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淺談企業(yè)成本管理方法
企業(yè)成本管理是企業(yè)日常管理的一項中心任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著相當(dāng)重要作用。以前的成本控制主要是在產(chǎn)品的材料成本和管理費(fèi)用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本，對成本的控制系統(tǒng)提出更高的要求，因此企業(yè)正努力尋找更好的成本管理方法。
企業(yè)管理的目標(biāo)已經(jīng)不是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期的優(yōu)勢，實現(xiàn)價值最大化。不同的企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略，但都離不開成本管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個必要途徑。
隨著我們經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越意識到成本管理的重要性，很多企業(yè)結(jié)合實際狀況，采取了很多成本管理方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益。以邯鋼為例，從1991年推行“模擬市場核算，實行成本否軍”的責(zé)任成本管理機(jī)制，取得了顯著成效。但很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的成本管理水平仍然很落后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需求。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，動力也應(yīng)該來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國家的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，但忽略了市場對產(chǎn)品的需求，增加了庫存。
3、缺乏全員參與意識。很多企業(yè)在日�；顒又�，把成本管理看成是企業(yè)財務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低企業(yè)成本是高層人員的職責(zé)，與普通員工無關(guān)。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動執(zhí)行。
4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理，忽略前端供應(yīng)與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
專家認(rèn)為，對成本管理影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：一方面我國產(chǎn)品買方市場已經(jīng)形成，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術(shù)為特征的變革，計算機(jī)的應(yīng)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測和核算。
那么，如何才能提高企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，降低企業(yè)成本?專家在對實際案例進(jìn)行對比研究后，提出以下幾個對策：
1、改變落后的成本管理理念，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)建立全方位的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，針對每一項成本，制定詳細(xì)的成本管理方法和責(zé)任制度，落實到具體的負(fù)責(zé)人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來。
2、建立戰(zhàn)略成本管理制度。全面分析成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢有充分的認(rèn)識。通過對市場競爭情況和競爭對手的分析，形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗是“模 擬市場核算，實行成本否軍”，從而使自己獲得并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。
3、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。目前國外比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它是以顧客的需求為導(dǎo)向，對企業(yè)“作業(yè)”流程進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，最大程度降低企業(yè)的外部成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，合理安排作業(yè)，避免不必要的成本發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，改善不合理的流程，獲得成本優(yōu)勢。
4、完善成本核算管理制度。制定科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打下基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。保存原始記錄和憑證，保持完整性。內(nèi)部原材料計劃價格的制定、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性。
作為一家旨在將西方管理理論與中國中小企業(yè)生存環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專家為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)平臺，相信在這里，每一個管理者都能夠?qū)W到如何控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)核心競爭力!
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