無領導小組討論面試技巧

　　在人員招聘，尤其是中高層管理人才招聘中，有一種檢測領導能力的測評方法經(jīng)常被使用，即無領導小組討論(leaderless group discussion)，

無領導小組討論面試技巧

　　無領導小組討論是從西方引進的一種發(fā)現(xiàn)具有良好領導潛能者的群體討論方法，它是指把數(shù)名被評價者集中起來組成小組，要求他們就某一問題開展自由討論，并最終做出一致性意見的決策，評價者通過對被評價者在討論中的綜合表現(xiàn)來對他們作出評價的一種測評形式。

　　由于小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，不指定發(fā)言的先后順序，也不提出諸如積極主動、觀點清晰、邏輯嚴密之類的其它要求，只是要求他們根據(jù)給定的背景材料，就某一主題進行自由討論，要求小組成員在規(guī)定的時間內形成一致意見，最后匯報給評價者，所以它的目的就在于考察應試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色(不定角色的無領導小組討論)，或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色(定角色的無領導小組討論)，但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現(xiàn)，給應試者的各個被評價要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷，

資料共享平臺

　　無領導小組討論主要是考察被評價者的領導才能，評價者可以從以下幾個維度方面對被評價者的領導力進行打分評估：語言表達能力、組織協(xié)調能力、決策能力、溝通能力、應變能力、創(chuàng)新能力等，也可以考察被評價者的一些個性特征如：自信心、熱情度、內外向、情緒穩(wěn)定性甚至是個人魅力等。

　　下面結合為某外資公司大規(guī)模人才招聘的實例，詳細介紹無領導小組討論的大致程序，如下：

　�、� 安排被評價者在一個安靜的房間，自行就坐于會議圓桌邊。

　�、� 閱讀討論材料，作五分鐘發(fā)言準備(如果材料較復雜，可以稍微延長一點時間)。我們采用了一個國外案例作為群體討論的材料，實際上，這個討論題沒有標準答案，也就是不可能作出絕對正確選擇的。

　　某天上午，你們坐飛機從某城到某城，就在經(jīng)過一個沒有人煙的雪野時，因大風雪飛機失事，跌到山林中。此時，氣溫低達-15度。該機是雙引擎機，可坐10人，失事后機身多處撞傷，并引發(fā)大火。飛機駕駛員及一名乘客死亡，其他9人則無重大傷害。

　　飛機駕駛員還來不及告訴大家飛機的正確位置時就死亡了。但在飛機失事之前，你曾注意到飛機的高度顯示：飛機是在3000M左右。失事地點正好在雪線下不遠，地面崎嶇不平，樹林茂密，乘客們穿著秋裝，但每人有一件大衣。

　　15 件物品：該地區(qū)的航空地圖、大型手電筒、四條毛毯、一支 及十發(fā)子彈、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妝用小鏡子、一把小刀、四副太陽鏡、三盒火柴、一瓶軍用水、急救箱、

【無領導小組討論面試技巧】相關文章：

銀行面試無領導小組討論分析【技巧】07-20

無領導小組討論面試流程須知技巧09-07

銀行無領導小組面試技巧06-18

面試技巧：無領導小組面試全攻略07-22

無領導小組討論題目10-18

無領導面試的八不要08-11

無領導面試的“群毆”招式08-16

無領導面試題型09-20

面試技巧:面試英語問答有備無患08-08

面試無領導小組面試全攻略08-28