《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感
公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，或許那天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)敬業(yè)》這本書(shū)。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。通過(guò)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級(jí)參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級(jí)將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開(kāi)除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)歷失敗強(qiáng)，0.01永遠(yuǎn)大于0。有能力有機(jī)會(huì)成功的時(shí)候，一定會(huì)成功；暫時(shí)不具備條件的時(shí)候，也要行動(dòng)起來(lái)積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的，即是什么。就像許多問(wèn)題的答案往往就在問(wèn)題里一樣，結(jié)果其實(shí)就是結(jié)果的解決方案，而它終將指導(dǎo)我們行動(dòng)的方向。思路決定出路，結(jié)果指導(dǎo)行動(dòng)。
結(jié)合學(xué)習(xí)，我想一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)的。就像書(shū)中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢(qián)。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。”勞動(dòng)的結(jié)果不是指能夠完成業(yè)績(jī)，同時(shí)能夠成為典范，是企業(yè)價(jià)值鏈中重要的一環(huán)。請(qǐng)給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果，我覺(jué)得還需要理解結(jié)果的過(guò)程，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這個(gè)問(wèn)題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。
結(jié)合實(shí)際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)一覽表的編制，旨在請(qǐng)給我結(jié)果的同時(shí)誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
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