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崗位輪換工作實施方案
工作方案是具有較強方向性的工作籌劃。當決定做某個項目時,領(lǐng)導(dǎo)通常會要求我們先準備幾份工作方案,那么你知道工作方案如何寫嗎?以下是小編為大家收集的崗位輪換工作實施方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
為進一步加強公司的人力資源管理,優(yōu)化人員配置,增強活力,轉(zhuǎn)變工作作風,提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率,建立管理人員交流和輪崗的長效機制,結(jié)合公司的實際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨
按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊伍的要求,堅持德才兼?zhèn)、以德為先,著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā),選拔、吸納優(yōu)秀人才進入公司管理層面,優(yōu)化管理人員隊伍結(jié)構(gòu),努力做到配置合理、人崗匹配,實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功,為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、范圍對象
輪崗對象:管理人員(人、財、物、產(chǎn)、供、銷)
三、基本原則
。ㄒ唬﹫猿謧人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā),無條件服從大局。
。ǘ┤藣徠ヅ涞脑瓌t要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識,趨于合理。
。ㄈ┱w功能優(yōu)化的原則要擴大管理人員橫向交流力度,增強管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結(jié)協(xié)作的意識。
四、輪崗方式和條件
(一)輪崗方式
本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換。
。ǘ┹啀彈l件
1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工;
2、在同一部門擔任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當輪崗;
3、在同一部門連續(xù)擔任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當輪崗。
五、組織實施
。ㄒ唬┏闪⒔M織機構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”),名單如下:
組長:
副組長:
組員:各部門負責人
“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責審定工作實施方案,協(xié)調(diào)組織實施。由行政部承擔具體工作。
。ǘ﹦訂T部署
做好輪崗前的前期工作,形成工作方案報“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批;收集、整理輪換崗位信息,報“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準;組織召開輪崗動員會,公布具體的輪崗崗位名稱,部署相關(guān)輪崗工作。
。ㄈ﹫竺
在規(guī)定的時間內(nèi)通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息,經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。
。ㄋ模┭芯繘Q定
根據(jù)報名情況,由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會議或總經(jīng)理辦公會議對提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮,集體研究決定輪崗人員名單。
。ㄎ澹┤诉x公示
按規(guī)定對擬定人選進行為期7天的公示。
。┹啀徢罢勗
公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話,做好工作交接,確保按時到崗。
。ㄆ撸┺k理換崗手續(xù)
經(jīng)組織談話后,人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。
(八)報送有關(guān)情況
人事部及時總結(jié)經(jīng)驗,將此次輪崗情況形成報告,呈報股份公司。
六、工作要求
(一)統(tǒng)一思想,提高認識
各部門要高度重視,從講政治、講大局、講紀律的高度,提高認識,統(tǒng)一思想。要把實施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊伍的一項重要舉措,作為激發(fā)管理人員活力、促進管理水平提升的有效手段。
。ǘ┘訌婎I(lǐng)導(dǎo),形成合力
相關(guān)人員要分工協(xié)作,密切配合,堅持民主集中制原則,切實負起各自責任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認真做好輪崗人員的思想工作,激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進取的活力,相關(guān)部門要認真做好工作的交接,確保日常工作無縫銜接、有序開展。
(三)注重實效,保證質(zhì)量
要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗,又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴明紀律,確保輪崗工作健康、順利進行。
。ㄋ模┓䦶陌才,積極適應(yīng)
對組織決定輪崗的,應(yīng)當按時辦理工作交接手續(xù)并報到,積極適應(yīng)新崗位的要求,努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評價、使用時的重要依據(jù)。
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