xiàng)

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、管理區(qū)域范圍的合作經(jīng)銷商，負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域內(nèi)開(kāi)展所有金融服務(wù)活動(dòng);

　　2、推動(dòng)零售/批售金融業(yè)務(wù)等活動(dòng)的開(kāi)展;

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、跟進(jìn)經(jīng)銷商?hào)|正金融業(yè)務(wù)目標(biāo)，監(jiān)控區(qū)域業(yè)務(wù)績(jī)效;定期審核/提出經(jīng)銷商業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整，及時(shí)反映經(jīng)銷商業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化;

　　5、定期審核和協(xié)助修改與東正金融服務(wù)相關(guān)的展廳銷售流程，以滿足多樣化的經(jīng)銷商需求;

　　6、為F&I經(jīng)理和經(jīng)銷商相關(guān)人員提供培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　7、與經(jīng)銷商總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和F&I經(jīng)理保持持續(xù)溝通，以維護(hù)展廳銷售流程;

　　8、與東正金融總部運(yùn)營(yíng)部、風(fēng)險(xiǎn)部及相關(guān)部門(mén)保持良好的聯(lián)系，確保日�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的順利進(jìn)行;

　　9、參與其他任務(wù)和項(xiàng)目，協(xié)助信審受理經(jīng)理的.工作;

　　10、參加公司的培訓(xùn)和會(huì)議，清楚了解公司的宗旨和要求;

　　11、高效拜訪經(jīng)銷商，反饋經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)情況;

　　12、發(fā)展和維護(hù)與該地區(qū)銀行合作的良好關(guān)系。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、參與公司銷售政策的制定，根據(jù)公司銷售規(guī)劃，制定所轄區(qū)域年度銷售任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)的一級(jí)、二級(jí)渠道網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作；

　　3、對(duì)所轄市場(chǎng)進(jìn)行銷量分解、客戶管理、終端管理，完成并提高目標(biāo)銷量；

　　4、組織所轄市場(chǎng)的`一級(jí)客戶培訓(xùn)會(huì)議，并開(kāi)展會(huì)議營(yíng)銷講課；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　職位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的銷售策略，并確保有效地在所轄區(qū)域范圍內(nèi)執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的完成，分解落實(shí)團(tuán)隊(duì)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)制定和分解月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性；

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理，并協(xié)助新人合同簽訂及客戶接待，關(guān)注團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員思想狀況，激發(fā)隊(duì)員斗志；

　　4、根據(jù)一線工作銷售人員的反饋，向公司上層提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議；

　　5、維系及開(kāi)拓4S店、經(jīng)銷商等業(yè)務(wù)渠道，完成所屬區(qū)域的`車貸訂單搜集和提交，貸前貸后的完善梳理工作。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、監(jiān)控管理所轄區(qū)營(yíng)運(yùn)狀況，完成銷售指標(biāo)。

　　2、制定品牌工作計(jì)劃，如周、月、年計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施。(團(tuán)隊(duì)打造、人員技能培訓(xùn)能力強(qiáng)) 3、執(zhí)行公司規(guī)章制度，激勵(lì)、考核制度、監(jiān)督店鋪銷售情況，并提出有效整改建議，保證銷售指標(biāo)完成。

　　4、與商場(chǎng)有效溝通，完成每一次活動(dòng)節(jié)假日扣點(diǎn)，協(xié)助店鋪的促銷、推廣等工作的開(kāi)展。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域店鋪的市場(chǎng)信息反饋，收集等

　　6、完成上級(jí)交辦的`一切事物。