供應鏈管理的目標

供應鏈管理的目標

供應鏈管理的定義

廣義定義：供應鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用供應商的工藝流程、技術和能力來提高他們的競爭力，在組織內實現(xiàn)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、物流和采購管理功能的協(xié)作。當價值鏈中的所有戰(zhàn)略組織即成為一個統(tǒng)一的知識實體，并貫穿于整個供應鏈網(wǎng)絡時，企業(yè)運作的效率將會進一步提高。供應鏈管理的定義，描述了貫穿整個價值鏈的信息流、物流、和資金流流動過程。但是，由于該廣義供應鏈管理描述的價值鏈非常復雜，企業(yè)無法獲得第一文庫網(wǎng)供應鏈管理提供的全部利益。所以，我們對供應鏈進行狹義定義。

狹義定義：在一個組織內集成不同功能領域的物流，加強從直接戰(zhàn)略供應商通過生產(chǎn)制造商與分銷商到最終消費者的聯(lián)系。通過利用直接戰(zhàn)略供應商的能力與技術，尤其是供應商在產(chǎn)品設計階段的早期參與，已經(jīng)成為提高生產(chǎn)制造效率和競爭力的有效手段。

從供應鏈管理的定義（不管是狹義定義還是廣義定義）我們可以看出：供應鏈包括產(chǎn)品到達消費者手中之前所有供應、生產(chǎn)、分配和銷售的公司和企業(yè)。因此，供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、控制盒優(yōu)化的各種活動和過程。

那么供應鏈管理的目標可能是：將消費者所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量，正確的質量，正確的狀態(tài)，送到正確的地點�；蛘呤且愿�完整的產(chǎn)品組合，滿足不斷增長的市場需求，

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